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王建华:人力资源课|提升人才管理效能,助力企业战略目标达成

系统解析现代人力资源管理理念,结合互联网行业的实战案例与工具,帮助企业人力资源管理者轻松掌握人才供应链的关键技能。课程涵盖人才选拔、人工成本优化、绩效管理等模块,让管理者在实际操作中彰显价值,与企业共赢。

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曹大嘴老师
  • 人才供应链聚焦选人、用人、育人、留人,构建完整的人才供应链管理体系,确保企业能快速获取和培养核心人才。
  • 人工成本管理通过对人工成本的全面分析与优化,提升人效,降低不必要的开支,确保资源的合理配置。
  • 高效招聘掌握面试技巧与招聘策略,通过科学的方法提高人才选拔的准确性和有效性,确保吸引到合适的人才。
  • 绩效管理体系建立科学的绩效考核体系,明确员工的关键业绩目标,提升个人与团队的工作效率。
  • 薪酬与激励设计合理的薪酬结构与激励机制,吸引和留住优秀员工,激发团队的活力与创造力。

塑造人才管理高手,提升企业人力资源效能 通过六大核心模块,深入探讨现代人力资源管理的趋势与实操,帮助人力资源管理者在复杂的市场环境中有效应对挑战,提升企业整体竞争力。

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全面提升人力资源管理的战略能力

通过系统学习与实践,帮助企业打通战略与执行链路,构建高效的人力资源管理体系,实现可持续的业务增长。
  • 战略人力资源管理

    从战略高度出发,理解人力资源管理的真正价值,帮助企业在竞争中占据有利地位。
  • 人工成本优化

    分析人工成本的组成,寻找优化空间,提升人效,降低企业运营成本。
  • 招聘面试技巧

    掌握人才标准与面试技巧,提升招聘的精准度,确保选拔到最合适的人才。
  • 绩效目标设定

    学习如何设定科学的绩效目标,并有效实施绩效考核,提升团队执行力。
  • 薪酬福利设计

    通过合理的薪酬与福利设计,提升员工的满意度与忠诚度,构建积极的企业文化。
  • 内部选拔与激励

    建立科学的内部选拔机制与激励方式,促进员工的职业发展与成长。
  • 人才发展与培养

    设计系统的人才培养计划,助力员工能力提升,确保企业的可持续发展。
  • 团队协作与沟通

    提升团队的协作能力与沟通效率,构建高效的工作氛围,促进团队目标达成。
  • 人力资源管理工具

    掌握多种实用的人力资源管理工具,帮助管理者在实际工作中灵活运用,提高工作效率。

提升人力资源管理能力,助力企业战略落地

通过系统化的学习与实践,帮助企业人力资源管理者掌握实用技能,提升战略执行能力,实现业务目标。
  • 战略思维

    培养战略性思维,帮助管理者从全局出发理解人力资源管理的重要性。
  • 成本控制

    掌握人工成本的优化方法,合理配置人力资源,提升企业效益。
  • 招聘优化

    学习科学的招聘流程与面试技巧,提高人才选拔的成功率。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,明确团队及个人目标,提升工作效率。
  • 薪酬激励

    设计合理的薪酬结构与激励机制,促进员工积极性与忠诚度。
  • 人才培养

    制定系统的人才培养计划,帮助员工不断提升技能与能力。
  • 团队建设

    通过有效的团队管理与沟通技巧,提升团队的凝聚力与合作效率。
  • 管理工具

    掌握多种实用的人力资源管理工具,提高日常管理效率。
  • 实践技能

    通过情境模拟与案例分析,提升人力资源管理的实际操作能力。

解决企业人力资源管理中的关键问题

帮助企业识别并解决在人才选拔、成本管理、绩效考核等方面的痛点,实现高效的人力资源管理。
  • 人才短缺

    解决企业在人才选拔过程中面临的人才短缺问题,提升招聘的有效性。
  • 成本过高

    通过优化人工成本结构,降低企业运营成本,提高资源使用效率。
  • 绩效不达标

    建立有效的绩效考核体系,确保团队目标与公司战略一致,提升绩效达成率。
  • 员工流失

    通过合理的薪酬与激励机制,降低员工流失率,留住关键人才。
  • 招聘难度

    优化招聘流程与面试技巧,提升招聘效率,快速吸引优质候选人。
  • 发展瓶颈

    制定系统的人才发展计划,帮助员工克服成长瓶颈,实现职业发展。
  • 团队协作不力

    改善团队协作与沟通方式,提升团队的工作效率与合作能力。
  • 管理工具缺乏

    提供实用的管理工具与方法,辅助管理者高效开展日常人力资源管理工作。
  • 文化建设不足

    通过合理的激励与认可机制,促进企业文化建设,增强员工凝聚力。

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