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王建华:人力资源内训课|打造高效绩效管理体系,提升企业竞争力

通过系统掌握胜任力模型与绩效管理的关键方法,帮助企业破解人才选拔、绩效考核不公等难题,实现组织效能的全面提升。适用于人力资源总监、经理及中高层领导,让企业在激烈的市场环境中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 胜任力模型深入了解胜任力模型的构建与应用,助力企业精准选才与人才发展。
  • 敏捷建模掌握敏捷建模的方法,提升招聘与人才盘点的效率,确保人才的匹配度与适应性。
  • 绩效管理全面解析绩效管理的PDCA流程及管理者的关键职责,提升绩效管理的有效性与公正性。
  • KPI制定学习KPI指标的设定与分解技巧,科学评估员工绩效,推动业绩的可持续增长。
  • 绩效考核面谈掌握有效的绩效考核面谈技巧,促进管理者与员工的沟通,提升绩效考核的接受度与公信力。

绩效管理与胜任力模型的深度解析 本课程围绕胜任力模型构建与绩效管理体系,提供实战性的工具与方法,帮助企业在人才管理与绩效考核方面实现系统性提升。课程内容适合希望优化人才选拔与绩效管理流程的企业,推动组织的高效运作。

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系统性绩效管理,助力企业高效运营

通过九个关键模块,企业将能够全面提升绩效管理水平,构建科学合理的人才管理体系,推动组织的高效运作与持续发展。
  • 人才定义

    深入探讨人才的定义及胜任力模型,帮助企业厘清人才选拔的标准与方向。
  • 胜任力解码

    通过胜任力解码,明确员工所需的行为特征与能力要求,为招聘与人才发展打下基础。
  • 敏捷建模

    实施敏捷建模,通过高管与员工访谈,快速构建切合企业需求的胜任力模型。
  • PDCA流程

    掌握绩效管理的PDCA流程,确保绩效管理的有效运行与持续改进。
  • KPI设置

    学习KPI的制定与分解,帮助管理者准确设定绩效目标,推动组织目标的实现。
  • 考核评分

    掌握定量与定性的考核评分标准,确保绩效考核结果的公平性与合理性。
  • 面谈技巧

    学习绩效考核面谈的技巧,增强管理者与员工之间的沟通与理解。
  • 常见问题

    分析绩效管理中的常见问题,寻找解决方案,提升绩效管理的有效性。
  • 案例分享

    通过案例分享,汲取成功经验与教训,为企业绩效管理提供实践参考。

系统提升绩效管理能力,打造高效团队

参与者将全面掌握绩效管理的核心要素与技巧,提升企业在人才管理与绩效考核方面的能力,确保组织的高效运行与可持续发展。
  • 胜任力模型

    熟悉胜任力模型的构建与应用,为人才选拔与发展制定科学标准。
  • 敏捷建模

    掌握敏捷建模技巧,提高人才招聘与内部选拔的效率与准确性。
  • 绩效管理

    深入理解绩效管理的PDCA流程,提升绩效管理的系统性与持续改进能力。
  • KPI制定

    学习科学的KPI制定与分解方法,确保绩效目标的明确性与可实现性。
  • 考核面谈

    掌握绩效考核面谈的技巧,提升管理者与员工之间的沟通效果。
  • 问题解决

    分析绩效管理中的难点,提出针对性解决方案,提升管理的有效性。
  • 案例应用

    通过真实案例的分析与讨论,提升绩效管理的实战能力。
  • 团队协作

    促进团队之间的协作与沟通,增强组织整体的执行力与战斗力。
  • 战略思维

    培养战略性思维,帮助管理者在绩效管理中更好地把握方向与目标。

破解绩效管理难题,助力企业发展

通过系统的内训,企业将能够有效解决在绩效管理过程中遇到的各种问题,提升整体组织效能,推动企业实现可持续发展。
  • 人才选拔不精准

    通过胜任力模型的应用,确保人才选拔的科学性与适应性,减少招聘失误。
  • 绩效考核不公

    建立科学的绩效考核机制,确保考核过程的透明度与公正性,提升员工的信任感。
  • 绩效管理流程混乱

    通过PDCA流程的引入,理顺绩效管理的各个环节,提高管理效率。
  • 目标设定不明确

    学习KPI的制定与分解技巧,确保员工绩效目标的明确性与可实现性。
  • 考核反馈不及时

    掌握绩效考核面谈技巧,确保反馈的及时性与有效性,促进员工的持续改进。
  • 团队协作不顺畅

    通过团队协作的训练,提升组织内部的沟通与协作能力,增强整体执行力。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在绩效管理中的关键职责,提升管理的针对性与有效性。
  • 绩效数据不准确

    通过科学的KPI设置与考核评分,确保绩效数据的准确性与可靠性。
  • 员工参与度低

    增强员工在绩效管理中的参与感,通过有效的沟通与反馈提升员工的积极性。

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