课程ID:31426

王建华:人力资源培训|打破传统思维,创新解决方案助力企业数字化转型

面对日益激烈的市场竞争与快速变化的商业环境,企业需要重新审视人力资源的价值与角色。通过系统性的人力资源解决方案,帮助企业从业务目标出发,快速适应数字化浪潮,实现人力资源的战略布局与高效执行。这一培训课程旨在为人力资源管理者提供切实可行的方法与工具,保障企业在未来发展的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 战略思维创新的人力资源管理必须从企业的战略目标出发,结合业务需求,制定切实可行的方案。
  • 数字化转型在工业4.0背景下,企业需要针对数字化的需求,构建高效的人力资源支持体系,推动企业的快速转型。
  • 人才储备面向2030年的人才需求,企业需制定多样性与包容性的人才储备策略,确保未来的人才供应。
  • 员工效率提升员工的工作能量与效率是企业保持竞争优势的重要手段,需通过创新的方法与工具实现。
  • 解决方案提供切实可行的人力资源解决方案,帮助企业在复杂的环境中找到合适的发展路径与执行策略。

创新人力资源解决方案:助力企业转型与发展 针对现代企业在数字化转型过程中面临的人力资源挑战,提供系统的解决方案。涵盖从战略思维到流程创新、人才储备及员工效率提升的全方位内容,帮助企业构建可持续发展的基础。

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聚焦战略与执行:实现人力资源的全面提升

通过九个核心模块,帮助企业识别并解决人力资源管理中的关键问题,确保战略与执行之间的有效衔接。每个模块都旨在提供实用的工具与方法,助力企业的长远发展。
  • 业务导向

    从业务需求出发,明确人力资源的角色与价值,为企业提供精准的解决方案。
  • 流程创新

    通过对传统流程的再造与优化,提升人力资源管理的效率与效果,适应时代的发展。
  • 数字化能力

    构建支持数字化转型的人才素质模型与组织架构,培养适应未来趋势的人才。
  • 人才多样性

    实现人才的多样性与包容性,促进企业文化的丰富性与创新能力。
  • 员工能量提升

    通过科学的方法提升员工的工作能量,激发团队的活力与创造力。
  • 团队协作

    优化团队协作机制,提升组织内部的沟通与合作效率。
  • 战略执行

    确保战略目标的有效落地,通过系统化的管理实现战略与执行的闭环。
  • 持续发展

    关注企业的可持续发展,制定长远的人才培养与储备计划。
  • 创新实践

    结合案例分享与互动讨论,推动人力资源管理的创新实践与应用。

掌握人力资源管理的核心技能与方法

通过系统性的学习与实践,学员将掌握人力资源管理的关键技能,提升企业的整体竞争力与市场适应能力。
  • 战略思维

    培养从战略角度思考人力资源管理的能力,使其与企业目标高度一致。
  • 数字化转型

    掌握数字化转型过程中人力资源的支持角色与具体实施策略。
  • 人才管理

    学习如何制定有效的人才储备与管理策略,满足企业长远发展需求。
  • 员工激励

    掌握提升员工工作效率与积极性的创新方法与实践。
  • 管理工具

    熟悉多种管理工具与方法,提升人力资源管理的专业性与有效性。
  • 团队建设

    学习优化团队构成与协作机制,提升组织的整体执行力。
  • 变革管理

    掌握在变革过程中应对挑战与机遇的有效策略与方法。
  • 文化塑造

    理解如何塑造企业文化,促进多样性与包容性的实现。
  • 案例分析

    通过案例分析,提升解决实际问题的能力与水平。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过专业的培训与实践,帮助企业识别并解决人力资源管理中的痛点与挑战,提升整体管理水平与效率。
  • 战略不清晰

    帮助企业明确人力资源与业务目标的关联,优化战略规划。
  • 数字化困境

    解决企业在数字化转型过程中人力资源支持不足的问题。
  • 人才匮乏

    针对未来人才需求与供给的矛盾,提供有效的人才储备方案。
  • 员工离职率

    通过提升员工工作能量与满意度,降低员工离职率。
  • 效率低下

    识别工作效率下降的根本原因,提供切实可行的解决方案。
  • 创新不足

    推动企业在管理与流程上的创新,提升整体竞争力。
  • 文化障碍

    克服企业文化中存在的多样性与包容性障碍,促进和谐氛围。
  • 管理体系不健全

    构建高效的人力资源管理体系,提升管理的规范性与系统性。
  • 团队协作问题

    通过优化团队协作机制,提升组织内部的沟通与协作效率。

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