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王建华:高潜能人才培训|助力企业打造可持续领导力人才梯队

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何有效识别与培养高潜能人才,形成强大的领导力梯队?通过本培训,企业管理者将掌握系统的人才发展与梯队建设方法,解决人才短缺与领导力不足的关键问题,实现企业的长期稳健发展。

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曹大嘴老师
  • 胜任力模型建立符合企业战略的人才胜任力模型,为高潜能人才的识别提供科学依据,确保人才储备精准匹配企业发展需求。
  • 3E人才发展模型通过体验、经历和任务设计,全面提升高潜能人才的领导力素质,确保企业在人才培养上形成闭环,促进人才的持续发展。
  • 关键岗位分析重点分析企业关键岗位的职责与要求,为人才培养提供方向,确保企业在关键人才储备方面不留短板。
  • 人才盘点运用系统化人才盘点方法,帮助企业全面了解现有人才状况,识别出高潜能人才,制定相应的培养计划。
  • 领导力发展通过实操演练与案例分析,提升管理者在领导力培养方面的能力,从而推动企业整体的领导力提升与组织效能。

高潜能人才的胜任力与发展模型 课程围绕高潜能人才的识别与培养,提供胜任力模型及3E人才发展框架,帮助企业实现更高效的人才梯队建设。旨在通过理论与实际结合,提升企业领导力及市场竞争力。

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系统性人才发展,助推企业领导力提升

通过结构化的培训模块,帮助企业构建人才发展体系,从识别到培养,确保领导力人才的持续供给与优化。课程聚焦于人才盘点、胜任力模型构建及实际应用,为企业提供切实可行的解决方案。
  • 人才盘点

    通过科学的评估方法,帮助企业对现有人才进行全面的分析与评估,明确人才发展需求与潜力。
  • 领导力模型构建

    基于行业最佳实践,构建适合企业的领导力胜任模型,确保企业在各层级都有合适的领导人才。
  • 关键岗位继任计划

    为企业的关键岗位制定清晰的继任计划,确保在关键时刻有合适的人才接任,维护企业的核心竞争力。
  • 高潜能人才识别

    通过潜力因子模型,科学识别企业内部具备高潜力的人才,并制定个性化的发展路径。
  • 人才发展方案

    结合企业实际情况,制定切实可行的人才发展方案,确保人才培养与企业战略的有效对接。
  • 实操演练

    通过案例分析与角色扮演等实操形式,提高学员对人才管理的理解与应用能力,确保学习效果落地。
  • 评估与反馈

    建立科学的人才评估体系,通过反馈机制不断优化人才发展策略,确保企业人才培养的有效性。
  • 团队合作与沟通

    增强团队之间的合作与沟通能力,提升整体人才梯队的协同效应,为企业创造更大的价值。
  • 持续学习与创新

    鼓励企业建立持续学习的文化,提升人才的创新能力与适应能力,以应对变化的市场环境。

掌握高潜能人才培养的核心能力

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握高潜能人才的识别、培养及管理方法,构建起强大的领导力人才梯队,推动企业的持续发展与创新。
  • 人才识别

    掌握科学的人才识别方法,能够准确评估员工的潜力与适配度,为企业选拔合适的高潜能人才。
  • 能力评估

    通过多维度的评估工具,全面了解人才的能力素质,确保人才发展与企业战略的有效对接。
  • 发展规划

    能够为不同层级的人才制定个性化的发展规划,确保人才的持续成长与企业需求的匹配。
  • 团队建设

    提升团队管理能力,增强团队之间的协作与沟通,打造高效的工作氛围与文化。
  • 领导力提升

    通过实践与演练,提升个人的领导力素质,带领团队更好地应对挑战与机遇。
  • 继任计划执行

    掌握关键岗位的继任计划执行过程,确保企业在关键时刻的人才供应不出现短板。
  • 沟通与反馈

    建立有效的沟通与反馈机制,促进人才的成长与企业的整体发展。
  • 创新思维

    培养创新思维能力,鼓励人才在实际工作中提出创新解决方案,推动企业的持续改进。
  • 全局视野

    提升管理者的全局视野,能够从战略高度思考企业的人才发展与储备。

有效应对企业人才管理的挑战

在当前快速变化的市场环境中,企业面临着人才短缺与管理挑战。通过系统的培训与实操演练,帮助企业识别并解决人才管理中的关键问题,构建持续健康的人才发展体系。
  • 人才短缺

    通过科学的人才盘点与培养方法,帮助企业缓解人才短缺的问题,确保关键岗位有合适的人才接任。
  • 领导力不足

    提升企业内部领导力,建立有效的领导力发展机制,确保企业在关键时刻有能力的领导者。
  • 人才流失

    通过建立良好的人才发展通道与激励机制,降低企业人才流失率,留住优秀员工。
  • 发展路径不清

    为不同层级的员工制定清晰的发展路径,确保人才的成长与企业战略需求的有效对接。
  • 内部竞争

    通过合理的人才配置与发展规划,减少内部竞争带来的负面影响,增强团队的凝聚力。
  • 缺乏系统性

    构建系统化的人才发展框架,确保企业在人才管理上形成良好的闭环机制。
  • 人才培养成本高

    通过科学的人才评估与发展方法,降低人才培养的成本,实现高效的资源配置。
  • 适应市场变化

    提升企业人才的应变能力,确保在市场环境变化时,企业能够快速作出反应,保持竞争力。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的人才评估与反馈机制,促进人才的持续成长与发展,确保企业的人才战略有效实施。

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