课程ID:31419

王建华:高潜能人才培训|激活企业领导力,构建人才梯队的核心竞争力

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何识别与培养高潜能人才成为了成功的关键。通过系统化的胜任力模型与3E人才发展模型,企业能够有效挖掘内部人才潜力,形成强有力的领导力梯队,确保企业在未来的发展中始终处于领先地位。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 胜任力模型通过科学的胜任力模型,企业能够明确高潜能人才所需的核心能力,帮助管理者更精准地进行人才评估与发展。
  • 人才盘点人才盘点是一种系统化的方法,帮助企业识别现有人才的潜力与能力差距,为后续的人才发展提供数据支撑。
  • 梯队建设建立人才梯队是企业持续发展的保障,通过有计划的培训与发展,培养出符合企业战略需求的领导人才。
  • 3E模型3E模型作为人才发展的框架,涵盖了教育(Education)、经历(Experience)与辅导(Exposure),确保人才在不同阶段得到全面发展。
  • 领导力培养领导力的培养不仅依赖于个人特质,更需要系统化的培养计划,通过实战演练与反馈机制提升管理者的领导能力。

构建高潜能人才梯队,赋能企业未来 课程内容聚焦于高潜能人才的识别与培养,通过详细的胜任力模型、人才盘点方法和梯队建设策略,帮助企业建立起可持续的人才发展体系。适合希望提升领导力培养效能的企业管理者与人力资源专业人士。

获取课程大纲内训课程定制

战略性人才发展,提升企业核心竞争力

通过对企业内部人力资源的深入分析,识别并培养出高潜能的人才,构建起强大的领导力梯队,确保企业在市场中的持续竞争力与创新能力。
  • 企业领导力人才战略

    分析未来领导力人才的分布与特征,帮助企业制定有效的人才战略,以应对市场的挑战与变化。
  • 领导力人才分析

    通过对企业现有人才的数量与质量进行深入分析,明确领导力人才的缺口与发展方向。
  • 人才盘点机制

    建立科学的人才盘点机制,通过九宫格等工具,实现对高潜能人才的系统评估与发展规划。
  • 关键岗位人才梯队

    明确企业关键岗位的定义与评价标准,构建人才梯队,以确保关键岗位有合适的人才支持。
  • 人才发展需求

    深入了解高潜能人才的发展需求,结合实际情况制定个性化的发展计划,以提升其领导力素质。
  • 3E人才发展模型

    运用3E模型,设计适合不同层级管理者的培训与发展方案,确保人才在不同阶段均能获得必要的成长。
  • 实战演练与反馈

    通过模拟演练与现场实操,让学员在真实环境中体验与学习,提升人才培养的实效性。
  • 企业文化与价值观

    将企业文化与价值观融入人才发展策略中,确保培养的人才能够与企业的长远发展同步。
  • 数据驱动的决策

    通过数据分析与反馈,帮助企业在人才发展与管理上做出更为精准的决策与布局。

掌握高潜能人才培养的关键技能

参与者将学习到一系列系统化的方法与工具,能够在企业内有效识别与培养高潜能人才,推动企业的持续发展。
  • 人才需求分析

    掌握如何进行企业人才需求分析,识别出适合企业发展的高潜能人才。
  • 高潜能人才鉴定

    学习高潜能人才的鉴定标准与评定方法,确保对人才的评估科学、准确。
  • 关键岗位评定

    依据关键岗位的要求,掌握评定原则,为企业发展培养合适的人才。
  • 核心胜任力获取

    了解一线、中层与高层管理岗位的核心胜任力,帮助企业制定有效的领导力发展计划。
  • 发展方案制定

    掌握如何根据3E模型制定高潜能人才的发展方案,确保人才的有效成长与提升。
  • 实操能力提升

    通过多种培训方式提升学员的实操能力,使其能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与互动学习,提升学员的团队协作能力,培养领导力与管理能力。
  • 领导力素质提升

    深入了解领导力素质的构成,帮助学员提升自身的领导力素养与管理能力。
  • 反馈与改进

    学习如何从反馈中进行反思与改进,不断优化人才培养过程中的各个环节。

精准解决企业人才管理挑战

通过系统化的人才发展方法与实践,帮助企业识别与解决在人才培养与管理中遇到的各类问题,提升整体的人才竞争力。
  • 外部人才依赖

    通过内部人才的挖掘与发展,减少企业对外部高价人才的依赖,降低人力资源成本。
  • 领导力缺口

    识别企业内部的领导力缺口,并制定相应的培养计划,以填补关键岗位的空缺。
  • 人才流失

    通过建立完善的人才发展体系,增强员工的归属感,从而减少高潜能人才的流失。
  • 评价标准不清

    制定明确的高潜能人才评价标准,确保人才的选拔与发展过程科学、透明。
  • 梯队建设滞后

    通过系统的梯队建设方法,提升企业在关键岗位上的人才储备,确保业务连续性。
  • 人才发展路径不明

    帮助企业明确高潜能人才的发展路径,确保每位员工都有清晰的职业发展方向。
  • 缺乏实操经验

    通过实战演练与案例分析,提升学员在人才管理中的实践能力与应对策略。
  • 企业文化不适配

    将企业文化融入人才发展策略中,确保培养的人才能够与企业的价值观相一致。
  • 人才发展缺乏系统性

    通过3E模型构建系统化的人才发展方案,确保人才培养的全面性与有效性。

相关推荐

  • 王建华:领导力培训|破解人才短缺难题,构建高潜能人才梯队

    在企业快速发展的背景下,如何有效培养和留住高潜能人才,成为企业成功的关键。本培训课程以高效的人才发展模型为基础,帮助企业识别内部潜力,建立符合战略需求的人才梯队,确保团队具备持续的领导力支持。通过理论与实操相结合的方式,助力企业实现人才的快速成长与发展。

  • 王建华:企业人才发展|有效培养领导力,构建高潜能人才梯队

    在迅速变革的市场环境中,企业面临着人才开发与培养的艰巨挑战。通过科学的高潜能人才发展模型与梯队建设实践,帮助企业识别和培养内部人才,不仅提升领导力,更实现长期可持续发展。课程结合实际案例与实战经验,助力企业建立灵活、高效的人才发展机制。

  • 王建华:领导力培训|打破人才短缺瓶颈,构建企业未来领导力梯队

    在企业高速发展的过程中,如何有效识别和培养高潜能人才,形成强大的领导力梯队,已成为决胜市场的关键。通过系统性的胜任力模型与3E人才发展模型,帮助企业挖掘内部潜力,实现人才与战略的完美匹配。课程结合24年实战经验,采用互动式学习方式,让受训者在轻松的环境中掌握人才盘点和梯队建设的实战技巧,为企业持续发展注入新动力。

  • 王建华:高潜能人才|助力企业搭建领导力梯队,破解人才引进难题

    在快速发展的市场环境中,企业面临着人才培养与引进的双重挑战。高潜能人才的培养,不仅关乎企业的持续发展,也直接影响到组织的竞争力。通过系统的胜任力模型及3E人才发展模型,帮助企业识别和培养具有领导潜力的人才,搭建强大的领导力梯队,确保企业在未来的市场竞争中立于不败之地。

  • 王建华:企业内训|培养高潜能人才,构建领导力梯队,助力企业长远发展

    在快速变化的商业环境中,企业需要快速识别和培养高潜能人才,以适应激烈的市场竞争。通过科学的胜任力模型与3E人才发展模型,帮助企业建立有效的人才梯队,提升整体领导力素质,实现战略与人才的紧密结合,确保企业的可持续发展。

大家在看

  • 王建华:领导力培训|打破人才短缺瓶颈,构建企业未来领导力梯队

    在企业高速发展的过程中,如何有效识别和培养高潜能人才,形成强大的领导力梯队,已成为决胜市场的关键。通过系统性的胜任力模型与3E人才发展模型,帮助企业挖掘内部潜力,实现人才与战略的完美匹配。课程结合24年实战经验,采用互动式学习方式,让受训者在轻松的环境中掌握人才盘点和梯队建设的实战技巧,为企业持续发展注入新动力。

  • 王建华:高潜能人才|助力企业搭建领导力梯队,破解人才引进难题

    在快速发展的市场环境中,企业面临着人才培养与引进的双重挑战。高潜能人才的培养,不仅关乎企业的持续发展,也直接影响到组织的竞争力。通过系统的胜任力模型及3E人才发展模型,帮助企业识别和培养具有领导潜力的人才,搭建强大的领导力梯队,确保企业在未来的市场竞争中立于不败之地。

  • 王建华:企业内训|培养高潜能人才,构建领导力梯队,助力企业长远发展

    在快速变化的商业环境中,企业需要快速识别和培养高潜能人才,以适应激烈的市场竞争。通过科学的胜任力模型与3E人才发展模型,帮助企业建立有效的人才梯队,提升整体领导力素质,实现战略与人才的紧密结合,确保企业的可持续发展。

  • 王建华:人才发展课|如何高效培养企业领导力人才,构建可持续发展的人才梯队

    在快速变化的市场环境中,企业面临着人才短缺和高潜人才流失的双重挑战。通过系统化的人才发展策略,帮助企业识别和培养具备领导力的高潜人才,确保企业的长期竞争优势。借助3E人才发展模型与胜任力模型,构建适合企业发展的领导力人才梯队,实现人才与战略的精准匹配。

  • 王建华:领导力提升课|助力企业培养未来领导者,破解人才短缺困局

    以高潜能人才发展的胜任力模型和3E人才发展模型为核心,系统梳理企业如何识别、培养和保留核心领导力人才。通过理论结合实践的方式,帮助管理者掌握人才盘点与发展的方法,提升组织的领导力建设。适合各类希望增强内部人才培养能力的企业,助力其在激烈的市场竞争中立于不败之地。