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王建华:领导力提升课|助力企业培养未来领导者,破解人才短缺困局

以高潜能人才发展的胜任力模型和3E人才发展模型为核心,系统梳理企业如何识别、培养和保留核心领导力人才。通过理论结合实践的方式,帮助管理者掌握人才盘点与发展的方法,提升组织的领导力建设。适合各类希望增强内部人才培养能力的企业,助力其在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点系统识别与评估企业内高潜能人才,明确其在企业战略中的作用与价值,确保企业在人才建设上的精准投入。
  • 胜任力模型构建高潜能人才的胜任力模型,以此为基础制定人才选拔与培养标准,确保人才发展与企业需求的紧密结合。
  • 继任者计划通过系统的继任者计划,确保关键岗位的人才储备,降低企业在核心岗位上的风险,提高人才流动的灵活性与有效性。
  • 3E人才发展模型运用3E模型(Experience, Exposure, Education)制定个性化的发展计划,帮助高潜人才快速成长为企业的领导者。
  • 人才激励与保留通过合理的激励机制与发展路径,留住高潜能人才,确保企业在竞争中拥有持久的核心竞争力。

系统性人才发展:构建企业领导力人才梯队 在企业快速发展与人才短缺的双重压力下,如何高效识别和培养高潜能人才成为了关键。通过理论与实践相结合的教学方式,帮助企业建立起符合自身战略的人才标准与发展模型,确保人才与企业战略的高度匹配,从而实现可持续发展。

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系统构建企业领导力人才发展路径

通过九个关键模块,全面提升企业在人才管理与领导力发展的能力,确保战略目标的有效实现与可持续增长。
  • 人才管理与企业战略

    明确人才管理与企业战略的结合点,确保人才的培养与企业发展方向的一致性。
  • 高潜人才的识别与评估

    通过科学的方法与工具,识别企业内的高潜能人才,并对其进行全面的评估与分析。
  • 关键岗位匹配度分析

    分析企业各关键岗位的人才匹配度,确保确定的高潜人才能够适应并胜任其岗位要求。
  • 继任计划的制定

    制定系统的继任计划,确保关键岗位在人员变动时能够顺利过渡,减少企业运营风险。
  • 激励与保留策略

    通过合理的激励与发展计划,留住企业内部的核心人才,提升整体团队的稳定性与执行力。
  • 人才发展档案

    建立高潜人才的详细档案,记录其成长历程与发展需求,为后续的培养提供依据。
  • 校准会议的实施

    通过定期的人才盘点校准会议,确保对高潜人才的持续关注与发展,及时调整发展策略。
  • 高潜人才发展方法

    结合企业实际情况,制定个性化的高潜人才发展方案,确保人才的快速成长与能力提升。
  • 实操案例分享

    通过成功案例的分享,帮助企业更好地理解高潜人才的发展路径与方法,提供可借鉴的实战经验。

掌握高效人才培养策略,提升组织领导力

通过系统的学习与实践,提升企业在高潜能人才识别、培养与保留方面的能力,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 人才标准构建

    掌握高潜人才的任职资格与胜任能力模型,确保人才培养与企业需求的高度一致。
  • 测评方法掌握

    学习科学的人才测评方法,准确评估员工的素质能力与发展潜力,为人才发展提供数据支持。
  • 校准会实施

    掌握人才校准会的组织与实施流程,确保对高潜人才的持续关注与发展。
  • 发展需求识别

    学习如何有效识别高潜人才的发展需求,为其制定个性化的发展方案。
  • 继任者发展方案

    建立系统的继任者发展方案,确保企业关键岗位的人才储备与流动性。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升自身对高潜人才发展的理解与应用能力,形成可复制的实践经验。
  • 人才激励机制

    掌握人才激励与保留的有效策略,提升企业留住核心人才的能力。
  • 实战演练

    通过角色扮演与情境演练,提升团队协作与沟通能力,确保人才发展计划的有效落实。
  • 持续学习能力

    培养持续学习与成长的意识,确保个人与团队的不断进步与适应。

破解人才短缺,构建高效领导力体系

通过系统的人才管理与发展策略,帮助企业有效应对人才短缺与领导力不足的问题,确保企业的持续发展与竞争力提升。
  • 人才短缺

    通过内部培养与发展,减少对外部高成本人才的依赖,破解企业人才短缺的困局。
  • 领导力不足

    通过系统的领导力培养与发展,提升企业整体的管理水平与执行力。
  • 人才流失

    建立合理的人才激励与发展机制,降低人才流失率,确保企业核心人才的稳定性。
  • 战略与执行脱节

    通过人才盘点与发展,确保人才培养与企业战略的一致性,提升战略的有效执行能力。
  • 人才发展无方向

    明确人才发展路径与标准,确保人才的培养与企业需求的匹配,提升培养的有效性。
  • 关键岗位风险

    通过继任者计划,降低关键岗位空缺带来的风险,确保企业的稳定运营。
  • 培养体系不完善

    建立系统的人才培养体系,确保高潜人才的识别与发展,提升组织的整体能力。
  • 人才评估不科学

    通过科学的测评工具与方法,提升人才评估的准确性,确保人才培养的有效性。
  • 沟通与协作不足

    通过校准会与团队合作,提升企业内部的沟通与协作能力,确保人才发展计划的落实。

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