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王建华:领导力培训|打破人才短缺瓶颈,构建企业未来领导力梯队

在企业高速发展的过程中,如何有效识别和培养高潜能人才,形成强大的领导力梯队,已成为决胜市场的关键。通过系统性的胜任力模型与3E人才发展模型,帮助企业挖掘内部潜力,实现人才与战略的完美匹配。课程结合24年实战经验,采用互动式学习方式,让受训者在轻松的环境中掌握人才盘点和梯队建设的实战技巧,为企业持续发展注入新动力。

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曹大嘴老师
  • 胜任力模型建立高潜能人才的胜任力模型,帮助企业明确人才所需的关键能力与素质,为人才发展提供有针对性的指导。
  • 人才盘点通过人才盘点,评估和识别企业内部的潜在领导人才,确保人才资源能够有效支持企业战略目标的实现。
  • 继任管理制定有效的继任管理计划,确保关键岗位的持续性与稳定性,降低人才流失风险,提升企业竞争力。
  • 3E模型应用3E人才发展模型,提供系统化的人才发展方案,帮助企业在不同发展阶段实现人才的快速成长与转型。
  • 领导力素质强化领导力素质的培养,提升中高层管理者的领导能力,为企业培养出能够引领团队、推动战略落地的优秀人才。

高潜能人才培养:构建领导力梯队的实战指南 企业在快速发展的同时,也面临着人才短缺和培养效率低下的问题。本课程围绕高潜能人才的胜任力模型,系统讲解如何识别、发展并留住企业的领导力人才。通过实战案例分析与互动演练,帮助企业构建高效的人才梯队,确保企业在未来的成长中不再受制于人才瓶颈。

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九大关键要素,助力企业领导力建设

通过系统的理论与实践结合,帮助企业从多个维度分析和提升领导力素质。课程将从人才盘点、胜任力模型构建到高潜能人才发展等九个方面进行深入解析,确保企业在人才培养上具备更高的针对性与有效性。
  • 人才盘点

    对现有人才进行全面分析,识别关键人才,为企业领导力梯队建设奠定基础。
  • 胜任力模型

    构建胜任力模型,明确关键岗位需要的能力,为人才选拔与培养提供标准依据。
  • 关键岗位识别

    识别企业内的关键岗位,确保这些岗位有合适的人才接任,保障业务连续性。
  • 继任计划

    制定细致的继任计划,确保企业在重要岗位上有合适的接班人,降低风险。
  • 人才地图

    绘制企业人才地图,全面了解人才分布与能力,优化人力资源配置。
  • 发展需求分析

    分析高潜能人才的发展需求,制定个性化的成长计划,提升人才的核心竞争力。
  • 评估工具

    提供多种评估工具,帮助企业在人才盘点与发展中进行科学有效的评估与反馈。
  • 互动演练

    通过情景模拟与角色扮演,增强学习的实践性,让受训者在真实环境中锻炼领导力。
  • 案例分享

    结合成功案例,帮助企业吸取经验教训,提升人才培养的有效性。

提升组织领导力,塑造企业未来

通过系统的学习与实践,学员将掌握高潜能人才的识别与培养方法,具备构建领导力梯队的能力,推动企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,确保人才战略与企业战略的紧密结合。
  • 高潜能识别

    掌握如何识别企业内的高潜能人才,确保关键岗位有人可用。
  • 胜任力评估

    学习胜任力评估工具,能够对人才进行科学有效的评估与反馈。
  • 继任计划制定

    掌握继任计划的制定方法,确保企业在关键岗位上有合适的人才接任。
  • 人才发展方案

    能够根据3E模型制定切实可行的人才发展方案,促进人才的快速成长。
  • 领导力提升

    通过情景模拟与实战演练,提升个人的领导力素质与管理能力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的方法与技巧,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 案例分析

    通过分析成功的企业案例,学习最佳实践,提升人才管理的有效性。
  • 互动学习

    在互动学习中提升学习效果,增强知识的应用能力。
  • 人才地图绘制

    能够绘制企业人才地图,为人力资源配置提供清晰的依据。

解决企业人才短缺与培养难题

通过系统的培训与实践,企业将能够有效识别和培养内部高潜能人才,打破人才短缺的瓶颈,为企业的可持续发展提供人才保障。
  • 人才短缺

    有效识别与培养内部高潜能人才,解决企业面对的人才短缺问题。
  • 领导力不足

    通过系统的培养与发展,提升企业领导力,确保关键岗位有合适的人才。
  • 人才流失

    制定有效的人才保留策略,降低企业人才流失率,维护团队稳定性。
  • 战略与人才不匹配

    确保人才发展与企业战略相匹配,实现资源的有效配置与利用。
  • 继任计划缺失

    建立完善的继任管理体系,确保关键岗位的持续性与稳定性。
  • 评估工具缺乏

    提供科学的评估工具,帮助企业在人才盘点与发展中进行有效的评估与反馈。
  • 人才发展路径不清

    制定明确的人才发展路径,提升高潜能人才的成长速度与效果。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设提升团队的协作能力,增强整体执行力与凝聚力。
  • 人才管理方法过时

    更新人才管理理念与方法,确保企业在人才培养上与时俱进。

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