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王建华:企业内训|助力高潜人才成长,构建领导力人才梯队

在企业高速发展的过程中,如何有效培养高潜能人才,构建强大的领导力梯队,是每位企业管理者面临的重大挑战。通过系统化的胜任力模型与3E人才发展模型,帮助企业识别并发展符合战略要求的人才,确保企业持续健康发展。适合中高层管理者与人力资源专业人士,提供切实可行的解决方案。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点通过对企业内部人才的全面盘点,识别高潜能员工的特点与发展需求,从而为战略实施提供有力支持。
  • 胜任力模型构建符合企业战略的胜任力模型,为高潜人才的发展提供明确的能力框架与评估标准。
  • 继任管理制定有效的继任管理计划,确保关键岗位在人员变动时能够迅速平稳地过渡,避免管理空缺带来的风险。
  • 人才地图根据企业战略需求,绘制出详细的人才地图,帮助企业清晰了解人才结构与发展潜力。
  • 3E人才发展模型通过体验、教育与赋能三大维度,系统性地提升高潜人才的领导力与执行力,确保其在企业中的可持续发展。

高潜人才成长与领导力梯队建设的实战指南 在当今瞬息万变的商业环境中,企业需要具备战略眼光与长远规划能力。通过人才盘点、胜任力模型的建立以及梯队发展的系统化方法,企业能够有效提升管理水平,确保关键岗位的领导力得以延续与发展。课程将提供实际案例分析与实操演练,帮助企业在实践中掌握人才发展的核心要素。

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战略引领,人才培养的九大核心要素

本课程通过九大核心要素,全面解析如何在企业中有效实施高潜人才的识别与培养,确保战略与执行的紧密结合,助力企业持续增长与创新。
  • 战略与人才的结合

    明确人才培养与企业战略的紧密关系,确保人才发展方向与企业整体目标一致。
  • 关键岗位分析

    对企业的关键岗位进行深入分析,识别对业务发展至关重要的人才需求,制定相应的培养计划。
  • 胜任力评估

    利用胜任力评估工具,全面分析员工的能力与潜力,为高潜人才的识别提供科学依据。
  • 人才发展需求

    通过系统分析,识别高潜人才的个性化发展需求,为其制定精准的成长路径。
  • 领导力培育

    围绕领导力的核心素质与能力,设计系统性的培养方案,提升高潜人才的综合管理水平。
  • 人才梯队建设

    构建科学的人才梯队,确保企业在面对变革时拥有稳定的领导力支持。
  • 实操演练

    通过案例分析与实操演练,帮助参与者在真实场景中锻炼识别与培养高潜人才的能力。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,及时调整人才发展策略,确保持续优化人才培养效果。
  • 企业文化融入

    将企业文化深度融入人才发展过程中,确保高潜人才的成长与企业价值观相一致。

掌握高潜人才发展,提升企业领导力

通过系统的学习与实操,参与者将掌握高潜人才识别与发展的方法,提升企业整体的管理水平与竞争力。
  • 人才识别

    学会使用科学的方法识别企业内的高潜人才,确保战略目标的实现。
  • 领导力测评

    掌握领导力测评的各种工具与方法,为高潜人才的培养提供有力支持。
  • 人才发展规划

    能够根据企业的战略需求,为高潜人才制定个性化的发展规划。
  • 继任管理技巧

    学会有效的继任管理技巧,确保关键岗位的领导力得以持续。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保高潜人才在成长过程中能够与团队形成良性互动。
  • 实战经验

    通过模拟演练获得丰富的实战经验,为后续的实际工作奠定基础。
  • 文化融入

    理解企业文化在人才发展中的重要性,并能够有效地将其融入到培养过程中。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,不断优化人才发展策略与方法。
  • 研讨与交流

    通过与同业交流,拓宽视野,学习行业内人才培养的最佳实践。

解决企业人才培养的九大痛点

通过系统化的培训与方法,企业将有效解决在高潜人才培养与领导力建设中遇到的各种问题,实现人才的可持续发展。
  • 人才短缺

    有效识别与培养企业内部潜在人才,减轻外部招聘的压力,降低人才短缺风险。
  • 领导力不足

    通过系统的领导力培养计划,提升管理层的整体领导能力,确保企业战略的有效实施。
  • 继任计划空缺

    建立科学的继任管理体系,避免关键岗位因人员变动造成的管理空缺。
  • 发展路径不清

    通过人才地图的构建,明确高潜人才的发展路径,确保其成长与企业需求的紧密结合。
  • 评估方法不当

    掌握科学的胜任力评估方法,确保对高潜人才的准确识别与评价。
  • 培训效果不明显

    结合实操演练与理论学习,提升培训的有效性,确保高潜人才培养的切实成效。
  • 文化与战略脱节

    将企业文化融入人才发展过程,确保高潜人才的成长与企业价值观相一致。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈与改进机制,确保人才发展策略的动态调整与优化。
  • 团队协作障碍

    通过团队协作训练,提高高潜人才的团队合作能力,确保其在组织中发挥更大作用。

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