课程ID:31413

王建华:企业内训|打造高效领导力人才梯队,迎接企业战略挑战

在竞争日益激烈的市场环境中,企业需聚焦人才的培养与发展,确保战略目标的实现。通过系统的内训,帮助企业识别和培养高潜能人才,构建符合战略需求的领导力梯队,确保企业在关键岗位上拥有合适的人才,从而形成持续的竞争优势。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 人才盘点通过系统化的人才盘点,帮助企业识别当前人才的能力与潜力,为战略实施提供坚实的基础。
  • 领导力标准重塑企业的领导力标准,使之与企业战略相匹配,确保关键岗位有合适的人才支撑。
  • 高潜人才识别企业内部具有高发展潜力的人才,并制定个性化的发展计划,促进其成长。
  • 继任管理建立完善的继任管理体系,确保关键岗位在出现空缺时能够迅速找到合适的人选。
  • 测评工具运用多种测评工具,科学评估领导力潜能,帮助企业做出数据驱动的人才决策。

领导力梯队构建的系统方法:从人才盘点到战略落地 通过深入解析人才盘点与企业战略的关系,帮助企业建立有效的人才识别与培养机制。课程涵盖人才盘点、组织能力优化、关键人才的识别与发展等关键模块,助力企业在动态环境中保持高效运作和战略执行。适合希望提升人才管理能力的中高层管理者。

获取课程大纲内训课程定制

从人才盘点到战略执行:九步构建领导力人才梯队

通过系统的九步流程,帮助企业建立起完整的人才梯队建设体系,确保每一个关键岗位都能找到合适的人才,并为企业的持续发展奠定坚实的基础。
  • 现状分析

    通过全面的现状分析,帮助企业厘清当前人才结构与市场需求之间的差距,制定改进计划。
  • 关键岗位识别

    识别企业内的关键岗位,明确其对企业战略的重要性,为后续的人才培养提供依据。
  • 胜任力模型

    构建符合企业战略需要的胜任力模型,为人才选拔与培养提供科学依据。
  • 高潜人才评估

    运用潜力因子模型,科学评估人才高潜力,确保企业对未来领导者的选择准确无误。
  • 盘点校准会议

    组织人才盘点校准会议,确保各级管理者对人才的评价一致,为人岗匹配提供依据。
  • 发展规划

    为识别出的高潜人才制定个性化的发展规划,促进其快速成长为企业未来的领导者。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,确保企业能够留住关键人才,提升员工的忠诚度与工作积极性。
  • 人才地图

    绘制企业的人才地图,清晰展示人才的分布与发展潜力,为管理决策提供参考。
  • 反馈与改进

    通过定期的反馈与改进机制,持续优化人才管理体系,确保其与企业发展战略的一致性。

提升领导力与人才管理能力,推动企业持续发展

通过系统化的学习,企业学员将能够掌握人才盘点与开发的实用技能,提升自身的领导力与人才管理能力,为企业的持续发展贡献力量。
  • 人才识别

    掌握有效的人才识别方法,能够快速识别企业内的高潜人才,确保关键岗位有人可用。
  • 领导力建设

    理解领导力建设的重要性,并能够在团队中有效推广,提升整体管理水平。
  • 战略实施

    能够将企业战略与人才管理相结合,确保战略在执行过程中不被忽视。
  • 团队协作

    通过角色扮演与案例分析,提升团队协作能力,形成高效的工作氛围。
  • 测评技巧

    掌握多种人才测评工具,使人才评估更加科学与精准,提升选人用人的有效性。
  • 发展规划

    能够为高潜人才制定切实可行的发展规划,促进人才的快速成长与发展。
  • 继任计划

    建立科学的继任管理体系,确保企业在关键岗位上有明确的接班人选。
  • 激励策略

    设计合理的激励策略,激发员工的潜能,提升其工作积极性。
  • 反馈机制

    建立人才管理的反馈机制,不断优化人才策略,确保其与市场的变化相适应。

解决企业人才管理难题,构建可持续发展能力

通过系统的内训,帮助企业解决人才短缺、领导力不足等关键问题,构建一套科学的人才管理体系,确保企业在快速发展中不掉队。
  • 人才短缺

    通过内部人才盘点与培养,解决企业面临的人才短缺问题,降低对外部招聘的依赖。
  • 领导力不足

    构建领导力人才梯队,确保企业在关键岗位上有合适的人才支撑,提升整体领导力水平。
  • 战略执行力差

    通过将人才管理与企业战略相结合,提高战略的执行力,确保企业目标的实现。
  • 继任计划缺失

    建立科学的继任管理体系,确保关键岗位在出现空缺时能够迅速找到合适的人选。
  • 员工流失率高

    通过引入有效的人才激励机制,降低员工流失率,提升员工的忠诚度。
  • 人才发展缺乏路径

    为高潜人才制定个性化的发展规划,确保其快速成长,形成企业内部的人才发展路径。
  • 人才评估不准确

    运用多种测评工具,科学评估人才潜力,确保企业对未来领导者的选择准确无误。
  • 组织能力不足

    优化组织设计与流程,提升整体组织能力,确保企业在市场竞争中占据优势。
  • 团队协作不力

    通过情景演练与角色扮演,提升团队的协作能力,形成高效的工作氛围。

相关推荐

  • 王建华:劳动用工风险|掌握用工管理技巧,降低企业运营成本

    随着劳动争议案件的增加,企业面临的用工风险日益严峻。通过系统性的培训,提供防范用工风险的实用技巧和策略,帮助企业实现低风险、低成本、高效率的目标,确保企业的可持续发展。

  • 王建华:风险管理课程|助力企业构建高效防范机制,降低用工成本与风险

    在劳动争议不断上升的时代,企业亟需建立精细化的人力资源管理体系,以有效应对不断增加的用工成本与风险。通过系统学习劳动用工风险的识别与管理策略,结合案例分享与实操练习,帮助企业提升应对劳动风险的能力,确保合法合规,维护企业的长久发展与稳定。适合人力资源管理者与相关管理层,助力企业在复杂环境中立于不败之地。

  • 王建华:企业培训|构建高效人力资源管理体系,降低用工风险,实现企业稳健发展

    在劳动争议频发的背景下,企业必须建立精细化的人力资源管理体系,以有效应对用工风险。课程通过24年外企人力资源管理经验,传授实用的防范风险技巧及应对策略,帮助企业在降低成本的同时,提升管理效率与效益。适合人力资源管理者与企业决策者,助力企业在复杂法务环境中稳步前行。

  • 王建华:薪酬设计课程|打破薪酬壁垒,激发员工潜力,助力企业高效增长

    在竞争激烈的市场环境中,企业如何通过科学的薪酬设计激励员工、提升组织绩效?借鉴华为的成功经验,深入解析宽带薪酬体系的设计与应用,帮助企业构建有效的人力资源管理机制。通过实际案例与工具,助力管理者把握薪酬福利的核心,确保企业与员工的共同成长。

  • 王建华:宽带薪酬培训|设计全面激活企业与员工的共赢机制

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要通过科学合理的薪酬体系激励核心人才,实现组织绩效的提升。借鉴华为的成功经验,此培训将深入解析宽带薪酬的设计与应用,帮助企业构建高效的人力资源管理体系。通过系统的理论框架与实操案例,指导企业实现从窄带到宽带的顺利转型,确保薪酬制度的公平性与激励性,从而有效支持企业战略目标的实现。

大家在看

  • 王建华:劳动用工风险|掌握用工管理技巧,降低企业运营成本

    随着劳动争议案件的增加,企业面临的用工风险日益严峻。通过系统性的培训,提供防范用工风险的实用技巧和策略,帮助企业实现低风险、低成本、高效率的目标,确保企业的可持续发展。

  • 王建华:风险管理课程|助力企业构建高效防范机制,降低用工成本与风险

    在劳动争议不断上升的时代,企业亟需建立精细化的人力资源管理体系,以有效应对不断增加的用工成本与风险。通过系统学习劳动用工风险的识别与管理策略,结合案例分享与实操练习,帮助企业提升应对劳动风险的能力,确保合法合规,维护企业的长久发展与稳定。适合人力资源管理者与相关管理层,助力企业在复杂环境中立于不败之地。

  • 王建华:企业培训|构建高效人力资源管理体系,降低用工风险,实现企业稳健发展

    在劳动争议频发的背景下,企业必须建立精细化的人力资源管理体系,以有效应对用工风险。课程通过24年外企人力资源管理经验,传授实用的防范风险技巧及应对策略,帮助企业在降低成本的同时,提升管理效率与效益。适合人力资源管理者与企业决策者,助力企业在复杂法务环境中稳步前行。

  • 王建华:薪酬设计课程|打破薪酬壁垒,激发员工潜力,助力企业高效增长

    在竞争激烈的市场环境中,企业如何通过科学的薪酬设计激励员工、提升组织绩效?借鉴华为的成功经验,深入解析宽带薪酬体系的设计与应用,帮助企业构建有效的人力资源管理机制。通过实际案例与工具,助力管理者把握薪酬福利的核心,确保企业与员工的共同成长。

  • 王建华:宽带薪酬培训|设计全面激活企业与员工的共赢机制

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要通过科学合理的薪酬体系激励核心人才,实现组织绩效的提升。借鉴华为的成功经验,此培训将深入解析宽带薪酬的设计与应用,帮助企业构建高效的人力资源管理体系。通过系统的理论框架与实操案例,指导企业实现从窄带到宽带的顺利转型,确保薪酬制度的公平性与激励性,从而有效支持企业战略目标的实现。