课程ID:31397

王建华:绩效考核培训|打破传统绩效管理束缚,激活员工潜能与企业发展

在当今竞争激烈的市场环境中,传统的绩效管理常常成为企业发展的绊脚石。通过引入BSC(平衡计分卡)与KPI(关键业绩指标),实现战略与绩效目标的紧密结合,推动企业高效发展。课程将帮助管理者深刻理解如何量化目标、设置有效考核指标,确保企业在挑战中仍能持续成长。

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曹大嘴老师
  • 目标分解通过将企业战略目标层层分解,确保从公司到部门,再到个人的目标一致性,激发员工的主动性与责任感。
  • KPI设计掌握关键业绩指标的分类与设计方法,确保考核指标不仅具备可操作性,更能有效反映员工的真实业绩。
  • 绩效考核体系建立全面的绩效考核体系,涵盖考核的组织管理、结果应用及问题诊断,推动企业绩效管理的良性循环。
  • 绩效沟通掌握有效的绩效沟通技巧,通过正反馈与改进反馈,提升员工的绩效认知与改进动力。
  • 绩效复盘通过绩效复盘,分析员工能力、流程与文化,精准定位绩效问题,确保管理的持续优化。

绩效管理新思维:从目标设定到全面提升 以BSC与KPI为核心,系统地解析如何将企业战略转化为可行的绩效目标,构建能激励员工的绩效管理机制。通过对绩效目标的有效分解与设定、关键业绩指标的设计、绩效考核体系的构建,全面提升企业的绩效管理水平。

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从战略到执行,构建高效的绩效管理闭环

聚焦目标设定、KPI设计、绩效考核体系构建等九大核心模块,帮助企业打通战略与执行的链路,实现真正的绩效提升。
  • 绩效目标制定

    明确企业绩效管理的目的,确保绩效目标与企业战略相一致,引导员工努力达成目标。
  • 关键成功要素

    通过关键成功要素法,提炼出企业的核心竞争力,为绩效目标的设定提供有力支撑。
  • KPI分类与设计

    掌握KPI的分类方法,设计出既具挑战性又具可操作性的关键业绩指标。
  • 绩效考核体系构建

    系统了解绩效考核体系的构成与实施,确保考核结果的有效性与公平性。
  • 绩效问题分析

    运用GAPS绩效分析模型,全面诊断员工及团队的绩效问题,明确改进方向。
  • 有效反馈机制

    学习如何进行有效的绩效反馈,提升员工对绩效考核的认知与接受度。
  • 绩效改进计划

    为低绩效员工制定有效的绩效改进计划,通过具体措施帮助其提升绩效表现。
  • 薪酬与绩效挂钩

    掌握薪酬设计的原则,将绩效结果与薪酬紧密结合,激励员工共同成长。
  • 绩效目标实施跟踪

    通过定期的绩效进度跟踪,确保绩效目标的有效实施与逐步达成。

掌握绩效管理的关键技能,推动企业全面提升

通过系统的学习与实践,学员将掌握绩效管理的核心技能,提升企业整体的绩效管理能力。
  • 战略分解能力

    学会将企业战略有效分解为可执行的绩效目标,确保战略落地。
  • KPI设计能力

    掌握设计有效KPI的技巧,确保考核指标的科学性与合理性。
  • 绩效考核实施能力

    熟悉绩效考核的实施流程,确保考核的公平性与有效性。
  • 绩效沟通能力

    提升与员工进行绩效沟通的能力,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 问题诊断能力

    利用绩效分析工具,快速识别并诊断绩效问题,制定改进措施。
  • 绩效反馈能力

    掌握有效的反馈技巧,帮助员工清晰认知自身绩效与改进方向。
  • 改进计划制定能力

    为低绩效员工制定切实可行的改进计划,提升其绩效表现。
  • 薪酬激励设计能力

    掌握薪酬设计的原则,使薪酬与绩效紧密关联,激励员工积极性。
  • 绩效跟踪能力

    通过定期的绩效跟踪,确保绩效目标的有效实施与达成。

解决企业绩效管理难题,提升整体竞争力

通过系统的绩效管理培训,帮助企业解决在绩效管理中遇到的各种挑战,提升企业的综合竞争力。
  • 目标不明确

    解决企业在目标设定过程中存在的模糊与不清晰的问题,确保每个员工都能明确自己的绩效目标。
  • 绩效考核缺乏科学性

    通过科学的KPI设计与考核体系构建,解决考核不公与结果失真问题。
  • 沟通不畅

    提升绩效沟通能力,解决管理层与员工之间的信息不对称,确保绩效反馈及时有效。
  • 低绩效员工管理难

    为低绩效员工制定切实可行的改进计划,帮助其提升绩效表现,减少人力资源的浪费。
  • 薪酬激励不足

    解决薪酬与绩效脱节的问题,通过科学的薪酬设计激励员工积极性。
  • 绩效目标实施不到位

    通过绩效进度跟踪,确保每个阶段的目标能够有效实施与达成。
  • 绩效分析能力不足

    提升管理者的绩效分析能力,快速识别并解决绩效问题。
  • 团队合作不足

    通过绩效管理中的沟通与协作,提升团队的凝聚力与协同作战能力。
  • 绩效复盘缺失

    建立绩效复盘机制,确保企业在总结中不断优化与提升绩效管理的能力。

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