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王建华:绩效管理课程|打破传统束缚,激活企业潜能,助力业绩飞跃

以现代绩效管理理念为基础,系统解析如何将企业战略与员工目标相结合,打造高效能的绩效体系。通过引入BSC与KPI方法论,帮助企业明确战略目标,合理设定考核指标,提升员工的参与感与积极性,形成良性循环,确保企业目标的实现。

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曹大嘴老师
  • 绩效目标分解通过系统分析,帮助企业将战略目标有效分解到各个层级,确保每位员工的工作与企业战略高度一致。
  • 关键业绩指标设计掌握如何科学制定KPI,确保其能够真实反映员工的工作成果,并推动企业业绩的提升。
  • 绩效考评与反馈学习有效的绩效面谈技巧,帮助管理者在反馈中激励员工,促进绩效改进与发展。
  • 薪酬激励体系设计合理的薪酬结构与激励机制,确保薪酬与员工绩效紧密挂钩,吸引并留住优秀人才。
  • 绩效管理循环优化通过分析与复盘,持续优化绩效管理流程,确保绩效管理能够适应企业的发展变化。

从目标到结果,打造高效绩效管理体系 在竞争日益激烈的市场环境下,企业如何有效实施绩效管理,以实现战略目标和提升员工绩效?课程围绕绩效目标分解、KPI设计、绩效考评面谈、薪酬体系设计等核心模块展开,帮助企业构建全面、科学的绩效管理体系,确保每一位员工都能为企业目标贡献力量。

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构建高效绩效管理体系,实现企业战略落地

通过九大重点模块的深入学习,企业将能够实现从目标设定到绩效考评的全流程管理,确保每个环节都能有效支持企业的战略目标。
  • 企业绩效管理的目的

    明确企业实施绩效管理的目标,确保每项考核指标都能服务于企业的长远发展战略。
  • MBO目标管理法

    学习如何运用MBO(目标管理)法将企业目标有效分解到个人层面,提升员工的责任感。
  • KPI指标体系

    掌握KPI设计的关键步骤,确保指标的科学性与可操作性,从而提升绩效考核的有效性。
  • 绩效考评面谈技巧

    学习如何进行有效的绩效面谈,帮助员工识别不足并制定改进计划,提升整体绩效水平。
  • 低绩效员工管理

    掌握如何针对低绩效员工制定改进计划,帮助其重回正轨,实现个人与团队的双重提升。
  • 薪酬体系设计

    理解薪酬体系设计的基本原则,确保薪酬分配公平合理,激励员工积极性。
  • 绩效工资设计

    学习如何设计与绩效挂钩的薪酬方案,确保激励机制的有效性与公正性。
  • 员工福利设计

    了解如何通过合理的福利设计来吸引与留住人才,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 绩效管理持续优化

    通过系统复盘和分析,持续改进绩效管理流程,实现管理的动态适应与优化。

掌握绩效管理核心技能,提升团队执行力

通过系统学习,企业管理者将能够掌握绩效管理的核心技能,提升团队的执行力和协作能力,确保战略目标的高效实现。
  • 绩效目标有效分解

    能够将企业战略目标有效分解到各个部门和个人,确保所有员工朝着共同目标努力。
  • 科学制定KPI

    掌握制定科学合理的KPI,确保考核指标能真实反映员工的工作成果。
  • 高效绩效反馈

    学习如何进行有效的绩效反馈,帮助员工认识到自己的优势与不足,促进持续改进。
  • 设计激励薪酬体系

    能够设计与绩效相匹配的薪酬激励体系,提升员工的工作积极性与创造性。
  • 优化绩效管理流程

    通过复盘与分析,持续改进绩效管理流程,确保管理体系的高效运作。
  • 面谈技巧提升

    提升绩效面谈的技巧,能够有效沟通和解决员工的绩效问题。
  • 低绩效员工改进

    掌握对低绩效员工的管理与改进方法,帮助其重新回到正轨。
  • 员工满意度提升

    通过合理的福利设计与薪酬激励,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 绩效管理文化建设

    推动企业建立良好的绩效管理文化,使绩效管理成为企业发展的助推器。

提升绩效管理能力,解决企业面临的关键问题

通过系统的方法论与实战案例,帮助企业管理者识别并解决绩效管理过程中遇到的各种问题,确保管理效果最大化。
  • 目标不清晰

    帮助企业明确战略目标,确保每个层级的目标与企业整体战略一致。
  • 考核指标设计不合理

    通过科学的KPI设计方法,避免考核指标设置不合理导致的管理失效。
  • 绩效反馈缺乏有效性

    提升绩效面谈的有效性,确保反馈能够真正促进员工的成长与改进。
  • 薪酬激励不足

    设计合理的薪酬与激励机制,确保员工的贡献能够得到应有的回报。
  • 低绩效员工管理困难

    掌握对低绩效员工的管理技巧,帮助其制定切实可行的改进计划。
  • 绩效管理体系不完善

    通过持续优化绩效管理流程,确保管理体系能够适应企业的动态变化。
  • 员工流失率高

    通过合理的福利与薪酬设计,提升员工的满意度与忠诚度,降低流失率。
  • 沟通不畅

    提升绩效沟通的技巧,确保管理者与员工之间的信息畅通无阻。
  • 绩效文化缺失

    推动企业内绩效文化的建设,让绩效管理成为企业发展的驱动力。

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