课程ID:31376

王建华:HRBP角色转型|破解HR困境,成为业务增长的加速器

在经济快速变化的环境中,企业如何通过人力资源业务伙伴(HRBP)角色转型,提升组织效率与市场竞争力?课程将深入探讨HRBP的关键职责与战略价值,帮助企业建立高效的人才管理与业务支持体系。适合希望提升HRBP能力,增强业务支持的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确HRBP在企业中的定位与职责,了解其在推动业务发展中的重要性与价值。
  • 业务联盟学习如何与业务部门建立信任关系,共同制定战略,确保人力资源与业务目标一致。
  • 人力规划掌握基于业务目标的人力资源规划方法,提高招聘与人员配置的精准度。
  • 效能提升分析员工效能与结构,优化工作设计,降低人工成本,提升整体业务效率。
  • 人才发展建立人才梯队与组织氛围,确保高潜人才的识别与培养,提升团队绩效。

HRBP角色转型的五大核心要素 通过五大关键词,全面解析HRBP角色转型的关键内容与实施策略,助力企业实现人力资源与业务的深度融合。

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全面打通HRBP成长路径,构建高效业务支持系统

通过九大关键点,帮助HRBP从战略认知到执行落地,全面提升支持业务的能力与效率。
  • 战略理解

    深入理解企业战略,明确HRBP在实现战略目标中的角色与作用,提升战略思维能力。
  • 需求洞察

    学会识别业务需求,洞察市场变化,确保人力资源规划与业务需求的高度契合。
  • 信任建立

    通过有效的沟通与合作,建立HRBP与业务领导的信任关系,促进协同工作。
  • 资源配置

    掌握如何有效配置人力资源,确保组织具备实现战略目标的人才储备与能力。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保员工绩效与组织目标的对齐,提升整体执行力。
  • 变革管理

    掌握变革管理的工具与方法,帮助组织顺利过渡至新的人力资源管理模式。
  • 文化建设

    学习如何营造积极的组织文化,提升员工的敬业度与团队凝聚力。
  • 能力提升

    通过针对性的培训与发展,提升HRBP的专业能力与业务敏感度。
  • 持续反馈

    建立持续反馈机制,确保HRBP在支持业务过程中不断优化与调整策略。

掌握HRBP核心能力,提升业务支持水平

通过系统的学习与实践,帮助HRBP掌握提升业务支持效率的关键技能与方法。
  • 战略思维

    具备从全局视角理解业务战略的能力,能够将人力资源战略与业务目标相结合。
  • 业务洞察

    准确识别业务机会与挑战,提升人力资源在业务决策中的影响力。
  • 关系管理

    建立与各级管理者的良好关系,促进HRBP在组织中的影响力与信任度。
  • 规划能力

    掌握人力资源规划与管理的工具,确保人力资源与业务需求的匹配。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理提升员工表现,推动组织目标的实现。
  • 变革适应

    具备快速适应与应对组织变革的能力,确保HRBP在变化中的价值延续。
  • 团队建设

    通过培训与发展建立高效团队,提升组织的整体执行力与创新能力。
  • 文化引导

    学习如何通过文化建设提升团队凝聚力与员工敬业度,创造良好的工作氛围。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,持续优化HRBP的工作效果与业务支持能力。

精准识别与解决企业HRBP面临的挑战

通过系统的方法与工具,帮助企业HRBP有效应对业务发展中的各种挑战与瓶颈。
  • 角色模糊

    明确HRBP的职责与定位,消除角色模糊带来的困惑与挑战。
  • 信任缺失

    通过有效的沟通与合作,建立与业务部门的信任关系,促进更好的协作。
  • 人才短缺

    掌握人力资源规划与管理的方法,解决企业在人才招聘与配置上的不足。
  • 效能低下

    分析与优化员工效能,提升工作效率,降低人力成本。
  • 文化不健全

    通过文化建设与团队活动,营造积极向上的组织氛围,提升员工的敬业度。
  • 变革抵触

    学习变革管理的策略,帮助组织顺利应对变革带来的挑战与阻力。
  • 目标不清

    建立清晰的业务目标与绩效指标,确保全员朝着共同的方向努力。
  • 能力不足

    通过培训与发展提升HRBP的专业能力,确保其在业务支持中的有效性。
  • 反馈缺失

    建立持续反馈与沟通机制,确保HRBP在支持业务过程中不断优化与调整。

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