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王建华:非人力资源经理的人力资源管理|让每位管理者都能成为人力资源高手,破解团队管理难题

在当今竞争激烈的商业环境中,非人力资源经理在人才选用、培养、激励等方面的能力直接影响团队绩效。通过深入的案例分析与实践操作,帮助管理者掌握人力资源管理的核心职责与技能,从而提升团队整体效能。适合希望优化人力资源管理过程、提升团队表现的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色明确管理者在人力资源管理中的核心角色,转变观念,将员工视为宝贵的合作伙伴,而非简单的成本。
  • 绩效管理掌握绩效目标设定与分解的方法,运用关键成功要素法与鱼骨图法提升团队绩效管理的有效性。
  • 员工能力培养通过3E模型分析员工能力需求,制定针对性的培养方案,提升员工在关键岗位上的表现与能力。
  • 高绩效团队建设学习高绩效团队的核心要素,掌握激励理论与实际应用,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 劳资纠纷处理了解劳资纠纷的常见问题与处理策略,提升管理者在危机情况下的协调与应对能力。

从管理者角色到实战技能,构建高效人力资源管理体系 课程围绕非人力资源经理在人员管理中的关键角色展开,涵盖人才选、育、用、留的全流程。通过具体案例与实操练习,让管理者在实际工作中灵活运用人力资源管理的相关知识与技能,最终提升组织的整体绩效与执行力。

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九大重点,助力管理者掌握人力资源管理核心技能

通过九大重点内容,深入探讨非人力资源经理在人才管理中的关键职责与实践技能,帮助管理者在复杂的人力资源环境中游刃有余。每个模块均结合实际案例与互动练习,确保学员能够在实践中真正掌握和应用所学知识。
  • 角色认知

    清晰识别管理者在人力资源管理中的角色与责任,理解如何在公司内部发挥积极影响力。
  • 目标设定

    学习如何制定SMART原则的绩效目标,使目标更具可操作性并便于跟踪与评估。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的五步法,通过角色扮演练习提升管理者对下属绩效的指导能力。
  • 能力发展

    应用3E模型分析员工能力需求,制定针对性的培训与发展计划,确保员工能力与岗位匹配。
  • 激励机制

    深入理解马斯洛需求理论与赫茨伯格双因素理论,掌握有效的激励工具与方法,提升员工积极性。
  • 团队建设

    探讨高绩效团队的构建要素,通过实际案例学习团队动力与能力的互动模式。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,通过有效的反馈与交流,营造良好的团队氛围。
  • 问题解决

    学习如何处理人力资源管理中的常见问题与挑战,掌握解决问题的系统方法。
  • 劳资关系

    探讨劳资关系中的协作与协调,提升管理者在处理劳资纠纷时的应对能力。

掌握人力资源管理精髓,提升管理能力与团队业绩

通过系统学习与实践,管理者将能够有效地进行人力资源管理,在人才选用、培养、激励等方面取得显著成效。课程围绕实战技能展开,确保每位参与者都能在实际工作中应用所学,提升团队整体业绩。
  • 角色认知能力

    增强对自身在人力资源管理中角色的认知,提升责任感与影响力。
  • 目标设定技巧

    能够制定清晰、可量化的绩效目标,并有效分解至个人层面。
  • 绩效管理能力

    提升绩效沟通与反馈的能力,能够有效辅导下属并提升团队绩效。
  • 员工培养技能

    掌握员工能力发展的方法,能够有效设计并实施能力提升计划。
  • 团队激励能力

    了解并运用多种激励理论与工具,能够更好地激励团队成员。
  • 沟通与协调能力

    增强在团队内外的沟通与协调能力,有效处理人际关系与冲突。
  • 问题解决能力

    能够识别与解决人力资源管理中的常见问题,提升管理效率。
  • 劳资关系处理能力

    提升对劳资关系的理解与处理能力,减少纠纷发生的可能性。
  • 高绩效团队建设能力

    能够有效构建与维护高绩效团队,提升团队的整体工作效率与成果。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者有效应对人力资源管理中的挑战,提升组织的整体管理水平,确保人才能够被合理利用与发展。
  • 招聘难题

    通过系统化的选人标准与方法,提升招聘效率,确保找到合适的人才。
  • 员工流失

    掌握员工留存的策略与方法,减少员工流失率,提升团队稳定性。
  • 绩效不佳

    通过有效的绩效管理与辅导,提升员工的工作表现与团队整体绩效。
  • 沟通障碍

    增强管理者的沟通能力,消除团队内部沟通障碍,提升合作效率。
  • 激励不足

    学习激励理论与实用工具,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 团队协作问题

    通过团队建设与管理技巧,提升团队协作能力,实现更高效的工作成果。
  • 劳资纠纷

    掌握处理劳资纠纷的技巧,妥善应对可能出现的法律与道德问题。
  • 人才培养不足

    建立系统的人才培养机制,确保员工持续成长与发展,提升组织竞争力。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训提升管理者在人力资源管理方面的专业能力,确保管理决策的科学性与有效性。

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