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王建华:绩效管理|助力企业管理者掌握人力资源管理核心技能,提升团队绩效

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着员工流失、人才短缺等挑战。通过深入理解绩效管理,帮助非人力资源经理掌握如何选、育、用、留人才的关键技能,提升团队管理能力,推动组织高效运营。课程结合真实案例与实操演练,让管理者们能够将所学应用于实际,成为真正的人力资源管理专家。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在人力资源管理中的重要角色,理解如何从成本管理转向员工合作伙伴的关系。
  • 绩效管理掌握制定和分解绩效目标的技巧,使用工具帮助员工实现个人与部门目标的对接。
  • 员工能力分析关键岗位的能力要求,制定员工能力发展的行动计划,提升团队整体素质。
  • 激励机制探索多种激励理论与工具,帮助管理者设计有效的激励措施,提升团队动力。
  • 团队建设通过有效的团队建设策略,打造高绩效团队,实现组织目标与员工发展双赢。

从选人到留人:构建高效团队的绩效管理全流程 在复杂的市场环境中,企业需要更有针对性的人力资源管理策略。课程围绕非人力资源经理的角色,涵盖了选人、育人、用人、留人等关键环节,通过实战案例与互动讨论,提升管理者的综合能力,帮助企业建立高效、稳定的人才队伍。

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全面提升管理者能力,构建高效人力资源管理体系

课程重点围绕管理者在绩效管理中的核心职责展开,通过九个关键模块,帮助学员深入理解人力资源管理的每个环节,掌握理论与实践的结合,推动企业实现可持续发展。
  • 管理者角色

    理解管理者在团队建设中的角色与责任,提升参与人力资源管理的主动性。
  • 目标分解

    通过关键成功要素法和鱼骨图法,帮助管理者将部门目标有效分解到个人绩效上。
  • 能力分析

    结合实际案例分析,帮助管理者识别员工能力的优劣势,制定针对性的提升计划。
  • 激励理论

    深入学习马斯洛和赫茨伯格的激励理论,掌握员工激励的多种方法与技巧。
  • 团队动力

    探索动力与能力的互动关系,打造高绩效团队,实现工作目标。
  • 劳资协调

    学习如何在出现劳资纠纷时,与人力资源部门协调配合,保障企业利益。
  • 情境模拟

    通过情景模拟与角色扮演,提升管理者应对复杂人力资源问题的能力。
  • 案例分享

    通过分享成功的案例,帮助学员借鉴经验,找到适合自己的管理方法。
  • 实战演练

    通过现场演练与小组讨论,增强学员的实战能力,确保所学知识能有效落地。

掌握人力资源管理技巧,提升团队绩效的综合能力

通过系统的学习,管理者将掌握一系列实用的管理技能,能够在实际工作中灵活运用,最终提升团队的整体绩效与凝聚力。
  • 绩效评估

    提升绩效目标的设定、评估与反馈能力,确保团队成员清晰了解自身职责。
  • 人才选用

    掌握科学的选人方法,确保团队中每位成员都能为企业发展贡献价值。
  • 员工培训

    设计与实施有效的员工培训计划,帮助团队持续提升能力与素质。
  • 团队激励

    学习多种激励手段,提升员工的工作热情与团队的整体士气。
  • 冲突处理

    提高管理者处理劳资纠纷的能力,保障团队和谐稳定。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,确保信息传递的高效与准确。
  • 角色转换

    理解非人力资源经理在管理中的角色,提升跨部门协作能力。
  • 案例应用

    通过案例学习,将理论知识有效转化为实践操作,提升决策能力。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维,推动团队在工作中不断优化与提升。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者解决在员工选用、绩效管理及团队激励中遇到的实际问题,提升整体管理水平。
  • 人员流失

    通过建立有效的选人及激励机制,减少员工流失率,提升团队稳定性。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理方法,确保团队目标的达成,提升整体业绩。
  • 沟通障碍

    改善管理者与员工之间的沟通,确保信息顺畅传递,减少误解与矛盾。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与激励措施,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 员工能力不足

    实施针对性的培训计划,提升员工的专业能力与岗位适应性。
  • 劳资纠纷

    学习处理劳资纠纷的技巧,及时有效地解决问题,维护企业形象与利益。
  • 角色混淆

    明确管理者与人力资源部门的分工,提升各自的管理效率与效果。
  • 激励方法单一

    探索多元化的激励方式,满足不同员工的需求,提高员工满意度。
  • 决策不科学

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的决策能力与问题解决能力。

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