课程ID:31366

茆挺:团队管理课程|提升管理者领导力,助力企业高效执行与团队协作

在医药行业快速变化的环境中,管理者面临着不断提升自身素质的挑战。通过系统化的培训,帮助管理者融合个人与企业利益,掌握团队管理的核心能力。课程将重点关注职责担当、战略分解、委派授权、教练辅导与团队建设等关键主题,旨在提升管理者的领导力与执行力,为企业的高效发展提供坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 职责担当提升管理者的领导思维与责任感,明确管理者在企业中的使命与角色。
  • 战略翻译将企业战略转化为可执行的目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 授权委派通过有效的授权管理提升团队内驱力,激发员工的潜能与积极性。
  • 教练辅导培养管理者成为高效的教练,帮助员工成长,提升组织绩效。
  • 团队建设通过科学的团队选拔与建设,提升团队凝聚力与工作效率。

管理者成长与团队高效运作的全面提升 课程围绕管理者在职责担当、战略执行、授权委派、员工辅导与团队建设等方面展开,提供切实可行的工具与方法,帮助学员在实践中有效地提升管理能力,促进团队协作,实现企业目标。

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全面提升管理者核心能力,推动企业持续增长

通过九个重点模块,系统提升管理者在领导力、执行力、授权、辅导与团队建设等方面的能力,确保战略目标的高效落地。
  • 自我认知

    帮助管理者深刻理解自身角色与责任,明确在团队中的定位与价值。
  • 战略执行

    通过战略地图与目标分解,确保团队能够高效地执行公司战略。
  • 授权准备

    明确授权的必要性与步骤,提升管理者的委派能力与信任度。
  • 辅导反馈

    建立有效的反馈机制,提升员工绩效与团队整体素质。
  • 团队文化

    通过构建积极的团队文化与制度,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 绩效评估

    通过绩效评估与反馈,确保团队目标的达成与持续改进。
  • 目标分解

    帮助管理者将公司的战略目标细化为可操作的团队目标,确保各层级的协同作战。
  • 团队协作

    通过团队共创与讨论,增强团队成员间的沟通与合作。
  • 持续改进

    关注团队的持续学习与改进,确保在变化的市场中始终保持竞争力。

全面提升管理者素质,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握战略思维与执行力,提升团队的整体绩效与凝聚力。
  • 提升领导力

    通过自我反思与认知,强化管理者的领导思维与责任感。
  • 增强执行力

    掌握战略分解与目标设定能力,提高团队的执行效率。
  • 有效授权

    学习如何进行有效授权,激发员工潜能与内驱力。
  • 辅导技能

    掌握教练辅导的核心技能,提升员工的工作能力与积极性。
  • 团队建设

    通过科学选拔与团队建设,打造高绩效的工作团队。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,提高团队整体绩效。
  • 文化塑造

    通过明确团队文化,增强团队的凝聚力与归属感。
  • 目标导向

    学习如何将战略目标细化并准确传达,实现目标的有效落地。
  • 持续学习

    培养团队的持续学习与改进意识,保持竞争优势。

解决企业管理中的核心问题,推动团队高效运作

通过系统培训,帮助企业管理者解决管理中的常见问题,提升团队的执行力与协作能力。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身职责,提升领导力与团队管理能力。
  • 战略执行不力

    通过目标分解与战略翻译,确保公司战略的高效实施。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与文化塑造,增强团队成员之间的合作与信任。
  • 授权不足

    提升管理者的授权能力,激发团队的内驱力与积极性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够持续改进与成长。
  • 目标不明确

    帮助管理者将战略目标细化为可操作的团队目标,确保各层级的协同作战。
  • 绩效管理不完善

    通过建立科学的绩效管理体系,提高团队的整体绩效与工作效率。
  • 缺乏持续改进意识

    培养团队的持续学习与改进意识,保持竞争优势。
  • 沟通不畅

    通过团队共创与讨论,增强团队成员之间的沟通与合作。

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