课程ID:31363

茆挺:绩效反馈|提升管理者能力,激发团队潜力,助力企业高效运转

在企业快速变化的市场中,管理者如何有效领导团队、促进绩效提升,是企业面临的重大挑战。通过系统的绩效反馈与管理理论培训,帮助技术与业务骨干顺利转型为高效的管理者,减少管理失误,提升团队执行力与凝聚力,实现企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理角色明确管理者在现代企业中的角色定位,理解管理的内核与外延,确保管理职责的有效履行。
  • 领导力探索领导力的本质与提升方法,帮助管理者在团队中发挥更大的影响力与号召力。
  • 绩效管理掌握绩效管理的流程与关键要素,从目标设定到绩效反馈,提升组织执行力与工作效率。
  • 团队建设通过有效的团队建设与沟通,提升员工的敬业度,激发团队潜力,增强团队凝聚力。
  • 授权与辅导学会有效授权与辅导员工,培养团队自我管理能力,促进组织整体成长。

从管理者角色定位到绩效提升的全景之旅 深入理解现代企业管理的内涵与外延,掌握管理者的基本职责、管理与领导的区别,探索领导力提升的有效路径。课程聚焦绩效反馈的战略性管理,帮助管理者厘清管理定位,提升组织绩效,激励团队向前发展。

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从理论到实践的全方位管理能力提升

通过系统的课程设计,涵盖管理者角色定位、绩效管理、领导力提升等多个维度,帮助企业管理人员全面提升管理能力,适应快速变化的市场环境。每个模块都结合案例分析与实际演练,确保理论与实践的紧密结合。
  • 管理者角色定位

    帮助管理者清晰认识自我角色,明确职责与目标,打破管理误区。
  • 领导力提升

    通过实战案例分析,提升管理者的领导力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 绩效反馈机制

    构建有效的绩效反馈机制,推动员工持续成长与绩效提升。
  • 团队协同

    培养团队协同意识,促进各部门之间的有效沟通与合作。
  • 授权原则

    掌握成功授权的原则与方法,促进员工自主性与责任感的提升。
  • 教练辅导

    学习有效的教练辅导技巧,帮助员工发挥潜能,促进职业发展。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,确保目标设定的科学性与可执行性。
  • 时间管理

    提升时间管理能力,优化工作效率,提升管理者的工作效能。
  • 反馈技巧

    学习有效的反馈技巧,促进员工绩效改善与职业发展。

打造高效管理团队,提升企业整体竞争力

通过系统的学习与实践,帮助管理者提升管理技能,形成具备执行力和协作力的高效团队,提升企业的市场竞争力与业务执行力。
  • 角色认知

    清晰认识管理者的角色定位,建立职业化心态,从而更有效地履行管理职责。
  • 领导力发展

    掌握提升领导力的技巧与方法,能够在团队中发挥更大的影响力。
  • 绩效管理

    能够独立进行绩效管理与反馈,促进团队成员的成长与发展。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保团队目标一致,增强整体执行力。
  • 授权能力

    掌握有效授权的方法,提升员工的自我管理能力与责任感。
  • 教练技能

    学习教练辅导的技巧,促进下属的能力发展,为团队培养未来的领导者。
  • 目标设定

    熟练掌握目标设定的原则与技巧,确保目标科学合理、可执行。
  • 时间管理

    提高时间管理能力,优化工作流程,提升工作效率与效果。
  • 反馈技巧

    学习有效反馈的技巧,帮助员工清晰认识自己的绩效与发展方向。

提升管理效率,解决企业内外部挑战

通过系统培训,帮助企业管理者识别并解决管理过程中的常见问题,提升团队的执行力与凝聚力,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 管理错位

    识别管理错位的问题,确保管理者能够有效履行职责,避免管理者忙死员工闲死的现象。
  • 沟通障碍

    改善团队内部沟通,促进信息交流,提高工作效率。
  • 授权不足

    解决授权不足的问题,促进员工自我管理与发展,提升团队的整体执行力。
  • 绩效反馈不力

    建立有效的绩效反馈机制,确保员工能够及时获得反馈与指导。
  • 团队凝聚力弱

    提升团队的凝聚力,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 目标模糊

    明确团队与个人的目标,确保目标的可执行性与激励性。
  • 时间管理不善

    帮助管理者提升时间管理能力,优化工作流程,减少时间浪费。
  • 领导力不足

    增强管理者的领导力,帮助他们更有效地引导团队向前发展。
  • 员工敬业度低

    提升员工的敬业度,激励员工更好地投入工作,增强团队的整体绩效。

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