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茆挺:管理课程|提升管理者的领导力与团队执行力,助力企业腾飞

结合实证研究与各类案例,通过互动与引导,帮助新晋管理者顺利转型,提升管理与领导力,实现企业战略目标。聚焦向上沟通与跨部门协作的技巧,确保每位管理者都能在新角色中发挥最大价值,有效推动企业业务发展。

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曹大嘴老师
  • 角色转换帮助管理者理解管理与领导的核心要义,顺利从业务专家转型为高效管理者,清晰自身职责与角色定位。
  • 目标管理通过SMART原则,制定出具有激励性的目标,确保团队目标与企业战略的一致性,提升执行力。
  • 向上沟通掌握向上管理的技巧,增强与上级的沟通效率,理解上级需求,促进高质量汇报与反馈。
  • 跨部门协作通过系统思考与团队协作,确保各部门间的有效沟通,推动共同目标的实现,提升整体业务效率。
  • 绩效管理运用绩效评估工具,明确问责机制,确保团队成员在各自岗位上的责任落实,提升团队的整体绩效。

从业务到管理:全面提升管理者的能力与素养 随着企业不断发展,管理者需要具备更高的管理能力与领导素养。通过一系列实战案例与管理工具,帮助学员明确角色转换的关键,提升团队执行力与协作能力,最终实现企业的战略目标。

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九大要素助力管理者高效转型

在企业管理的复杂环境中,新晋管理者常面临诸多挑战。通过九大要素的系统学习,帮助管理者打通角色转换的关键路径,提升团队的执行力与协作能力。
  • 管理与领导的本质

    深入探讨管理与领导的区别与联系,帮助管理者明确其在团队中的角色与职责。
  • 工作价值观

    通过自我反思与小组研讨,理清个人的工作价值观,促进团队目标的聚焦与执行。
  • 目标设定

    学习如何制定SMART目标,确保目标既具挑战性又可实现,提升团队的工作积极性。
  • 有效沟通

    掌握向上沟通的技巧,增强与上级的信任关系,提高沟通的效率与质量。
  • 团队协作

    通过案例分析与互动活动,学习如何在跨部门协作中保持一致性,达成共同目标。
  • 绩效评估

    运用绩效评估工具,确保团队成员的责任明确,实现绩效的可追溯与改进。
  • 情境适应

    根据不同情境调整管理策略,提升管理者的灵活应变能力。
  • 领导力发展

    通过体验活动,理解领导力发展的三个关键因素,促进管理者的自我提升。
  • 压力管理

    探讨管理者在转型过程中面临的心理压力,学习应对策略,保持身心健康。

掌握管理核心技能,提升团队绩效

通过系统化的学习与实践,学员将掌握管理者所需的核心技能,提升个人与团队的整体绩效,推动企业可持续发展。
  • 角色认知

    明确管理者的角色与职责,顺利实现从业务到管理的转型。
  • 目标聚焦

    学会设定清晰可行的目标,确保团队的执行力与方向感。
  • 沟通技巧

    掌握与上级沟通的有效策略,提高信息传递的准确性与效率。
  • 协作能力

    增强跨部门沟通与协作能力,提升团队协作效率,达成共同目标。
  • 绩效管理

    掌握绩效评估与问责机制,确保团队责任落实,提升整体绩效。
  • 情境应变

    根据不同情况灵活调整管理策略,提升管理者的适应能力。
  • 心理调适

    了解压力管理的重要性,学习应对管理压力的有效方法。
  • 领导力提升

    通过实践活动,提升个人的领导能力与团队影响力。
  • 综合应用

    整合所学知识与技能,形成系统的管理思维与行动方案。

解决企业管理中的痛点与挑战

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决在管理实践中面临的各种问题,提升组织管理的有效性与效率。
  • 角色转型障碍

    帮助新晋管理者克服从业务到管理的角色转型难题,顺利实现职责转变。
  • 沟通效率低下

    解决管理者在向上沟通中遇到的问题,提升与上级的沟通效率与效果。
  • 团队协作不畅

    通过提升跨部门协作能力,解决团队在协作中面临的障碍,确保目标一致。
  • 目标管理缺失

    帮助管理者建立有效的目标管理体系,提高团队的执行力与方向感。
  • 绩效评估不清

    明确绩效评估与问责机制,确保团队成员责任落实,提高整体绩效。
  • 压力管理不足

    帮助管理者识别并解决管理中的压力问题,提升心理调适能力。
  • 领导力缺失

    通过实践与互动提升管理者的领导能力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 思维固化

    打破传统思维束缚,培养管理者的创新思维与灵活应变能力。
  • 战略落地难

    帮助管理者将企业战略有效落地,实现从规划到执行的高效转化。

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