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茆挺:管理者提升课程|打破管理瓶颈,提升执行力与团队绩效

在快速变化的商业环境中,管理者需要具备敏锐的自我认知和卓越的执行能力,以引领团队应对挑战。通过深入分析管理角色与职责,明确目标与计划,提升员工发展能力,帮助企业中层管理者有效转变为职业经理人,促进团队协作与业绩提升。

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曹大嘴老师
  • 管理角色深入理解经理人的定义与角色,提升职业经理人的基本素质,明确管理者的定位与任务,助力于高效管理。
  • 目标计划学习制定SMART目标,聚焦高价值工作,通过高效的任务分解与责任落实,确保团队目标的达成与执行。
  • 员工发展掌握员工辅导技巧,理解个人与业务需求,提供及时的反馈与支持,助力员工成长与绩效提升。
  • 自我管理强化自我认知,提升时间与精力管理能力,以身作则,成为团队的榜样与引领者。
  • 绩效提升通过系统的业务计划与目标导向,提升团队整体绩效,确保每个人都能在职责中贡献价值。

管理者的新视角:重塑执行力与团队发展 课程通过三个核心模块,帮助管理者厘清自身角色,提升目标设定与业务计划能力,强化员工发展与辅导技巧,构建高效的团队执行力。

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高效管理的九大关键点

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握提升执行力与团队管理的核心要素,确保战略目标的有效落地。
  • 经理人的定义

    深入理解经理人的角色与能力,厘清管理者在企业中的定位与重要性。
  • 自我认知与管理

    学习自我管理的重要性,提升自我认知能力,掌握有效的工作动机与行为风格。
  • 目标设定

    掌握SMART目标的制定方法,明确目标导向,提升团队协作的效率与效果。
  • 时间与精力管理

    学习如何合理分配时间与精力,聚焦重要任务,提升工作效率。
  • 员工辅导技巧

    掌握有效的辅导方法,优化员工发展计划,提升团队整体绩效。
  • 团队协作

    通过案例分析与实践演练,提升团队协作能力,增强执行力。
  • 反馈与评估

    学习如何提供及时且具体的反馈,促进员工成长与发展。
  • 利益相关者管理

    理解管理者与利益相关者之间的关系,提升沟通与协作能力。
  • 任务问责

    明确任务责任,确保每位团队成员都能落实各自的工作目标与职责。

提升管理能力,突破绩效瓶颈

通过系统的学习,帮助管理者掌握现代管理的核心技能,提升自身与团队的执行力与绩效。
  • 理解经理人角色

    深入了解经理人的定义与职责,提升对管理角色的认知。
  • 制定有效目标

    学习如何制定清晰可行的目标,确保团队方向明确。
  • 提升自我管理能力

    通过自我认知与管理,强化自身的执行力与影响力。
  • 掌握辅导技巧

    学会如何有效辅导员工,支持其职业发展与提升绩效。
  • 优化团队协作

    通过案例分析与实战演练,提升团队的协作能力与执行效果。
  • 反馈与沟通

    掌握有效的反馈与沟通技巧,促进团队成员之间的互动与成长。
  • 时间管理

    提升时间与精力管理能力,聚焦关键任务,提升工作效率。
  • 任务分解与执行

    学会如何将大目标分解为可执行的小任务,确保责任明确。
  • 绩效评估与提升

    通过绩效评估机制,促进团队与个人的持续改进与发展。

系统解决企业管理的核心问题

通过深入学习与实战演练,帮助企业管理者有效解决在管理过程中遇到的各种挑战与问题。
  • 管理角色模糊

    帮助管理者明确自身的角色与职责,提升管理的有效性与针对性。
  • 目标设定不清晰

    提升管理者目标设定能力,确保团队目标明确、可测量。
  • 执行力不足

    通过提升自我管理与团队协作能力,增强整体执行力。
  • 员工发展滞后

    掌握有效的员工辅导与反馈技巧,促进员工职业发展与成长。
  • 沟通不畅

    改善管理者与员工之间的沟通方式,提升团队的协作效率。
  • 时间管理不当

    提升时间与精力管理能力,确保工作效率与产出最大化。
  • 任务落实困难

    通过有效的任务分解与责任落实机制,确保工作高效推进。
  • 绩效评估缺失

    建立科学的绩效评估体系,促进团队与个人的持续改进。
  • 利益相关者管理

    理解并管理利益相关者关系,提升管理的全面性与有效性。

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