课程ID:40183

李博钊:沟通技巧|打造高效沟通力,提升职场领导魅力

在VUCA时代,企业管理者面临诸多挑战,如何有效跨越沟通障碍、提升职场威信与魅力成为当务之急。这一课程将帮助管理者掌握沟通的核心——尊重与信任,通过实战案例与互动式学习,重塑沟通能力与领导力,让沟通不再是难题,而是推动团队与业务发展的强大动力。

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曹大嘴老师
  • 沟通视窗通过开放的沟通方式,增强与员工的信任关系,让员工在心理上尊重管理者,提升团队凝聚力。
  • 管理者角色深入理解管理者在团队中的多重角色,明确自身的职能与责任,从而更有效地引导和激励团队。
  • 反馈技能学会如何进行科学的反馈,以便准确塑造员工行为,促进团队成长与个人发展。
  • 教练技术通过教练式赋能,提升员工的自我驱动能力,帮助他们发现自身潜力,实现职场成长。
  • 高危沟通掌握处理高风险对话的技巧,确保在关键时刻能够有效沟通,维护团队和谐与稳定。

全面提升沟通技能,构建高效领导力 该课程围绕沟通技巧展开,涵盖沟通视窗、管理者角色认知、反馈技能与教练技术等多个方面,帮助学员从多角度认识并提升自己的沟通能力。通过理论与实践相结合的方式,学员将掌握高效沟通的核心要素,从而在职场中建立更强的影响力与领导力。

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九大关键要素,全面提升沟通与领导能力

通过九个关键要素的学习,帮助企业管理者建立起清晰的沟通思维和有效的执行能力。这些要素涵盖了从自我认知到团队管理的各个方面,确保学员能够在实际工作中有效应用。
  • 沟通的目的

    理解沟通的真正目的,学会如何通过自我揭示与反馈来增强团队信任感。
  • 平等与自由

    认识到人与人之间的平等与自由,营造一个开放的沟通环境,提升团队士气。
  • 角色管理

    分析管理者的不同角色,明确在各自角色中应采取的沟通策略与管理方法。
  • 科学赋能

    通过科学的赋能技巧,帮助员工明确目标,激励他们在各自岗位上发挥更大价值。
  • 高危沟通策略

    掌握高危沟通的处理策略,确保在复杂情况下能够保持冷静与有效的沟通。
  • 非暴力沟通

    学习非暴力沟通的方法,避免冲突,促进理解与合作。
  • 团队激励

    探讨激励团队士气的方法,帮助管理者更好地理解员工的需求与期望。
  • 科学授权

    掌握科学授权的原则,合理分配责任,提高团队的自主性与积极性。
  • 反馈艺术

    掌握反馈的艺术,通过有效的反馈塑造员工行为,提升团队整体表现。

掌握职场沟通技巧,提升个人与团队表现

通过系统的学习,学员将掌握多种沟通技巧,提升职场中的影响力和领导力。无论是提升个人魅力,还是增强团队协作能力,都会带来显著的提升。
  • 提升沟通自信

    通过理解沟通的本质与目的,学员将增强自身的沟通自信,改善职场人际关系。
  • 建立信任关系

    通过学习如何有效沟通,学员将能在团队中建立更深的信任关系,促进团队合作。
  • 科学反馈技能

    掌握科学的反馈技巧,帮助管理者在日常工作中对员工进行有效指导与激励。
  • 目标自我赋能

    通过教练技术的学习,学员将能够帮助团队成员更好地实现自我价值与目标。
  • 高危沟通处理

    具备处理高危沟通的能力,确保在复杂情况下依然能够保持良好的沟通效果。
  • 有效激励团队

    学习如何有效激励团队,提升团队士气与工作积极性,促进整体业绩提升。
  • 科学授权能力

    掌握科学授权的方法,合理分配任务与责任,提高团队的执行力。
  • 冲突管理能力

    通过学习冲突管理技巧,学员将能够有效应对职场中的各种冲突与挑战。
  • 角色认知提升

    深入理解管理者的角色,明确在不同场景下应采取的沟通策略与方法。

有效解决职场沟通障碍,提升管理效能

通过系统学习沟通技巧,企业将能够解决多种职场沟通问题,提升管理效能与团队表现。
  • 沟通障碍

    有效识别并消除团队中的沟通障碍,提升整体沟通效率。
  • 团队信任缺失

    通过加强沟通与反馈,建立信任关系,提升团队凝聚力。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者的不同角色与职责,优化管理结构与流程。
  • 员工士气低落

    通过激励与反馈,提升员工的工作积极性与士气。
  • 高危沟通处理不当

    掌握高危沟通处理技巧,确保在关键时刻能够有效沟通。
  • 权责不清

    通过科学授权与责任分配,优化团队的工作效率与执行力。
  • 冲突频发

    提升冲突管理能力,有效应对职场中的各类冲突与矛盾。
  • 反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保员工及时获得改进建议与支持。
  • 沟通方式单一

    多元化沟通方式,提升团队的沟通效果与互动性。

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