课程ID:31297

茆挺:企业内训|提升管理者素质,打破团队壁垒,助力企业高效成长

面对不断变化的市场环境,企业管理者必须具备更高的素质与能力,以确保团队的高效运作与业务的持续增长。通过系统培训,帮助管理者从业务骨干转型为卓越管理者,解决团队管理中的痛点,实现企业目标的有效落地。课程适用于新任经理、团队经理、绩优主管等,为企业培养具备领导力和执行力的管理人才。

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曹大嘴老师
  • 角色转换明确管理者的角色与职责,帮助其在业务与管理之间找到平衡,提升领导能力与决策水平。
  • 新生代员工管理深入了解新生代员工的特点与需求,掌握有效管理与沟通的技巧,构建和谐的团队氛围。
  • 目标设定通过SMART原则,帮助管理者设定激励性目标,聚焦高价值工作,提升团队执行力。
  • 授权与委派学习有效的授权与委派技巧,提升员工的自主性与责任感,实现团队的高效协作。
  • 绩效反馈建立科学的绩效评估体系,通过反馈与改进提升员工绩效,培养以业绩为导向的团队文化。

转型与成长:构建高效管理者的能力体系 在快速变化的商业环境中,企业管理者的角色愈加重要。通过六大核心能力的培养,帮助管理者突破自我,提升整体管理效率。课程围绕管理者角色转换、领导力提升、新生代员工管理、目标设定与执行、授权与委派、绩效反馈与团队建设等方面,全面提升企业管理者的综合素质。

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全面提升管理者素质,构建高效团队执行力

通过对管理者角色与职能的深入分析,帮助其从根本上理解并适应管理工作,提升领导力与执行力。课程将围绕角色转换、新生代管理、目标设定、授权技巧、绩效反馈及团队建设展开,使管理者能够在复杂的环境中有效应对各种挑战。
  • 管理者角色与职责

    探讨管理者的多重角色与职能,帮助其清晰认识自身在团队中的定位与影响力。
  • 新生代员工特点

    分析新生代员工的心理特征与需求,制定有效的管理策略以提高团队凝聚力与工作效率。
  • 目标激励机制

    学习如何设定激励性目标,确保团队成员对目标的认同与执行,推动整体业绩提升。
  • 有效授权技巧

    掌握授权的原则与步骤,通过合理授权释放团队潜力,实现更高效的任务执行。
  • 绩效管理流程

    建立完善的绩效管理体系,实施有效的反馈与改进机制,提升员工整体绩效与满意度。
  • 团队建设与发展

    通过团队建设活动,提升员工的敬业度与团队协作能力,构建高效的团队文化。
  • 领导力提升

    培养管理者的领导力,通过实践与案例分析,提升其在团队中的引导与影响力。
  • 沟通与协调

    强化管理者的沟通能力与协调技巧,确保团队内外信息畅通,提高工作效率。
  • 自我管理与反思

    鼓励管理者进行自我反思与评估,持续提升自身管理能力与职业素养。

掌握管理核心技能,提升团队整体执行力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列核心管理技能,提升自身的领导力与决策能力,进而提高团队的执行力与整体业绩。课程聚焦于实用工具与方法,确保学员能够在日常工作中灵活运用所学知识。
  • 提升领导力

    培养管理者的领导能力,使其能够有效带领团队达成目标,提升团队协作与执行力。
  • 高效沟通

    掌握与团队成员及其他利益相关者进行高效沟通的技巧,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 目标管理

    学习如何设定清晰、可衡量的目标,确保团队朝着共同的方向努力,提升工作效率。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法与工具,通过有效反馈提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 团队建设

    学习团队建设的策略,提升团队成员的敬业度与协作精神,构建高绩效团队。
  • 授权与委派

    掌握有效的授权与委派技巧,提升团队成员的责任感与自主性,确保任务的顺利完成。
  • 新生代管理

    深入了解新生代员工的特征与需求,学会制定有效的管理策略,提高团队的凝聚力。
  • 自我反思

    鼓励管理者进行自我反思,通过不断学习与调整提升自身的管理能力与职业素养。
  • 解决问题能力

    培养管理者的解决问题能力,使其能够在复杂的环境中快速找到问题的关键并制定有效对策。

解决管理难题,提升组织运营效率

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决在管理中遇到的各种问题,提升组织的整体运营效率。课程将重点聚焦于管理者在角色转换、团队建设、绩效管理等方面的挑战,提供切实可行的解决方案。
  • 角色转变困难

    帮助管理者顺利实现从业务骨干到管理者的角色转变,有效应对管理工作中的挑战。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与沟通技巧的培训,提升团队的凝聚力与协作能力,增强整体战斗力。
  • 目标不明确

    帮助管理者设定清晰的目标,确保团队成员对目标的认同与执行,避免目标模糊带来的效率低下。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的绩效反馈机制,通过及时的反馈与评估提升员工的工作积极性与团队士气。
  • 缺乏授权能力

    培养管理者的授权与委派能力,确保任务的高效完成,释放团队潜力。
  • 新生代管理难题

    深入了解新生代员工的特点,制定相应的管理策略,提高对新生代员工的管理效率。
  • 沟通不畅

    强化管理者的沟通能力,确保信息的准确传递,避免因沟通不畅导致的误解与障碍。
  • 自我管理不足

    鼓励管理者进行自我反思与管理,提升自我管理能力,做到以身作则。
  • 解决问题能力弱

    培养管理者的解决问题能力,帮助其在复杂的工作环境中快速找到问题的关键并制定有效对策。

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