课程ID:31294

茆挺:团队管理|提升管理者素质,激发团队潜力与绩效

在医药行业政策变化加速的背景下,管理者需要具备更高的素质和能力,才能带领团队迎接挑战并获得胜利。通过系统化的管理培训,帮助管理者从业务骨干成功转型为高效的团队领导者,推动企业的持续发展。课程结合实际案例,提供切实可行的管理工具和方法,确保学员在实践中能够有效运用所学知识,实现管理效能的提升。

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曹大嘴老师
  • 角色转换通过认知角色转变的过程,帮助管理者理解从专家到管理者的转型,明确管理的核心职责和使命。
  • 目标设定学习如何制定激励性目标,确保个人、团队和组织的目标一致,增强全员的方向感和执行力。
  • 时间管理掌握时间管理的策略,提升工作效率,通过合理安排时间和精力,确保高价值工作的优先级。
  • 授权与委派理解授权的意义和技巧,培养员工自我管理的能力,提升团队整体的执行力和责任感。
  • 绩效反馈掌握有效的绩效评估和反馈机制,建立以业绩为导向的团队文化,推动组织的持续改进和发展。

从业务到管理:构建高效团队的管理之路 课程围绕管理者角色转换的核心要素,提供系统的管理工具和方法,帮助学员建立清晰的目标、优化时间管理、提升领导力、有效授权、辅导下属、进行绩效反馈以及团队建设。通过六大模块的深入探讨,帮助管理者在复杂的环境中找到突破口,从而推动团队和组织的高效运作。

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六大核心模块,全面提升管理者能力

课程内容涵盖管理者在实际工作中所需的六大关键能力,包括角色转换、目标设定、时间管理、授权委派、教练辅导和绩效反馈。每个模块都提供针对性的工具和实战案例,确保学员能够在实际工作中应用所学知识,提升管理效能。
  • 领导力

    培养管理者的领导力,帮助他们在团队中发挥影响力,推动组织目标的实现。
  • 目标一致性

    确保个人和团队目标与公司战略相匹配,提高员工的积极性和参与感。
  • 高效时间管理

    通过学习时间管理技巧,帮助管理者合理分配时间,提高工作效率,减少无效劳动。
  • 有效授权

    掌握有效授权的技巧,提升团队成员的自主性和责任感,激发团队的潜力。
  • 反馈与改进

    通过科学的绩效反馈机制,帮助团队持续改进,提升整体业绩。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,提升员工敬业度和凝聚力,形成高效的团队合作氛围。
  • 自我管理

    培养管理者的自我管理能力,提升其个人素质和职业素养,为团队提供更好的支持。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通技巧,确保信息的高效传递,减少团队内部的误解与冲突。
  • 问题解决能力

    培养管理者的分析与解决问题的能力,使其在面对挑战时能够迅速找到应对策略。

提升管理素养,塑造高效团队

通过系统的学习,学员将掌握从管理者角色转换到团队领导者所需的各项技能,提升管理思维与实践能力,确保在工作中能够有效带领团队,实现组织目标。
  • 管理思维

    提升管理者的系统思维能力,以更全面的视角看待团队与组织的问题。
  • 执行力

    通过明确目标和标准,提升团队的执行力,实现高效运作。
  • 人际关系

    增强管理者在团队中的人际关系处理能力,促进良好的团队氛围。
  • 自我提升

    通过自我管理和持续学习,提升个人在管理中的能力与素养。
  • 团队协作

    培养团队成员之间的协作能力,形成合力,实现更高的团队绩效。
  • 适应能力

    提升管理者对变化环境的适应能力,增强应对各种挑战的信心与能力。
  • 问题分析

    提高管理者的问题分析能力,确保能够快速找到解决问题的方法。
  • 创新能力

    激发管理者的创新思维,推动团队在实践中不断探索和改进。
  • 反馈能力

    掌握有效的反馈技巧,确保团队成员能够在工作中得到及时的指导与支持。

突破管理瓶颈,提升组织绩效

通过系统的培训与实践,帮助企业解决管理者在带队伍过程中面临的各种挑战,提升团队的整体绩效和执行力。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者清晰认知自己的角色与职责,明确管理与领导的区别与联系。
  • 缺乏管理工具

    提供有效的管理工具与方法,解决管理者在工作中遇到的各种实际问题。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力与合作精神,提升团队整体表现。
  • 目标不明确

    确保管理者能够为团队设定清晰的目标,减少执行过程中的混乱与失误。
  • 时间管理不善

    通过时间管理技巧,帮助管理者合理安排工作时间,提升工作效率。
  • 绩效反馈缺失

    建立有效的绩效反馈机制,确保团队成员能够及时得到反馈与指导。
  • 授权困难

    帮助管理者理解授权的重要性,并掌握有效的授权技巧,提升团队的自主管理能力。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,确保信息在团队中高效流通,减少误解与冲突。
  • 压力管理

    帮助管理者掌握压力管理技巧,确保其在高压环境下依然能够高效运作。

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