课程ID:31292

茆挺:管理课程|助力管理者角色转型,提升团队绩效与领导力

在当今商业环境中,优秀的管理者是企业成功的关键。课程通过20年的实战经验,结合科学的管理方法与工具,帮助管理者实现角色转变,增强管理意识与能力,提升团队绩效与组织效率。

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曹大嘴老师
  • 角色转型帮助管理者理解并转变其在组织中的角色,提升自我认知与管理效能,成为高效的领导者。
  • 科学管理通过系统学习科学的管理流程与方法,增强组织的工作绩效与执行力,实现管理的科学化与规范化。
  • 管理工具运用SWOT分析、PDCA管理循环等实用工具,提升管理者在实际工作中的决策与执行能力。
  • 团队协作提升团队协作能力,通过有效的组织与任务分配,激发团队潜力,实现目标的高效达成。
  • 领导力培养领导力,学习有效沟通与授权技巧,增强管理者的影响力与引导能力。

系统化管理能力提升:从实战到理论的全面解析 课程内容围绕现代管理的流程与方法,涵盖SWOT分析、PDCA管理循环、WBS任务分解等核心工具,旨在提升管理者的综合素质与实践能力,为企业培养高效的管理人才。

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从理论到实践:全面提升管理者的核心能力

通过九个重点模块,帮助管理者系统理解现代管理的本质,提升管理效能,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 管理职能

    深入理解管理的四大职能,通过案例分析与互动活动,提升管理者的综合素养与技能。
  • 目标制定

    学习SMART原则,制定激励性目标,确保目标的可行性与有效性,为团队指明方向。
  • 计划管理

    掌握PDCA管理循环,建立有效的计划管理体系,确保工作任务的科学安排与执行。
  • 任务分解

    运用WBS任务分解法,将复杂任务拆解为可管理的小任务,提高团队执行效率。
  • 领导技巧

    培养有效的领导力,学习如何授权与沟通,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 过程控制

    运用周报与月报等工具,实现对工作进度与质量的有效控制,确保目标的达成。
  • 团队建设

    通过小组讨论与角色扮演,提升团队合作能力,增强团队的整体战斗力。
  • 自我评估

    帮助管理者进行自我测评,识别自身的优势与不足,制定自我提升计划。
  • 案例分析

    通过经典案例分析,提升管理者的问题解决能力,学习在复杂环境中有效决策。

掌握现代管理技能,提升组织绩效与团队合作

学员将通过系统学习与实践,掌握现代管理的核心技能,提升自身的管理能力与团队协作水平,为企业创造更高的价值与效益。
  • 管理意识

    增强管理者的管理意识,理解管理者在组织中的角色与职责,提升自我认知。
  • 科学决策

    学习运用SWOT分析等工具,提升决策能力,确保管理策略的科学性与有效性。
  • 执行力提升

    通过PDCA循环的实践,提升团队的执行力,确保目标的高效达成与实施。
  • 沟通与授权

    掌握有效沟通与授权技巧,增强管理者的影响力,提升团队协作与执行力。
  • 任务管理

    运用WBS任务分解法,提高任务管理的科学性与系统性,确保工作的高效运行。
  • 团队建设

    通过团队活动与讨论,提升团队的凝聚力与协作能力,增强整体战斗力。
  • 自我提升

    帮助管理者进行自我评估,制定个人发展计划,持续提升管理能力。
  • 案例学习

    通过经典案例的学习,提升管理者的问题解决能力与实践经验。
  • 持续改进

    培养持续改进的思维,通过反馈与反思,提升管理者的创新能力与适应性。

系统解决管理者面临的挑战,提升组织绩效

通过针对性的培训与实战演练,帮助企业解决管理者在工作中常见的问题,提升组织整体的管理效能与运营能力。
  • 管理知识缺乏

    帮助管理者系统学习现代管理知识,填补知识空白,提升专业能力。
  • 执行力不足

    通过PDCA循环等管理工具,提升管理者的执行力,确保战略目标的有效执行。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设活动与沟通技巧的培训,提升团队协作能力,增强凝聚力。
  • 目标不明确

    学习SMART目标制定方法,确保组织目标的清晰与可行,提升工作效率。
  • 决策困难

    运用SWOT分析等工具,帮助管理者提高决策能力,确保管理策略的科学性。
  • 工作计划混乱

    通过WBS任务分解法与PDCA管理循环,提升工作的计划性与系统性。
  • 领导力不足

    培养有效的领导力与沟通能力,增强管理者的影响力与引导能力。
  • 反馈与改进缺失

    通过持续改进的思维,帮助管理者建立反馈机制,提升管理效果。
  • 资源配置不当

    学习资源分配的原则与技巧,确保资源的合理利用与优化配置。

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