课程ID:31285

茆挺:高绩效团队|助力企业管理者揭示团队潜力,激发市场竞争力

在当今不确定的市场环境中,管理者面临着创新与激励的双重挑战。通过系统的管理创新和高效团队建设,帮助企业提升业绩,实现可持续发展。课程结合心理学原理,深入剖析团队关系的关键因素,提供实用的管理工具与思维方法,助力企业重塑战略,优化资源配置。

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曹大嘴老师
  • 管理创新聚焦于如何通过创新思维和工具提升管理效能,帮助团队适应快速变化的市场环境。
  • 团队建设探索团队的形成、发展和凝聚力的提升路径,构建高效能的团队文化与合作机制。
  • 领导力提升培养管理者的领导力,提升团队在面对挑战时的应变能力与执行力。
  • 绩效管理通过建立有效的绩效评估体系,帮助团队明确目标、提升执行力,确保战略落地。
  • 心理学应用运用心理学原理分析团队动态,提升管理者对于团队关系和员工激励的理解与掌控能力。

高效能团队建设的系统化路径 本课程围绕管理创新与团队激励两大主题,通过实战案例与理论结合,帮助管理者提升团队执行力、创新能力与领导力,构建高绩效团队。课程内容适用于各级管理者及项目经理,旨在提升组织绩效与团队协作。

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构建高效团队的九大关键要素

通过深入分析管理创新与团队激励的核心要素,帮助管理者掌握实用工具与方法,确保团队的高效运作与持续发展。
  • 创新思维

    通过创新思维的培养,帮助团队在纷繁复杂的环境中找到新的突破口,提升竞争力。
  • 团队愿景

    明确团队的愿景与使命,增强团队成员的归属感与共同目标意识,提升团队凝聚力。
  • 目标设定

    运用SMART原则确保团队目标的激励性与可实现性,增强团队成员的执行意愿。
  • 沟通技巧

    提升团队内部的沟通效率,确保信息的透明与畅通,减少误解与冲突。
  • 角色分配

    通过合理的角色分配与责任划分,确保每位团队成员明确自己的职责与贡献。
  • 绩效反馈

    建立有效的绩效反馈机制,及时识别问题,调整团队策略,提升整体表现。
  • 动态管理

    应对团队在不同发展阶段的挑战,灵活调整管理策略,确保团队持续高效运作。
  • 领导风格

    分析不同领导风格对团队的影响,帮助管理者找到最适合自身团队的领导方式。
  • 团队评估

    通过团队现状评估与改进方案的制定,提升团队的整体成熟度与战斗力。

提升管理者核心能力,实现团队高效突破

通过实战演练与理论学习,管理者将掌握一系列关键技能,助力团队在市场竞争中脱颖而出。
  • 管理创新

    提升管理者的创新思维能力,帮助企业在变化中保持竞争优势。
  • 团队激励

    学习有效的团队激励机制,增强团队成员的参与感和责任心。
  • 绩效优化

    掌握绩效管理的工具与方法,确保团队目标的有效达成。
  • 沟通协调

    提升跨部门沟通与协调能力,增强团队的协作效率。
  • 冲突管理

    学习冲突管理策略,提升团队在面对挑战时的应对能力。
  • 领导力发展

    通过领导力提升技巧,帮助管理者有效引导团队走向成功。
  • 团队评估

    掌握团队评估方法,确保团队动态的实时监控与调整。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,确保团队在市场中的灵活应对。
  • 实践应用

    通过案例分析与实战演练,将所学知识运用到实际管理中。

解决企业管理中的九大关键难题

通过系统化的培训与实战指导,帮助企业管理者识别并解决在团队管理与激励中遇到的常见问题。
  • 创新不足

    帮助企业打破固有思维,激发团队创新潜力,提升市场竞争力。
  • 团队凝聚力差

    通过明确团队愿景与目标,增强成员之间的信任与合作。
  • 执行力不足

    通过目标设定与绩效管理,确保团队高效执行战略任务。
  • 沟通障碍

    提升团队内外沟通技巧,确保信息流畅传递,减少误解。
  • 角色模糊

    通过明确角色与责任,确保团队成员清晰了解各自的职责。
  • 管理适应性差

    培养团队应对变化的能力,灵活调整管理策略,提升团队韧性。
  • 绩效反馈不及时

    建立高效的反馈机制,确保团队成员能迅速调整工作方向。
  • 冲突频发

    学习冲突解决策略,提升团队成员的沟通与协作能力。
  • 缺乏领导力

    通过领导力培训,帮助管理者提升领导风格与团队引导能力。

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