课程ID:31284

茆挺:管理技能课程|提升团队效率,破解管理困境,助力企业持续成长

随着业务骨干陆续转型为管理者,企业面临如何有效培养管理技能的挑战。通过系统化的管理工具与实战案例,帮助管理者快速适应角色转变,提升团队绩效,确保战略目标的落实与执行。结合丰富的互动体验与案例分享,提升参与者的领导力与团队协作能力,助力企业在日益激烈的市场中保持竞争力。

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曹大嘴老师
  • 角色转换帮助管理者理解管理与领导的本质,清晰自身的职责,促进领导力的有效发展,破解管理角色转变中的困惑。
  • 目标设定明确个人、团队与组织的目标,建立主人翁意识,通过SMART原则有效分解工作任务,实现目标的精准落地。
  • 授权委派教授成功授权的原则与方法,提升管理者的委派能力,激励员工实现自我管理,提升团队整体效率。
  • 教练辅导培养管理者的教练思维,掌握有效反馈与辅导技巧,促进员工的成长与发展,提升团队整体表现。
  • 绩效评估系统化绩效管理流程,帮助管理者制定绩效计划与执行方案,通过有效的绩效反馈提升团队的执行力与士气。
  • 团队建设明确团队建设的关键因素,提升员工的敬业度与凝聚力,打造高效执行的团队文化,实现组织目标。

高效管理技能全面提升,助力组织持续发展 课程将围绕管理者在角色转变、目标设定、任务分配、授权委派、教练辅导、绩效评估及团队建设等七大核心模块展开,帮助管理者掌握实用的管理技能与工具,提升团队执行力与协作能力,为企业实现可持续增长奠定基础。

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全方位提升管理能力,构建高效执行系统

课程聚焦管理者在实际工作中面临的主要挑战,提供切实可行的解决方案。通过九个重点模块,帮助学员打通管理链条,提升绩效管理能力,实现从战略制定到执行落地的闭环。
  • 管理心理学

    通过案例分析与管理心理学理论,帮助学员理解团队动态与个体差异,提升管理的针对性与有效性。
  • 任务分配

    教导管理者如何将任务合理分配,关注重点,确保团队每个成员都能在合适的位置上发挥最大效能。
  • 激励机制

    探索有效的激励机制,通过适当的奖励与反馈,提升员工的积极性与投入感,促进团队的高效运作。
  • 问责意识

    强调团队中问责的重要性,通过明确责任与问责机制,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 团队协作

    通过小组讨论与互动活动,提升团队成员之间的协作能力,增强团队的整体表现与效率。
  • 持续改进

    引导管理者建立持续改进的思维方式,利用绩效反馈不断优化团队运作,确保组织的持续成长。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的方式,帮助学员在实践中体会管理的挑战与应对策略,提升管理技能的实用性。
  • 案例分享

    结合真实案例,帮助学员理解理论的实际应用,提高解决问题的能力与信心。
  • 互动体验

    通过互动活动促进学员之间的交流与合作,提升学习的参与感与吸引力。

掌握实用管理技能,提升团队执行力

通过系统的培训与实践,学员将掌握关键的管理技能与工具,提升个人与团队的执行力。学员将能够将所学知识灵活运用到日常管理中,推动团队与组织的高效运作。
  • 有效沟通

    提升与团队成员的沟通能力,确保信息的清晰传达与理解,促进团队协调与配合。
  • 目标导向

    培养目标导向的思维,帮助管理者在复杂环境中保持清晰目标,指导团队朝着共同目标努力。
  • 团队凝聚力

    通过有效的团队建设与沟通策略,提升团队的凝聚力与协作能力,实现团队目标的顺利达成。
  • 问题解决

    掌握高效的问题解决技巧,帮助管理者在面对挑战时,能够迅速找到解决方案,保持团队的高效运转。
  • 时间管理

    学习有效的时间管理技巧,合理安排工作与任务,提高工作效率,降低工作压力。
  • 绩效反馈

    提升绩效反馈的能力,学会如何给予建设性的反馈,帮助团队成员不断改进与提升。
  • 授权能力

    掌握有效授权的技巧,提升管理者在日常工作中的效率与团队的自主性。
  • 决策能力

    学习如何在复杂环境中做出有效决策,提升管理者的决策能力与执行力。
  • 领导力提升

    通过系统的管理技能培训,提升个人的领导力,推动团队向更高效的方向发展。

解决管理困境,提升组织效能

通过系统的管理技能培训,帮助企业解决在管理过程中遇到的多种问题。课程针对性强,能够有效提升管理者的能力与团队的执行力,确保企业目标的实现与高效运作。
  • 角色转变困难

    针对业务骨干转型为管理者时的角色转变困难,提供实用的管理理论与技巧,帮助其顺利过渡。
  • 目标模糊

    通过明确的目标设定与分解策略,解决团队在执行过程中面临的目标模糊问题,确保工作方向明确。
  • 团队协作不足

    针对团队协作不足的问题,提供团队建设与沟通策略,提升团队的凝聚力与合作能力。
  • 绩效反馈不力

    帮助管理者建立有效的绩效反馈机制,提升团队成员的工作表现与积极性。
  • 自我管理缺失

    通过授权与自我管理技巧的培训,帮助员工提升自我管理能力,减少对管理者的依赖。
  • 压力管理

    提供有效的压力管理方法与工具,帮助管理者应对工作中的压力,保持良好的工作状态。
  • 决策困难

    通过系统的决策模型与案例分析,帮助管理者提升决策能力,快速应对复杂的管理环境。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者在实际工作中有效应用,提高管理效率。
  • 员工发展缓慢

    通过教练辅导与绩效管理,促进员工的成长与发展,提升团队的整体绩效。

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