课程ID:31258

茆挺:战略管理内训|打破战略与执行的壁垒,实现企业可持续增长

在当前复杂多变的市场环境中,企业亟需建立高效的战略执行体系。通过借鉴华为的成功经验,课程将帮助企业打通战略与执行的链路,从而有效应对市场挑战和内部瓶颈。学员将深入掌握战略规划、市场洞察和执行力提升的系统方法,助力企业实现高效可控的增长。

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曹大嘴老师
  • 战略思维培养学员的战略思维能力,使其能够从全局视角把握企业发展方向,识别潜在机遇与挑战。
  • 市场洞察通过科学的市场分析工具,帮助企业了解市场动态、客户需求及竞争态势,为战略决策提供数据支撑。
  • 目标制定学员将学习如何设定SMART目标,确保每个目标既具有挑战性又可实现,为战略实施提供清晰的方向。
  • 执行力提升聚焦于组织执行力的提升,通过案例分析与团队协作,帮助学员掌握将战略转化为具体行动的技能。
  • 风险管理教会学员识别和管理战略执行过程中的风险,确保企业在变革中保持稳健发展。

战略执行的全景图:从思维到实践的转变 本课程围绕战略执行的核心要素展开,旨在帮助企业管理者从多个维度理解和实践战略管理。通过系统化的模块化教学,学员将掌握如何将战略思维转化为可执行的具体计划,确保战略目标的实现。

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战略执行的关键要素:九大核心模块

本课程将通过九个核心模块,全面解析战略执行的各个方面,帮助学员掌握从战略规划到落实的具体步骤,确保企业战略目标的顺利实现。
  • 公司使命与愿景

    明确企业的使命与愿景,为战略决策提供方向依据,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 中长期目标设定

    帮助企业设定可量化的中长期目标,并制定实现目标的详细策略与计划。
  • 战略思维构建

    引导学员重新思考战略定位与运营效益,通过案例分析培养系统性思维能力。
  • 年度方针与任务分解

    将企业战略进行拆解,制定年度方针,确保各部门目标与企业战略保持一致。
  • 风险识别与管理

    教授风险识别、分析与管理的方法,帮助企业在战略执行中有效应对不确定性。
  • 部门执行计划制定

    指导学员如何将企业战略转化为各部门的执行计划,确保目标的顺利落地。
  • 资源配置与流程优化

    通过分析企业资源与流程,帮助学员优化资源配置,提升执行效率。
  • 人才发展与培养

    强调人才在战略执行中的重要性,帮助企业制定有效的人才培养和发展策略。
  • 课程复盘与评估

    通过课程复盘,帮助学员总结经验教训,为后续的战略执行提供借鉴。

提升战略执行力,打造高效团队

学员将通过本次学习,掌握战略思维与执行的核心技能,打造高效的战略执行团队,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 战略思维

    培养全局视角,使管理者能够从容应对复杂市场环境,制定前瞻性的战略规划。
  • 市场分析能力

    掌握市场分析工具,以数据驱动决策,确保战略规划的科学性与有效性。
  • 目标管理

    学习如何制定切实可行的目标,并通过有效的管理方法确保目标的实现。
  • 执行力强化

    提升团队的执行力,确保战略目标在各级部门和员工中得到有效落实。
  • 风险应对策略

    建立健全的风险识别与管理机制,确保企业在战略执行过程中稳健前行。
  • 沟通与协作

    加强团队内部的沟通与协作,提升团队的执行效率与效果。
  • 资源优化配置

    通过科学的方法优化资源配置,提高战略执行的效率与效果。
  • 人才培养方案

    制定系统的人才培养方案,确保关键岗位有合适的人才支持战略执行。
  • 持续改进机制

    建立持续改进机制,确保在战略执行中不断优化与调整,以适应市场变化。

精准解决企业战略执行中的痛点

通过系统化的理论与实践,帮助企业识别并解决战略执行过程中的关键问题,实现战略目标的有效落实。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,防止战略目标的模糊与不清晰。
  • 执行力不足

    提升团队执行力,确保战略在各个层面得到有效落实,避免执行脱节。
  • 目标不一致

    确保各部门目标与企业战略保持一致,促进上下沟通与协作。
  • 资源浪费

    通过优化资源配置,减少资源浪费,提高战略执行效率。
  • 风险管理缺失

    建立风险管理机制,确保在战略执行中有效应对不确定性。
  • 人才短缺

    通过系统的人才培养方案,确保企业在战略执行过程中拥有足够的人才支持。
  • 沟通不畅

    加强团队内部沟通,确保信息流通顺畅,提高执行效果。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保战略执行中的问题及时得到解决。
  • 缺乏持续改进

    推动企业建立持续改进机制,确保在执行战略的过程中不断优化与调整。

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