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茆挺:医院领导力培训|提升管理者能力,推动医院高质量发展

在“三医”改革背景下,医院面临着管理者需要迅速转型为高效领导者的挑战。通过系统的培训,助力医院管理者提升领导力、执行力和协作力,从而更好地带领团队实现医院的战略目标,确保高质量发展。借助沙盘模拟和体验式学习,学员将获得实用的方法与技能,解决实际问题。

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曹大嘴老师
  • 领导力通过角色扮演和团队建设活动,帮助管理者理解领导与管理的核心差异,提升领导技能,营造积极的工作氛围。
  • 执行力结合SMART目标制定方法,帮助学员量化工作指标,确保医院战略目标的有效落实。
  • 协作力强化团队合作意识,培养双赢思维,解决医患关系及跨部门沟通中的常见问题。
  • 绩效管理通过案例分析与实操,提升医院绩效管理能力,确保各部门协调高效运作。
  • 行动学习采用引导式、沙盘式学习法,鼓励学员在实践中反思与成长,形成有效的行动计划。

领导力提升之路:从理论到实践的全方位训练 在当今医院管理中,领导力的提升是应对复杂环境和确保高效管理的关键。课程围绕领导力、执行力、协作力等关键要素展开,结合实战案例,帮助管理者在实际应用中提升能力,推动医院业务发展。适宜于管理者及高绩效员工,助力医院走向更高质量的未来。

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突破医院管理瓶颈,构建高效执行体系

聚焦医院管理者所面临的各种挑战,通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握提升团队绩效的有效方法,确保医院在复杂环境中始终保持高效运作与持续发展。
  • 决策能力

    通过团队热身与决策游戏,提升管理者在复杂环境中的决策能力,快速适应变化。
  • 角色理解

    通过角色分配与沟通练习,帮助管理者深入理解团队内各角色的职责与价值。
  • 目标制定

    学习如何制定明确的工作目标,并确保团队成员在执行时的责任分配与绩效考核。
  • 授权与反馈

    掌握有效授权的四大原则与五大步骤,确保团队成员能够在实际工作中得到及时反馈与指导。
  • 团队协作

    通过团队活动与讨论,深入探讨团队协作的关键要素及其实施方法,提升团队整体效能。
  • 冲突管理

    学习如何有效化解医患关系及团队内部冲突,促进良好的沟通与合作氛围。
  • 战略思维

    通过案例分析,提升管理者的战略思维能力,为医院的长远发展奠定基础。
  • 持续改进

    引导学员在培训结束后,持续反思与改进,将所学知识应用于医院管理实践。
  • 成果评估

    通过课程总结与反馈,确保每位学员能够清晰理解所学内容及其在工作中的应用价值。

提升管理者综合素质,铸就医院发展新动力

通过系统的培训与实战演练,管理者将掌握多项关键技能,提升医院整体管理水平,确保团队在复杂环境中高效运作,实现医院高质量发展。
  • 领导能力

    提升领导者的影响力与决策能力,使其能够带领团队朝着医院目标前进。
  • 执行力

    掌握有效的执行策略,确保各项任务按时、按质完成。
  • 团队建设

    培养团队成员的协作意识,促进团队间的沟通与理解。
  • 目标管理

    学习如何制定和管理可量化的目标,提升团队的工作效率。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助员工不断成长与进步。
  • 冲突解决

    提高处理冲突的能力,促进团队内部的和谐与合作。
  • 战略视野

    增强对医院整体战略的理解与把握,助力长远发展。
  • 实践能力

    通过体验式学习,增强管理者在实际工作中的应用能力。
  • 持续改进

    培养持续反思与改进的意识,推动医院管理的持续优化。

从培训到实践,破解医院管理难题

通过系统的培训,帮助医院管理者识别和解决实际管理中面临的各种问题,确保医院在变革中稳步前行。
  • 管理者转型

    帮助业务专家顺利转型为高效管理者,有效应对医院管理挑战。
  • 团队执行力不足

    通过强化执行力培训,帮助团队保质保量地完成目标。
  • 沟通不畅

    提升团队协作能力,解决部门间及医患关系中的沟通障碍。
  • 战略落地难

    通过系统的目标管理与执行策略,确保医院战略有效落地。
  • 责任意识淡薄

    通过培训强化责任意识,提升团队成员的敬业精神与担当。
  • 绩效管理不力

    提升医院绩效管理能力,确保各部门协调高效运作。
  • 冲突频发

    学习有效的冲突解决方法,促进团队内部的和谐氛围。
  • 缺乏战略思维

    培养管理者的战略思维能力,助力医院在竞争中立于不败之地。
  • 持续改进不足

    建立持续反思与改进的机制,推动医院管理的持续优化。

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