课程ID:31238

茆挺:医院内训|锻造卓越领导力,提升医院管理者的综合素养

在瞬息万变的医疗环境下,医院内训的关键在于提升管理者的领导力与执行力。通过系统化的培训,帮助医院管理者应对复杂的管理挑战,提升团队的协作能力,为医院的高质量发展提供强有力的支持。课程将聚焦于领导力提升、执行力建设与团队凝聚力,助力医院管理者在快速发展的医疗行业中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色转换帮助新任管理者明确自身的职责与角色定位,打破固有思维,提升适应力与责任感。
  • 领导力在变化的时代中,培养管理者的领导能力,引导团队拥抱变化,激发创新与行动力。
  • 执行力深入分析执行力的缺失原因,提供实用工具与方法,帮助管理者提升目标落实能力。
  • 委派与授权教授管理者有效的授权技巧,帮助他们合理分配任务,提升团队的执行效率。
  • 绩效管理通过系统的绩效管理流程,帮助管理者掌握评估与反馈技巧,促进团队和个人的持续发展。

提升医院管理者素养的七大模块 围绕医院管理者在实际工作中面临的挑战,本课程设计了七个模块,涵盖角色转换、领导力、执行力等核心内容,旨在帮助学员全面提升管理能力与团队绩效。

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从角色认知到团队执行的全链条解析

课程内容涵盖医院管理者所需的核心能力,帮助学员从角色认知、领导力提升到执行力打造,实现全面的职业发展。
  • 角色认知

    厘清管理者的角色与职责,帮助新任管理者快速适应岗位,明确工作方向。
  • 领导力塑造

    通过案例学习与角色扮演,提升管理者的领导能力,使其能够有效带领团队应对挑战。
  • 目标管理

    聚焦于制定清晰的目标,帮助管理者提升团队的执行力与工作效率。
  • 团队协作

    增强团队的凝聚力,提升团队成员之间的沟通与协作能力,推动整体绩效的提升。
  • 持续改进

    通过反馈与评估机制,促进管理者与团队的持续改进与发展。
  • 激励机制

    教导管理者如何有效激励团队,提升团队士气与工作积极性。
  • 创新能力

    培养管理者的创新思维,鼓励其在日常工作中不断寻求改进与创新的机会。
  • 危机管理

    提升管理者应对突发事件与危机的能力,确保医院运营的稳定。
  • 员工发展

    关注员工个人发展与职业规划,帮助管理者培养和留住人才。

全面提升医院管理者的管理能力

通过系统化的培训,医院管理者将提升多项关键能力,为医院的高质量发展奠定坚实基础。
  • 领导力提升

    培养管理者的领导风格与决策能力,增强其在团队中的影响力。
  • 执行力强化

    通过实战演练与案例分析,提升管理者的执行能力,确保战略目标落地。
  • 团队管理

    掌握团队管理的技巧,提升团队的凝聚力与合作效率。
  • 创新思维

    培养管理者的创新思维,鼓励在工作中不断寻求新方法与新思路。
  • 绩效评估

    熟练掌握绩效评估与反馈技巧,促进团队与个人的成长与发展。
  • 危机应对

    提升管理者的危机管理能力,确保在突发事件中能有效应对与调整。
  • 沟通技巧

    增强管理者的沟通技巧,确保信息的顺畅传递与理解。
  • 目标设定

    学习有效的目标设定方法,确保团队目标的明确与可量化。
  • 自我激励

    培养管理者的自我激励能力,提升个人工作的积极性与效率。

解决医院管理中的关键问题

通过有效的内训,帮助医院解决当前管理中存在的多项问题,提升整体运行效率。
  • 管理者角色不清

    通过明确角色与职责,帮助管理者找到自身定位,提升工作效率。
  • 执行力不足

    识别执行力缺失的原因,提供系统的解决方案,推动目标的落实。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队建设与沟通技巧的培训,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 创新能力不足

    培养管理者的创新思维,鼓励其在实际工作中积极探索新方法。
  • 绩效管理不良

    通过科学的绩效管理流程,帮助医院建立良好的绩效文化。
  • 危机应对能力差

    提升管理者的危机管理能力,确保在突发事件中的有效应对。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧培训,消除部门之间的信息孤岛,促进协作。
  • 目标不清晰

    帮助管理者制定清晰可行的目标,提升团队的工作方向感。
  • 自我激励不足

    培养管理者的自我激励能力,增强其对工作的热情与投入。

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