课程ID:31165

茆挺:团队管理课程|从冲突到激励,破解管理者面临的双重挑战

在复杂多变的市场环境中,管理者面临着冲突管理与员工激励的双重挑战。通过系统分析心理学原理,传授有效的管理工具与策略,帮助团队提升沟通效率、减少内耗,激发员工潜能,最终实现组织目标的高效落地。适合各级管理者和高绩效员工,助力企业发展。

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曹大嘴老师
  • 冲突管理深度理解冲突的本质与类型,掌握建设性解决冲突的有效策略,减少团队内耗,提升沟通效率。
  • 员工激励学习多样化的激励方法,帮助管理者从心理层面激发员工潜能,实现个人与组织的双赢。
  • 心理学原理结合心理学知识,分析团队成员行为背后的动因,帮助管理者更有效地应对不同的管理挑战。
  • 领导力提升通过实战案例与互动讨论,提升管理者的领导力,增强其在团队中的影响力与决策能力。
  • 团队协作强化团队合作意识与能力,推动跨部门协作,提升整体工作效率与成果。

全面提升管理能力,构建高效团队 本课程围绕冲突管理与激励机制,深入探讨管理者在实际工作中所需的核心能力,通过理论与实践相结合的方式,帮助学员掌握应对复杂管理情境的有效方法,提升团队的整体绩效。

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从理论到实践,解锁高效管理的方法

课程重点围绕冲突与激励管理的实际应用,结合案例分析与互动练习,确保学员能够将所学知识灵活运用到日常管理工作中,提升团队绩效与员工满意度。
  • 认识冲突

    了解冲突的基本概念和类型,识别日常工作中的潜在冲突,提升预警能力。
  • 冲突解决模式

    学习多种冲突解决策略,帮助学员在不同情境中选择合适的应对方式,有效化解团队矛盾。
  • 信任建立

    通过实践活动建立团队信任关系,促进开放沟通与高效协作,提升团队凝聚力。
  • 激励理论

    掌握激励的基本理论与模型,理解员工需求与价值观的驱动作用,制定合适的激励策略。
  • 文化影响

    探讨企业文化对员工激励的影响,学习如何通过文化引导激励行为,增强团队向心力。
  • 需求分析

    分析团队成员的需求层次,制定个性化的激励方案,提高员工的工作积极性。
  • 行动计划

    设计有效的激励行动计划,确保激励措施的落实与持续性,推动团队向目标迈进。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员理解理论在实践中的应用,提升解决问题的能力。
  • 课程总结

    总结课程关键点,帮助学员理清思路,制定后续的行动计划,确保学习成果的落地。

掌握管理实践,提升团队绩效

通过培训,学员将掌握实用的冲突管理与激励策略,提升个人在团队中的管理能力,助力企业实现可持续发展。具体学习成果包括:
  • 冲突识别

    能够快速识别团队中的潜在冲突,并采取适当措施进行干预。
  • 激励方法

    掌握多样化的员工激励策略,能够根据不同情况制定合理的激励计划。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,能够有效传达目标与期望,减少误解与摩擦。
  • 团队建设

    通过信任与协作活动,强化团队凝聚力,提升整体工作效率。
  • 心理分析

    运用心理学原理分析团队成员的行为,提升管理者的决策能力。
  • 绩效评估

    能够制定合理的团队绩效评估标准,促进员工与组织共同成长。
  • 案例应用

    能够将课程中学习到的理论与工具应用于实际工作中,解决管理难题。
  • 持续学习

    具备持续学习与反思的能力,能够不断优化管理策略与方法。
  • 行动方案

    制定可行的后续行动方案,确保所学知识与技能的有效应用。

破解管理困境,提升组织效能

通过本次培训,企业将能够有效解决以下管理问题,提升整体组织效能,助力企业发展:
  • 冲突频发

    解决团队内部冲突频发的问题,提升团队协作效果,降低误解与摩擦。
  • 员工流失

    通过有效激励措施,降低员工流失率,提升员工满意度和忠诚度。
  • 沟通不畅

    改善团队沟通不畅的问题,促进信息流通与协作效率。
  • 目标不明

    帮助管理者明确团队目标,确保团队成员朝着共同目标努力。
  • 低效能

    提升组织整体效能,确保资源的合理配置与使用。
  • 文化缺失

    加强企业文化建设,提升员工的归属感与认同感。
  • 激励不足

    解决员工激励不足的问题,促进员工积极性与创造力的释放。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理体系,确保团队的业绩达成与提升。
  • 管理能力欠缺

    提升管理者的管理能力,确保其能够有效应对复杂的管理挑战。

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