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茆挺:企业管理课程|提升领导力,构建高绩效团队的必经之路

面对新经济时代的挑战,企业管理者需要迅速转变思维,掌握新型领导力与团队打造技能。源自NASA的经典课程,结合中国企业实际,系统解决员工管理与团队建设难题,助力管理者成为被员工追随的领导者。

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曹大嘴老师
  • 高绩效团队通过科学的管理方法与工具,提升团队的整体绩效,激发员工的潜力,实现组织目标。
  • 情商与逆商掌握情绪与逆境管理技巧,增强管理者的领导力,提高团队的凝聚力。
  • 4D领导力应用4D领导力模型,识别和培养团队中的领导潜力,提升团队的执行力与创新能力。
  • 员工心智模式理解新经济时代员工的心理特征与需求,制定更有效的激励与管理策略。
  • 团队氛围通过建立积极的团队文化和氛围,提升员工的工作满意度与归属感。

领导力与团队建设:高效管理的核心要素 在快速变化的商业环境中,如何有效管理团队、提升员工绩效是每位管理者必须面对的挑战。通过系统化的四大核心模块,帮助企业管理者掌握提升团队氛围和员工能力的方法,构建高效的领导力体系。

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全面提升管理者能力,构建高效领导体系

通过深入分析和具体案例,全面提升管理者在团队建设、员工激励和领导力等方面的能力,确保管理者在变革中引领团队实现卓越绩效。
  • 团队建设

    系统化团队建设策略,帮助管理者营造高效的团队氛围,提升整体执行力。
  • 情商管理

    提高管理者的情商,通过有效的沟通与关系建立,促进团队成员之间的合作与信任。
  • 行为风格

    深入了解团队成员的行为风格,制定个性化管理策略,最大化团队效率。
  • 领导力提升

    通过4D领导力模型,帮助管理者识别自身的领导风格与不足,制定提升计划。
  • 绩效评估

    学习有效的绩效评估方法,为团队成员设定清晰的目标和反馈机制,确保目标达成。
  • 问题解决

    提高管理者解决复杂问题的能力,通过案例分析与角色扮演,锻炼实战技能。
  • 情感交流

    掌握情感交流技巧,提升团队的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 组织文化

    构建积极向上的组织文化,增强员工的归属感与忠诚度,提升整体团队氛围。
  • 自我认知

    通过自我评估与反馈,明确自身的优势与待提升的领域,制定个人发展计划。

锻造卓越领导力,提升团队管理能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握多种领导与管理技巧,适应新经济时代的挑战,成为高效能的团队领导者。
  • 提升情商

    增强情绪管理能力,提高与团队成员的互动与沟通效果,构建和谐的团队氛围。
  • 掌握4D领导力

    系统学习4D领导力模型,灵活运用不同的领导风格,提升团队的执行力与创新能力。
  • 了解员工需求

    深入分析员工的心智模式与需求,制定更具针对性的激励策略,提升员工的工作积极性。
  • 构建高绩效团队

    通过有效的团队建设与管理方法,提升团队整体绩效,实现组织目标。
  • 增强自我认知

    明确自身的领导风格与不足,制定个人发展计划,持续提升领导能力。
  • 掌握沟通技巧

    提升沟通能力,减少团队内部误解,增强团队凝聚力。
  • 培养应对能力

    学习应对不同管理挑战的技巧,提高团队的灵活应变能力。
  • 提升组织文化

    通过建立积极的组织文化,增强员工的归属感与忠诚度,提升团队的执行力。
  • 优化绩效评估

    掌握有效的绩效评估方法,为团队成员设定清晰的目标与反馈机制,确保目标达成。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者有效应对团队管理中的各种挑战,提升组织的整体绩效。
  • 员工流失

    通过提升管理者的领导力与情商,减少员工流失,提高员工的忠诚度。
  • 团队沟通障碍

    通过有效的沟通与情感交流技巧,改善团队内部沟通,增强协作能力。
  • 绩效低下

    通过明确的目标设定与绩效评估机制,提升团队的执行力与绩效水平。
  • 员工激励不足

    深入了解员工需求,制定个性化激励策略,提升员工工作积极性。
  • 管理者自我认知缺乏

    通过自我评估与反馈,帮助管理者明确自身优势与待提升领域,制定发展计划。
  • 团队文化不良

    通过建立积极向上的团队文化,增强员工归属感,提升团队氛围。
  • 应对变化能力不足

    培养管理者的灵活应变能力,增强团队在变化环境中的适应力。
  • 领导风格单一

    通过学习4D领导力模型,灵活运用不同领导风格,提升管理效果。
  • 问题解决能力不足

    通过案例分析与角色扮演,提升管理者解决复杂问题的能力,增强团队的创新能力。

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