课程ID:31151

茆挺:企业内训|提升管理者应对不确定性的能力,助力企业高效转型

在VUCA时代,企业管理者如何突破不确定性,实现领导力的有效传承,成为高效决策者至关重要。通过系统化的管理工具与实战案例,帮助企业管理者提升应对变化的能力,拥抱变革,实现高绩效目标,打造企业持久竞争力。

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曹大嘴老师
  • 环境转变深入了解外部政策变化对企业管理的影响,掌握PEST分析工具,帮助管理者洞察市场动态,及时调整战略方向。
  • 目标聚焦通过激励性目标设定与SMART原则,帮助学员在个人与团队层面明确目标,提升绩效创造能力,实现高效执行。
  • 激励机制探讨不同员工类型的激励需求,学习有效的激励策略与工具,营造积极的工作氛围,提升团队士气与绩效。
  • 变革管理掌握变革管理的关键步骤与工具,通过案例分析与模拟演练,提升管理者应对变革的敏捷性与有效性。
  • 文化塑造理解企业文化的多样性与变革需求,学习如何通过辅导型领导风格与共同愿景塑造高绩效文化,增强团队凝聚力。

系统化管理能力提升:应对不确定性与变革 课程通过分析宏观环境变化、行业竞争格局及企业内部挑战,帮助学员明确管理者的角色定位与职责,掌握应对变化的系统性方法。结合实证研究与互动式学习,适用于希望提升管理效能的企业管理者。

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打破管理瓶颈,提升组织执行力

课程重点聚焦于管理者在不确定环境中的角色转变与能力提升,通过系统化工具与案例分析,帮助企业管理者明确战略目标与执行路径,实现高效管理。
  • 宏观分析

    通过对政策变化的深入分析,帮助管理者识别影响企业发展的外部环境因素,制定相应的应对策略。
  • 团队协作

    强调团队目标的一致性与协作,帮助管理者在目标分解与执行过程中,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 绩效评估

    学习如何建立有效的绩效评估体系,通过引领性指标与结果指标的结合,确保战略目标的落地与落实。
  • 员工激励

    探讨激励机制的设计与实施,帮助管理者理解员工需求,制定切实可行的激励方案,提升团队绩效。
  • 变革应对

    掌握变革管理的三阶段与八步骤,提升组织在变革过程中的应变能力,确保变革成果的长期化。
  • 文化转型

    学习如何塑造积极向上的企业文化,增强员工的归属感与责任感,促进组织的整体发展与创新。
  • 领导力提升

    通过实践与案例分析,帮助管理者提升个人领导力,培养团队的战斗力与执行力,实现战略目标的全面达成。
  • 问题解决

    通过互动与讨论,培养学员的问题解决能力,帮助管理者在实际工作中应对复杂挑战,做出有效决策。
  • 实战演练

    结合真实案例与模拟演练,提升学员的实战能力,确保学习成果能够在实际管理中得到应用与落地。

提升管理者的综合竞争力

通过系统学习,学员将掌握应对不确定性所需的管理工具与实战技巧,提升自身在企业中的领导力与执行力。
  • 环境洞察

    学会分析外部环境变化对企业的影响,提升市场洞察能力,确保战略制定的准确性与前瞻性。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,能够为个人及团队设定清晰且激励性的目标,提升工作动能与绩效。
  • 激励策略

    学习各种激励方式,制定适合团队的激励计划,增强员工的工作积极性与创造力。
  • 变革管理

    掌握变革管理的策略与工具,提升组织在面对变革时的适应能力与应对速度。
  • 文化塑造

    理解企业文化的重要性,学习如何引导团队形成积极向上的文化氛围,增强团队凝聚力。
  • 领导力提升

    通过角色扮演与案例分析,提升自身的领导力素质,成为更具影响力的管理者。
  • 团队协作

    通过互动学习,提升团队协作能力,推动团队高效运作,共同实现战略目标。
  • 问题解决

    培养系统性思维与问题解决能力,能够有效应对各类管理挑战,做出科学决策。
  • 实践应用

    通过案例学习与实战演练,确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中,推动企业发展。

有效应对企业管理挑战

通过系统的管理培训,解决企业在快速变化环境中面临的各种管理问题,提升组织整体效能与竞争力。
  • 战略模糊

    通过宏观与微观分析,帮助管理者理清企业战略方向,确保战略目标的明晰与可落地。
  • 执行力不足

    通过目标聚焦与绩效评估机制的建立,提升组织的执行力,确保各项战略计划的有效实施。
  • 员工激励难

    学习有效的激励策略与工具,帮助管理者解决员工激励不足的问题,提升团队士气与工作效率。
  • 变革抵触

    通过变革管理的关键步骤,帮助企业管理者应对员工对变革的抵触情绪,推动顺利转型。
  • 文化缺失

    通过企业文化塑造与领导力提升,解决企业文化缺失的问题,增强员工对企业的认同感。
  • 决策困难

    通过系统性的问题解决思维,帮助管理者在复杂环境中迅速做出科学决策,降低决策风险。
  • 沟通障碍

    通过团队协作与角色扮演,提升团队之间的沟通效率,确保信息的畅通与透明。
  • 管理者角色不清

    通过角色定位与职责明确,帮助管理者理清自己在组织中的角色与责任,提升管理效能。
  • 绩效考核不力

    建立有效的绩效考核体系,确保管理者能够对团队绩效进行准确评估与反馈,推动团队持续改进。

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