课程ID:31111

茆挺:绩效考核|提升管理者绩效沟通能力,打破管理壁垒,提升团队效率

在快速变化的商业环境中,有效的绩效考核和沟通是企业成功的关键。通过学习高质量的绩效管理方法,管理者能够更好地与员工沟通,识别并改善绩效,进而实现企业目标。课程涵盖绩效沟通的核心要素,包括角色与职责、目标设定、反馈与评估,让企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理理解绩效管理的核心理念及其对企业发展的重要性,帮助管理者更明确自己的角色和责任。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通技巧,使管理者能够自信地与员工进行绩效对话,促进彼此的理解与合作。
  • 目标设定学习SMART目标原则,制定清晰的绩效目标,确保管理者与员工在目标上的一致性。
  • 持续改进通过绩效反馈与面谈,持续识别并解决问题,提升员工的工作表现与满意度。
  • 绩效评估掌握绩效考核的流程和技巧,确保评估的公正性与有效性,推动企业整体绩效提升。

打破绩效沟通壁垒,构建高效管理体系 通过系统化的绩效管理沟通方法,帮助企业管理者与员工建立良好的互动关系,提升整体绩效水平。课程不仅强调理论知识,还通过案例分析和实践工具的使用,确保学员能够将所学应用于实际工作中。

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构建全面绩效管理体系,提升企业运营效率

系统分析绩效管理的关键环节,帮助管理者从战略高度理解绩效的重要性,并通过实践工具提升绩效管理能力。
  • 绩效管理的必要性

    阐述绩效管理在实现企业愿景和目标中的重要性,帮助管理者理解其价值。
  • 角色与职责

    明确管理者与员工在绩效管理中的角色,提升双方对绩效管理的认知和责任感。
  • SMART目标

    学习SMART原则,确保目标设定的科学性与有效性,促进团队协作。
  • 反馈与辅导

    掌握有效的反馈与辅导技巧,帮助员工提升个人绩效,建立积极的工作氛围。
  • 绩效考核流程

    深入理解绩效考核的各个步骤,确保管理者能够有效地准备和执行考核。
  • 共识达成

    通过有效的沟通技巧,在绩效考核中快速达成共识,减少误解和冲突。
  • 持续改进机制

    建立持续改进的绩效管理机制,确保企业能够与时俱进,适应变化。
  • 困难局面处理

    学习应对绩效面谈中的各种困难局面,提高管理者的应变能力和沟通技巧。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员将理论知识与实际操作相结合,提升实战能力。

掌握绩效管理精髓,提升团队管理能力

通过系统学习,管理者将掌握绩效管理的核心要素与技巧,提升团队的整体执行力与效能。
  • 提升沟通能力

    学会如何在绩效管理中有效沟通,实现上下级之间的良性互动。
  • 明确角色定位

    清楚管理者和员工在绩效管理中的角色与职责,增强团队凝聚力。
  • 科学目标设定

    掌握SMART原则,能够科学地设定绩效目标,确保目标的可实现性。
  • 有效反馈机制

    建立有效的反馈机制,推动员工改进并提升工作表现。
  • 考核流程掌握

    全面理解绩效考核的流程与要点,确保考核的公正性与有效性。
  • 共识建立技巧

    学会在绩效考核中快速建立共识,减少误解,提升团队向心力。
  • 处理困难局面

    掌握处理绩效面谈中困难局面的技巧,提高管理者的应对能力。
  • 持续改进意识

    建立持续改进的意识,推动团队不断优化绩效。
  • 实战案例分析

    通过案例分析,提升学员的实战能力,确保理论与实践相结合。

高效解决绩效管理难题,推动企业发展

通过深度学习和实践,帮助企业管理者有效解决绩效管理中的实际问题,提升整体管理水平。
  • 沟通障碍

    克服管理者与员工之间的沟通障碍,建立良好的沟通机制。
  • 目标不一致

    解决目标设定中的不一致问题,确保团队目标一致性。
  • 反馈不及时

    建立及时有效的反馈机制,避免信息滞后导致的绩效问题。
  • 考核不公

    解决绩效考核中的不公正现象,确保考核的客观性与合理性。
  • 缺乏改进机制

    构建有效的持续改进机制,推动团队绩效的不断提升。
  • 难以处理冲突

    提高管理者应对绩效面谈中冲突的能力,化解团队矛盾。
  • 员工抵触情绪

    有效应对员工对绩效管理的抵触情绪,增强员工的参与感。
  • 绩效目标模糊

    解决绩效目标模糊的问题,确保目标的清晰与可行。
  • 缺乏实战经验

    通过案例学习,解决管理者在实际操作中的经验不足问题。

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