课程ID:31091

茆挺:人才管理培训|打破人才瓶颈,构建高效战略实施能力

通过系统化的方法论与实践案例,帮助企业解决人才选拔与培养的难题,提升领导力与团队战斗力,实现战略目标的有效落地。课程涵盖能力素质模型构建、关键行为事件法(BEI)和心理测评等核心内容,适用于希望提升人才管理能力的企业与组织。

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曹大嘴老师
  • 能力素质模型了解如何科学构建能力素质模型,以确保人才的选拔与培养符合企业战略需求,提升团队的整体素质与适应力。
  • 关键行为事件法(BEI)掌握关键行为事件法的实施技巧,通过实际案例分析,提升对人才行为的敏感度与识别能力,从而优化招聘与培养流程。
  • 心理测评学习运用心理测评工具,深入分析个体特质与岗位匹配度,为人才选拔提供科学依据,提升招聘的有效性与准确性。
  • 无领导小组讨论通过无领导小组讨论法,提升团队成员的合作与沟通能力,全面评估人才在团队中的表现与潜力。
  • 360度反馈掌握360度反馈方法,促进员工自我认知与发展,为企业人才培养提供全方位的评估工具。

战略实施与人才管理的完美结合 在组织转型与人才汇聚的背景下,掌握能力素质模型构建的路径与方法,帮助企业建立科学的人才管理体系。课程将深入探讨岗位胜任力模型的建立,确保人才选拔与培养的精准性。

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构建系统化的人才管理体系

通过系统化的课程内容,帮助企业打通人才管理的各个环节,确保人才选拔、培养与激励的科学性与有效性。
  • 岗位胜任力模型

    通过岗位胜任力模型的构建,明确岗位需求与人才能力之间的匹配关系,为人才选拔提供依据。
  • 能力素质模型构建流程

    深入学习能力素质模型的构建流程,涵盖项目准备、调研诊断、岗位分析等关键环节,确保模型的有效落地。
  • 行为访谈技术

    掌握行为访谈技术,提升对候选人能力与素质的评估能力,确保招聘过程的科学性与公正性。
  • 心理测评的应用

    学习心理测评的原理与方法,掌握如何将测评结果转化为人才管理的有效工具。
  • 素质模型的实践应用

    通过实际案例分析,学习如何将素质模型运用到人才盘点、招聘甄选等实际场景中。
  • 团队合作与沟通

    通过无领导小组讨论,提升团队成员的合作意识与沟通能力,增强团队的整体效能。
  • 反馈与改进机制

    建立360度反馈机制,促进员工自我反思与改进,提升个人与团队的综合素质。
  • 案例分析与分享

    通过大量成功与失败的案例分享,帮助学员领悟人才管理的实战技巧,提升实际操作能力。
  • 人才发展战略

    结合企业战略,制定系统的人才发展战略,确保人才培养与企业发展目标的一致性。

掌握科学的人才管理技能

通过系统的学习与实践,提升人才管理的专业能力,构建高效的人才管理体系,确保企业战略目标的实现。
  • 构建能力素质模型

    掌握能力素质模型的构建方法,为企业提供科学的人才选拔与培养依据。
  • 应用关键行为事件法

    运用关键行为事件法提升招聘的准确性,确保人才与岗位的最佳匹配。
  • 实施心理测评

    学习心理测评的实施与解读技巧,为人才选拔提供科学依据。
  • 无领导小组讨论技巧

    掌握无领导小组讨论的组织与实施技巧,提升团队成员的综合素质。
  • 设计360度反馈机制

    建立360度反馈机制,促进员工的全面发展与自我提升。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升对人才管理实际问题的应对能力。
  • 构建人才发展战略

    结合企业战略,制定科学的人才发展战略,确保人才管理与企业发展的协调。
  • 提升领导力与管理能力

    通过学习与实践,提升学员的领导力与管理能力,增强团队战斗力。
  • 增强团队合作能力

    通过团队活动与训练,增强团队的合作意识与沟通能力。

解决企业人才管理的核心问题

通过全面的课程内容,帮助企业识别与解决人才管理中面临的各类问题,提升组织的整体效能。
  • 人才选拔不精准

    通过科学的能力素质模型,提升人才选拔的精准性,确保候选人与岗位的最佳匹配。
  • 人才培养缺乏系统性

    建立系统的人才培养流程,确保人才培养与企业战略目标的一致性。
  • 团队协作不畅

    通过无领导小组讨论等活动提升团队的合作意识与沟通能力,增强团队的整体效能。
  • 反馈机制缺失

    建立360度反馈机制,促进员工的全面发展与自我提升,增强组织学习能力。
  • 心理测评应用不当

    掌握心理测评的实施与解读技巧,确保测评结果的科学性与有效性。
  • 案例分析能力不足

    通过案例分析与分享,提升学员对人才管理实际问题的应对能力。
  • 人才战略不明确

    结合企业战略,制定科学的人才发展战略,确保人才管理与企业发展的协调。
  • 领导力不足

    通过学习与实践,提升学员的领导力,增强团队的战斗力。
  • 企业战略与人才管理脱节

    通过系统性的方法论构建,确保人才管理与企业战略的紧密结合。

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