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茆挺:人力资源课程|提升业务经理人力资源管理能力,打破管理困境!

通过系统的人力资源管理思维与实践,帮助业务经理在人才招聘、员工关系及人力资源规划上实现突破,推动企业发展与员工效益双提升。

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曹大嘴老师
  • 战略导向以目标为导向制定部门的人力资源规划,确保与企业整体战略紧密结合,优化人力成本配置。
  • 高效招聘通过结构化行为面试技术与人才画像构建,提高招聘效率,确保招到合适的人才。
  • 员工关系掌握有效的员工关系管理技巧,处理“问题员工”,降低企业风险,提升团队凝聚力。
  • 能力提升通过实际案例与角色扮演,提升业务经理的人力资源管理能力,增强领导力与管理水平。
  • 合规管理深入了解用人法律法规,确保企业人力资源管理合规,降低法律风险。

打破管理困境:人力资源管理新思维与实践 课程以人力资源管理为核心,围绕战略导向的人力资源计划、高效的招聘流程及合规的员工关系管理三个核心模块展开,结合20年管理经验与实战案例,帮助管理者有效应对现代企业的挑战,提升团队绩效与员工满意度。

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九大核心模块,全面提升人力资源管理能力

通过系统的课程内容,帮助业务经理深入理解人力资源管理的各个关键环节,从而有效指导团队实现企业目标。
  • 人力资源计划

    通过目标导向的人员编制计划,帮助企业有效控制人力成本,实现资源的最优配置。
  • 行为面试

    通过结构化的面试方法,提升招聘过程的科学性与有效性,确保选拔到优秀人才。
  • 合规用工

    掌握合规用工的法律法规,降低企业在用人方面的法律风险,确保企业运营的合规性。
  • 员工解聘

    学习处理离职员工的合规流程与技巧,妥善管理员工的解雇与离职,维护企业形象。
  • 岗位分析

    通过岗位工作分析,明确岗位职责与要求,为人才选拔与培养奠定基础。
  • 团队共创

    通过团队共创活动,增强团队协作,提升员工的参与感与归属感。
  • 案例分析

    结合真实案例进行分析,帮助学员更好地理解人力资源管理中的实际挑战与应对策略。
  • 有效沟通

    提升管理者与员工之间的沟通能力,建立良好的员工关系,增强团队的凝聚力。
  • 管理评估

    通过课程总结与评估,帮助学员检视学习效果,持续改进人力资源管理能力。

掌握人力资源管理核心技能,提升管理者综合素质

通过系统学习,业务经理将能全面提升人力资源管理的专业技能,增强团队管理能力,推动企业的可持续发展。
  • 人力资源规划

    掌握战略导向的人力资源规划技巧,为业务发展提供有力的人力资源支持。
  • 招聘工具

    熟练运用高效的招聘工具与技巧,提升招聘的准确性与时效性。
  • 员工关怀

    提高员工关系管理能力,通过有效沟通与关怀,增强员工的满意度与忠诚度。
  • 法律意识

    增强对用人法律法规的理解,确保企业在用人方面的合规操作。
  • 评估与反馈

    掌握评估与反馈的有效方法,促进团队持续成长与发展。
  • 团队领导

    提升团队领导能力,构建高效团队,推动整体业务目标的实现。
  • 问题解决

    增强解决人力资源管理中实际问题的能力,提高应对复杂情况的灵活性。
  • 管理思维

    培养系统化的人力资源管理思维,提升决策能力与战略眼光。
  • 实战经验

    结合实战经验,提升理论与实践的结合能力,为企业创造更大价值。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统的培训,企业能够有效解决在人才招聘、员工关系管理等方面的核心问题,提升整体管理效率。
  • 招聘困境

    通过高效的招聘流程与工具,解决人才招聘难的问题,确保企业用人质量。
  • 员工流失

    通过有效的员工关系管理与关怀,降低员工流失率,提升员工的归属感与满意度。
  • 合规风险

    掌握相关法律法规,降低企业在用人方面的合规风险,保障企业合法权益。
  • 团队协作

    通过提升团队协作能力,解决团队内部沟通不畅、效率低下的问题。
  • 管理能力不足

    通过系统的管理培训,提升管理者的综合素质与领导能力,解决管理能力不足的问题。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,明确员工的工作目标与评价标准,提升团队绩效。
  • 员工问题处理

    学习处理“问题员工”的技巧,妥善应对员工关系中的挑战,维护企业稳定。
  • 岗位不清晰

    通过岗位分析与编制,解决岗位职责不清晰的问题,为人才选拔提供依据。
  • 战略执行落地

    通过有效的战略执行与评估,确保企业战略落地,推动目标实现。

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