课程ID:31065

茆挺:企业组织能力培训|激活组织竞争力,助力企业战略落地

在VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战。通过提升组织能力,企业能够灵活应对市场变化,实现战略目标的有效落地。课程聚焦于组织设计与管控,帮助管理者掌握组织架构优化、团队协作与资源整合的关键方法,从而提升整体竞争力。适合各类成长型企业与中高层管理者,助力企业在转型升级的过程中获得持久的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 组织管控掌握组织管控的基本概念与特征,了解如何通过有效的管控模式提升企业运营效率。
  • 组织设计学习组织设计的原则与方法,帮助企业构建适应市场变化的灵活组织架构。
  • 战略执行关注战略与执行的有效对接,掌握从战略规划到实际落地的全流程管理。
  • 企业转型探索如何通过组织能力提升促进企业的转型与升级,适应不断变化的市场环境。
  • 团队协作强化团队协作能力,促进信息共享与资源整合,实现组织内部的高效运作。

组织能力提升:实现战略与执行的有效对接 通过系统性的方法与工具,帮助企业管理者理解组织设计的重要性,进而提升组织能力。课程涵盖组织管控现状分析、转型策略、权变因素与设计准则等核心模块,确保管理者能够在复杂的市场环境中识别并解决组织问题,推动企业可持续发展。

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从理论到实践,助力组织能力全面提升

课程聚焦组织能力提升,通过九大模块的系统学习,帮助企业管理者全面理解和掌握组织管控与设计的核心要素,促进企业的快速增长与转型。每个模块都结合案例分析与实际操作,确保学员能够在实践中灵活运用所学知识。
  • 组织管控现状

    分析当前组织架构设置与运行机制,识别存在的问题与瓶颈,为后续改进提供依据。
  • 转型策略

    制定适合企业发展的组织管控转型策略,确保各个业务单元的高效协调与支持。
  • 权变因素

    了解影响组织设计的权变因素,确保设计方案符合企业战略与市场环境的变化。
  • 设计准则

    掌握组织设计的基本准则,确保设计方案的科学性与合理性,提高执行效果。
  • 组织能力提升

    激活组织的关键因子,通过系统的方法提升组织整体能力,确保持续成功。
  • 信息共享

    建立高效的信息共享机制,促进组织内部的沟通与协作,提升整体效率。
  • 团队建设

    通过团队共创与角色扮演,增强组织内团队的凝聚力与执行力。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,提升员工的积极性与创造力,推动组织的持续创新。
  • 实践应用

    将理论知识转化为实践技能,确保学员能够在实际工作中灵活应用所学内容。

掌握组织管理核心技能,驱动企业可持续增长

通过系统的学习与实践,提升企业管理者在组织管控与设计方面的能力,推动企业的可持续增长。学员将获得从战略规划到执行落地的全方位能力,形成市场竞争的核心优势。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,理解如何将战略目标转化为具体的组织行动计划。
  • 组织架构优化

    掌握组织架构优化的方法,提升企业的灵活性与响应速度。
  • 资源整合

    增强资源整合能力,实现企业内部资源的高效配置与利用。
  • 执行力提升

    提高组织的执行力,确保各项战略措施能够落到实处。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,增强信息流通与职责清晰度,促进高效合作。
  • 管理工具应用

    学习并应用多种管理工具,提升组织管理的科学性与有效性。
  • 变革管理

    掌握组织变革管理的策略与方法,确保变革过程的顺利进行。
  • 创新能力

    激发组织的创新能力,推动业务模式与管理模式的持续创新。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保绩效考核与激励机制的有效对接。

通过组织能力提升,解决企业管理痛点

课程旨在帮助企业识别并解决在组织管控与设计过程中的常见问题,通过提升组织能力,增强企业的市场竞争力与适应能力。
  • 组织架构不合理

    识别并解决组织架构设计不合理导致的管理效率低下问题。
  • 执行力不足

    通过强化执行力与责任意识,确保战略目标的有效落地。
  • 信息孤岛

    打破部门间的信息壁垒,实现信息共享与资源整合。
  • 变革抵触

    通过有效的变革管理策略,减少员工对组织变革的抵触情绪。
  • 管理工具缺乏

    提供实用的管理工具与方法,提升组织管理的科学性与有效性。
  • 激励机制不足

    设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 团队协作障碍

    通过团队建设活动,增强跨部门团队的协作能力。
  • 战略与执行脱节

    通过明确责任与流程,确保战略与执行的有效对接。
  • 人才流失

    建立完善的人才管理与激励机制,降低人才流失率,提升组织稳定性。

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