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茆挺:心理学应用|提升招聘效率,破解企业用人难题

在VUCA时代,企业管理者面临着员工情绪、潜能开发等多重挑战。心理学的应用能够帮助管理者更好地理解人性,实现招聘及人员选拔的科学化。课程将结合心理学原理与实际案例,提升招聘甄选的效率与有效性,进而推动企业目标的达成。

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曹大嘴老师
  • 心理学原理了解心理学的基础知识,掌握人性驱动行为的核心因素,以便在招聘中更好地识别候选人的特质与动机。
  • 招聘工具运用多种心理测试工具(如DISC、MBTI)进行候选人特质分析,提高招聘的精准度与效率。
  • 面试技巧掌握行为面试法与深层探究技巧,提高面试过程中的信息收集与评估能力。
  • 人才画像通过岗位分析与素质模型建立候选人画像,确保招聘过程精准对接岗位需求。
  • 面试评估学习科学的面试评分与评估方法,提升面试结果的可靠性与有效性。

心理学助力招聘甄选:提升效率与精准度 通过系统化的心理学知识与工具,帮助企业管理者在招聘过程中实现更准确的候选人评估与选择。涵盖心理学基础、招聘工具、面试技巧等多个方面,全面提升招聘的科学性与有效性。

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招聘甄选的心理学应用全景

通过九大核心模块,系统化地解析心理学在招聘甄选中的应用,帮助企业管理者打破传统招聘瓶颈,提升人才选拔的科学性与效率。
  • 心理学的起源

    探讨心理学的发展历程及其在管理中的重要性,帮助学员理解人性与行为背后的心理动因。
  • 工具与方法

    介绍多种心理评估工具及其在招聘中的应用,帮助管理者选择合适的工具进行候选人评估。
  • 面试准备

    指导学员如何进行有效的岗位分析和素质模型构建,为面试奠定基础。
  • 面试实施

    通过实际案例训练,提升学员在面试中的沟通能力与信息收集技巧。
  • 评估与反馈

    学习如何有效进行面试评估,确保选拔过程的公正性与科学性。
  • 非语言行为

    理解面试中非语言行为的影响,提升面试官的观察与解读能力。
  • 心理健康

    关注应聘者的心理健康,了解如何在选拔中评估其心理状态。
  • 候选人动机

    洞察候选人的职业动机与价值观,提升企业文化匹配度的选择。
  • 案例分析

    通过成功与失败的招聘案例,反思与总结有效的招聘策略与方法。

掌握心理学,提升招聘决策能力

学员将通过系统的学习,掌握心理学在招聘中的应用,提升面试与评估的科学性,最终实现高效的人才选拔与管理。
  • 理解人性

    深入了解人性与行为心理,为招聘决策提供理论支持。
  • 应用心理工具

    熟练运用各类心理测试工具,对候选人进行科学评估。
  • 构建人才画像

    通过岗位分析,提升候选人与岗位的匹配度,确保招聘的有效性。
  • 掌握面试技巧

    提高面试中的提问与沟通技巧,提升信息收集的有效性。
  • 评估与决策能力

    掌握科学的面试评分标准,提升团队决策的准确性。
  • 非语言沟通

    理解面试中的非语言信号,提高对候选人真实意图的判断能力。
  • 心理健康评估

    学习评估候选人的心理健康状态,确保招聘的全面性。
  • 提升企业文化匹配

    通过评估候选人的价值观与企业文化的契合度,提升团队的凝聚力。
  • 案例反思

    通过案例学习,总结招聘中的成功经验与教训,持续优化招聘流程。

解决企业招聘难题的心理学策略

通过心理学的应用,帮助企业管理者识别并解决在招聘过程中常见的问题,提升招聘的有效性与精准度。
  • 招聘效率低

    通过科学的心理测评,减少不合格候选人的面试时间,提高招聘效率。
  • 候选人评估不准

    运用心理学工具,提升对候选人的评估准确性,减少盲目决策。
  • 人才流失率高

    通过提升企业文化匹配度,减少因不适应而导致的人才流失。
  • 面试官能力不足

    通过系统的面试培训,提升面试官的能力与信心,确保面试质量。
  • 心理健康忽视

    关注候选人的心理健康状态,确保招聘的全面性与科学性。
  • 招聘标准不一

    通过标准化的面试流程与评分标准,确保招聘决策的一致性。
  • 面试过程混乱

    优化面试流程,确保面试的规范与高效,提升候选人体验。
  • 缺乏系统性

    通过系统的心理学知识应用,提升招聘的科学性与系统性。
  • 决策依据不足

    通过科学的数据分析与心理评估,为招聘决策提供有力依据。

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