课程ID:31017

茆挺:团队管理|助力管理者成功转型,提升团队绩效与领导力

在VUCA时代,企业面临的挑战日益复杂,管理者如何高效地引领团队、落实战略目标,成为关键。课程专注于帮助管理者顺利转型,从业务骨干变身为优秀的管理者与领导者,提升团队执行力,激发员工潜能。通过系统的管理理念与实用工具,帮助企业实现高效的管理与领导力提升。

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曹大嘴老师
  • 角色转换帮助管理者理解管理与领导的区别,明确角色定位,提升领导力与管理效率。
  • 情绪管理提高管理者的情商,掌握情绪管理技巧,增强团队的情感连接与沟通效率。
  • 冲突管理识别冲突原因,掌握有效的解决策略,提升团队协作与沟通能力。
  • 目标协同通过设定SMART目标,提升团队的执行力与问责机制,确保战略目标的有效落地。
  • 绩效管理建立以业绩为导向的团队文化,运用绩效评估与反馈机制,促进团队持续改进。

管理者转型的关键要素:提升领导力与团队绩效 在瞬息万变的市场环境中,管理者的角色转型至关重要。我们将通过明确的框架与实用的方法,帮助管理者掌握必要的领导力技能,提升团队的整体绩效。课程包含角色转换、情绪管理、冲突解决等关键模块,确保每位管理者都能在实践中学以致用。

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构建高效管理者,激活团队潜能

通过九个核心模块的深入学习,管理者将提升自身的管理能力与领导力,确保团队在高效协作中实现目标。每个模块都将通过实战案例与互动方式,帮助学员在实践中掌握关键技能。
  • 自我认知

    提升管理者的自我意识,识别自身风格与行为特点,从而有效调整沟通策略。
  • 有效沟通

    学习不同风格的沟通技巧,促进团队内部及跨部门的高效沟通与协作。
  • 团队建设

    通过团队目标的设定与角色分配,增强团队凝聚力,实现协同作战。
  • 决策管理

    掌握科学的决策分析方法,提高管理者在复杂情境下的决策能力与执行力。
  • 激励机制

    设计有效的员工激励方案,提升团队士气,激发员工的创造力与积极性。
  • 时间管理

    掌握时间管理的技巧,提升工作效率,确保重要任务的优先处理。
  • 绩效提升

    通过系统化的绩效管理流程,持续改善团队业务表现,确保战略目标的达成。
  • 人才盘点

    学习如何进行人才评估与发展,确保团队的核心能力与持续成长。
  • 情境领导

    根据员工的工作准备度,灵活运用不同的领导风格,提升团队的执行力。

从理论到实践,锤炼管理者的实战能力

通过系统的知识学习与实践演练,管理者将掌握从角色转换到绩效提升的全面技能,提升自身的管理绩效与团队表现。
  • 角色意识

    明确管理者的职责与角色定位,提升管理与领导的综合素养。
  • 沟通技巧

    掌握多样化的沟通技巧,促进团队内外的有效协作。
  • 冲突解决

    学会识别与化解团队冲突,提升团队的协作与信任。
  • 目标管理

    设定清晰的团队目标,确保每位成员的工作方向一致。
  • 激励能力

    掌握有效的激励方法,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 时间安排

    提高时间管理技能,确保高效完成工作任务。
  • 绩效反馈

    建立有效的绩效反馈机制,促进团队的持续改进与成长。
  • 人才发展

    掌握人才评估与发展策略,优化团队的人才结构。
  • 情境适应

    根据不同情境灵活调整领导风格,提升团队响应能力。

解决管理者面临的挑战,提升团队整体效能

通过专业的培训与实战演练,管理者将获得解决现实工作中面临的各种挑战的能力,确保团队在高效运作中实现目标。
  • 角色转变

    帮助管理者顺利转型,克服从业务骨干到管理者的角色适应问题。
  • 目标聚焦

    明确团队目标,避免因目标不聚焦而导致的工作效率低下。
  • 团队凝聚

    解决团队凝聚力不足的问题,提升团队的协作与执行力。
  • 压力管理

    提供情绪与压力管理的策略,帮助管理者减轻工作压力,提高工作满意度。
  • 绩效反馈

    建立有效的绩效反馈机制,确保团队始终在高效运作中。
  • 沟通障碍

    改善跨部门沟通协作,消除沟通障碍,提升整体效率。
  • 决策能力

    提升管理者在复杂情境中的决策能力,确保快速响应市场变化。
  • 员工激励

    设计有效的员工激励机制,以提升员工的工作积极性与创造力。
  • 人才管理

    通过人才盘点与发展策略,优化团队的人才结构与发展路径。

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