课程ID:30969

茆挺:人力资源数字化转型课程|助力HR在数智时代掌握核心竞争力

在数字化浪潮的推动下,HR必须重新审视自身的角色与价值,通过系统的方法与工具,实现人力资源的数字化转型。课程将深入探讨人力资源数字化转型的路径与应用,帮助HR从业者有效应对技术变革带来的挑战与机遇,提升组织的整体管理效能与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 转型路径探讨HR在数字化转型中的关键路径与方法,帮助企业明确转型的方向与步骤。
  • 数据分析学习如何利用数据分析为决策提供支持,提升人力资源管理的科学性与有效性。
  • 数据应用场景分析人力资源数字化的六大应用场景,帮助企业实现数据驱动的管理与决策。
  • 管理效能通过数字化手段提升人力资源管理的整体效能与竞争力,推动组织的可持续发展。
  • 案例分享结合实际案例,让学员学习成功的数字化转型经验,把握行业趋势与最佳实践。

人力资源数字化转型核心要素:构建高效管理体系 该课程聚焦人力资源数字化转型的六大模块,帮助企业管理者深入理解如何将数字化工具与流程结合,提升管理效能,实现组织战略目标。通过案例分析与实战演练,学员将掌握具体的实施方法与策略。

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数字化转型全景解析:从认知到落地的全面提升

通过分析人力资源数字化转型的各个方面,帮助企业建立系统化的管理思维,实现从理论到实践的全面提升。课程内容涵盖了转型路径、数据分析、应用场景等多个维度,为HR提供了丰富的实战经验。
  • 转型挑战

    识别HR在数字化转型过程中面临的挑战,并提供有效的解决方案。
  • 数据驱动

    掌握数据驱动决策的思维方式,增强人力资源管理的科学性与精准性。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助HR在数字化转型中发挥关键作用。
  • 实践案例

    通过具体案例分析,学习其他企业成功实施数字化转型的经验。
  • 组织协同

    探索如何通过数字化工具提升组织内部协同,优化资源配置。
  • 绩效管理

    重塑绩效管理体系,利用数据分析提升员工绩效与满意度。
  • 人才发展

    设计人才发展战略,确保企业在数字化转型中拥有合适的人才储备。
  • 风险控制

    识别数字化转型过程中可能出现的风险,并制定相应的应对策略。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保人力资源管理在数字化转型中不断优化与升级。

掌握数字化转型技能,提升HR战略执行力

通过学习与实践,学员能够掌握人力资源数字化转型的核心技能,提升自身在组织中的价值,为企业创造更大的竞争优势。
  • 转型路径识别

    能够清晰识别人力资源数字化转型的路径与步骤,为组织发展提供指导。
  • 数据分析能力

    掌握数据分析的基本方法,提升在数字化环境下的决策能力。
  • 管理效能提升

    通过数字化工具的应用,提高人力资源管理的整体效能,促进组织目标的实现。
  • 案例应用实践

    能够将所学知识应用于实际案例中,解决企业在转型过程中遇到的问题。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,推动组织内部信息共享与资源优化配置。
  • 人才战略规划

    制定切实可行的人才战略规划,确保企业在转型中拥有合适的人才。
  • 绩效管理创新

    重塑绩效管理体系,利用数据分析提升员工绩效与满意度。
  • 风险识别与管理

    识别风险并制定相应的管理方案,保障数字化转型的顺利进行。
  • 持续改进思维

    建立持续改进的思维方式,确保HR管理在数字化转型中不断优化。

数字化转型助力解决HR管理痛点

通过专业的培训与实战演练,帮助企业HR团队识别并解决在数字化转型过程中遇到的各类痛点,提升管理的有效性与适应性。
  • 转型不清晰

    帮助企业理清人力资源数字化转型的思路与路径,避免转型过程中的盲目性。
  • 数据利用不足

    通过数据分析方法的学习,提升HR在日常管理中对数据的利用效率。
  • 管理协同缺失

    搭建数字化管理平台,促进不同部门之间的协同与信息共享。
  • 绩效管理低效

    重塑绩效管理体系,提升绩效管理的科学性与有效性,助力员工发展。
  • 人才发展瓶颈

    制定针对性的人才发展方案,解决企业在数字化转型中的人才短缺问题。
  • 对新技术的抵触

    通过案例分享与实践操作,消除HR对新技术的抵触情绪,提高接受度。
  • 缺乏数据分析能力

    提供系统的数据分析培训,提升HR团队的数据分析与应用能力。
  • 风险管理不足

    帮助企业建立全面的风险识别与管理机制,保障数字化转型的顺利推进。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的流程与反馈机制,确保HR管理在数字化转型中不断优化。

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