课程ID:30968

茆挺:人才管理|提升员工潜能,驱动企业持续增长的战略指南

在市场竞争日益激烈的背景下,企业需有效激发员工潜能,实现卓越的业绩表现。课程通过系统化的战略执行与降本增效方法,帮助管理者深入理解战略与执行的关系,提升组织能力,确保公司目标的精准落实。适合中高层管理者,助力企业在复杂环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 人效提升通过关注人与业务的深度融合,提升组织整体效能,实现降本提质的双重目标。
  • 绩效管理建立科学的绩效管理体系,确保战略目标与业务执行之间的有效对接。
  • 组织能力优化组织结构与流程,提高决策效率,推动业务的持续优化与创新。
  • 激励机制设计有效的激励策略,激发员工的主动性与创造力,助力企业文化建设。
  • 战略落实将战略思维落地为具体的执行方案,确保各项工作有序推进,最终实现企业目标。

战略执行与降本增效的全景解析 课程聚焦于如何将战略目标转化为实际成果,涵盖人效提升、绩效管理、组织能力、激励机制等关键领域。通过案例分析与实战演练,帮助企业构建系统化的管理模型,确保在扁平化组织中依然能够实现高效的目标达成。

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从战略到执行,构建企业稳健增长的全链条

本课程重点围绕战略执行的各个环节,帮助企业管理者全面理解并掌握从目标设定到绩效考核的闭环管理流程。通过实战案例与工具应用,确保每一位学员都能在实际工作中有效运用所学知识。
  • 人效管理

    深入探讨人效的概念及其在企业管理中的重要性,帮助企业制定切实可行的人效提升策略。
  • 战略理解

    通过商业画布等工具,帮助管理者全面理解公司的战略框架及市场定位。
  • 绩效执行

    掌握绩效管理的PDCA循环,确保每个环节都能有效推动战略落地。
  • 组织优化

    分析组织结构与企业文化的融合,提升团队协作与执行力。
  • 员工激励

    运用多种激励理论,设计切合实际的员工激励方案,提升整体工作积极性。
  • 成本控制

    通过系统方法降低运营成本,提升企业整体效益。
  • 团队建设

    重视团队合作,提升团队内的信任与沟通效率,增强组织凝聚力。
  • 领导力发展

    通过案例分析与实践训练,提升管理者的领导力与团队管理能力。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,推动企业在各个层面不断优化与升级。

掌握战略执行的核心技能,提升企业竞争力

通过对战略执行与降本增效方法的深入学习,参与者将获得实用的管理工具与方法,能够在日常运营中灵活运用,从而显著提升组织的绩效与效能。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,帮助管理者更好地理解并制定业务战略。
  • 绩效提升

    掌握制定和执行绩效目标的技巧,为团队的高效运作提供保障。
  • 人力资源管理

    理解人效与人力资源管理的关系,优化招聘、培训与激励机制。
  • 组织发展

    提升组织能力,打造高效能团队,推动企业持续健康发展。
  • 成本优化

    掌握降本增效的方法,帮助企业在竞争中立于不败之地。
  • 团队协作

    提升团队内的沟通与合作,使组织运作更加顺畅高效。
  • 领导力提升

    通过实践与案例分析,增强领导者的影响力与决策能力。
  • 创新管理

    鼓励创新思维,推动企业在市场中保持活力与竞争力。
  • 自我管理

    提升个人的管理能力与自我驱动能力,成为更有效率的管理者。

解决企业管理中的关键痛点,提升整体运营效率

针对当前企业管理中的普遍问题,提供实用的解决方案,帮助企业在复杂环境中实现高效、稳定的运营与发展。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略思路,确保全体员工对企业目标的理解与认同。
  • 执行力不足

    通过有效的绩效管理与激励机制,提升团队的执行力与责任感。
  • 沟通障碍

    优化内部沟通机制,降低信息传递成本,提升工作效率。
  • 人效低下

    通过科学的人力资源管理方法,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 成本高企

    实施降本增效策略,帮助企业在控制成本的同时提升服务质量。
  • 人才流失

    建立有效的员工激励与培养机制,降低人才流失率,增强团队的稳定性。
  • 组织僵化

    推动组织结构优化与流程再造,提升组织的灵活性与创新能力。
  • 绩效考核缺失

    建立完整的绩效考核体系,确保员工绩效与企业目标高度一致。
  • 缺乏领导力

    通过系统的领导力培训,提升管理者的领导能力与团队管理技巧。

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