课程ID:30925

茆挺:领导力发展|提升管理者转型能力,助力企业高效发展

在快速变化的商业环境中,企业需要具备强大的领导力来驱动团队与组织的成功。本课程专注于帮助管理者有效转型,从业务骨干成长为高效的领导者,推动企业战略目标的落实。通过系统的管理工具与实战案例,强化管理者的领导思维与执行力,从而突破业务发展瓶颈,实现持续增长。适合希望重塑战略体系及提升团队管理能力的中大型企业。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色转变针对新任经理的困惑,帮助其厘清管理者与领导者的角色定位,掌握有效的领导风格与沟通技巧,提升团队的整体绩效。
  • 战略落地执行通过制定明确的战略目标与行动计划,将企业的愿景与使命转化为可执行的具体举措,确保战略目标的高效落地。
  • 团队建设与协作掌握跨部门沟通与团队合作的技巧,提升组织的协作能力,减少内部摩擦,增强团队的整体效率。
  • 绩效管理与激励通过建立有效的绩效考核体系与激励机制,提升员工的积极性与敬业度,实现团队目标的共同达成。
  • 领导力发展培养管理者的领导力,通过教练辅导与反馈机制,帮助下属提升能力,形成良好的成长氛围。

领导力提升:从管理者到业务引领者的转型之路 在当今VUCA时代,企业面临的挑战愈加复杂,管理者需要具备更高的领导力来引导团队与组织应对变化。本课程通过20年的管理经验与数百家企业的成功案例,传授有效的管理理念和工具,帮助管理者在工作价值观、时间管理和领导技能三方面实现转变,提升管理者的全面能力,以确保企业的领导管道畅通与战略目标的实现。

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全面提升管理者能力,构建高效领导力体系

本课程围绕管理者在转型过程中需掌握的关键能力展开,涵盖管理角色转换、战略落地、团队协作、绩效管理等核心模块。通过系统的训练与实践,帮助管理者打破思维壁垒,掌握实用的管理工具与方法,确保企业的可持续发展。
  • 管理角色定位

    明确管理者在团队中的角色与职责,帮助其理解管理与领导的区别,提升管理者的自我认知与定位能力。
  • 领导风格应用

    根据不同工作任务与团队成员的特点,灵活运用各种领导风格,提升团队的工作效率与士气。
  • 有效授权与委派

    学会合理分配工作,提升团队的自我管理能力,确保任务的高效执行与跟进。
  • 教练式辅导

    通过教练式辅导方法,发展下属的潜能,提升员工的工作能力与积极性。
  • 战略目标达成

    从战略制定到目标执行,帮助管理者掌握将企业愿景转化为具体可行计划的能力。
  • 绩效管理体系

    建立有效的绩效管理体系,确保团队目标的达成,提高整体工作效率。
  • 跨部门沟通技巧

    提升管理者在跨部门协作中的沟通能力,促进内部资源的有效配置与利用。
  • 团队建设与氛围

    通过团队建设活动与沟通,增强团队的凝聚力,营造积极向上的工作氛围。
  • 资源管理与配置

    掌握资源管理原则,有效配置人力、财力资源,提升企业的运营效率。

从业务骨干到领导者,全面提升管理能力

参与者将在课程中学习到一系列实用的管理技巧与工具,帮助他们从业务骨干转型为高效的管理者和领导者,确保企业战略目标的顺利实现。
  • 管理思维转变

    通过课程的学习,管理者将实现思维方式的转变,理解管理与领导的本质,提升整体管理能力。
  • 团队激励与引导

    掌握有效的团队激励和引导技巧,提升团队的凝聚力与工作积极性,确保团队目标的达成。
  • 战略规划能力

    学会如何制定长远的战略规划,并将其转化为可执行的具体目标与行动计划。
  • 跨部门协作能力

    提高跨部门协作能力,减少内耗,增强团队间的有效沟通与协作意识。
  • 绩效管理强化

    掌握绩效管理的核心理念与工具,通过科学的绩效考核提升团队效率。
  • 教练式领导力

    学习教练式领导力,通过有效的反馈与辅导机制,帮助下属实现自我发展。
  • 资源优化配置

    学会如何优化资源配置,以支持团队和组织的整体目标实现。
  • 自我管理能力

    提升自我管理能力,合理安排时间与资源,确保任务的高效完成。
  • 沟通与协调能力

    增强沟通与协调能力,提升与团队成员及其他部门的协作效率。

解决管理者转型中的关键挑战

通过本课程的学习,企业将有效应对管理者在转型过程中遇到的各种挑战,提升整体管理水平与团队绩效。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与定位,解决角色模糊带来的管理困惑。
  • 缺乏有效工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者在实际工作中有效开展管理活动。
  • 领导与管理脱节

    通过系统的学习与实践,解决管理者在领导与管理之间的脱节问题,提升执行力。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与沟通技巧的学习,提升团队的凝聚力与协作能力,确保整体目标的达成。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的绩效反馈机制,帮助管理者在绩效管理中及时调整与优化团队工作。
  • 跨部门沟通障碍

    提升跨部门沟通能力,减少内部摩擦,促进资源的有效配置与利用。
  • 压力管理不足

    通过自我管理与团队支持,帮助管理者有效应对工作压力,提升整体工作效率。
  • 战略目标模糊

    通过明确的战略规划与目标执行,帮助管理者解决战略目标不清的问题,确保企业的可持续发展。
  • 缺乏成长思维

    培养管理者的成长思维,提升个人与团队的学习能力,推动组织的持续进步。

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