课程ID:40879

董道军:物流供应商管理|提升企业竞争力的必修课

在现代企业中,物流外包已成为提升效率的关键。通过本课程,学员将掌握物流供应商管理的核心技能,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 管理工具提供系统的管理工具,帮助学员有效控制供应商关系与绩效。
  • 绩效管理聚焦物流供应商的绩效管理标准,助力企业实现资源的最优配置。
  • 双赢合作通过互动协作技巧,促进企业与供应商之间的双赢关系。
  • 案例实操丰富的案例分析,让学员在实操中掌握理论知识。
  • 战略决策帮助企业在物流外包决策中,制定科学合理的采购管理战略。

课程亮点 本课程将深入探讨物流供应商管理的各个环节,帮助学员掌握必备的策略与工具,优化供应商关系,实现高效管理。

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课程重点

本课程围绕物流供应商管理的核心内容展开,帮助学员洞悉供应链管理的最佳实践和策略。
  • 采购管理战略

    学习企业采购管理战略及如何进行科学的物流外包决策,提升决策效率。
  • 寻源与开发

    掌握物流供应商的寻源方法与选择标准,确保找到合适的合作伙伴。
  • 评估与选择

    了解供应商评估与选择的基本原则,确保合作的成功率。
  • 过程管理

    学习如何对物流服务过程进行有效的监控与管理,提高服务质量。
  • 绩效考核

    掌握物流供应商绩效考核指标及实施流程,及时发现并解决问题。
  • 关系发展

    探讨如何与供应商建立持久的合作关系,促进长期发展。
  • 退出战略

    学习制定供应商退出战略,确保及时调整合作关系。
  • 风险管理

    掌握供应链风险管理技巧,提升企业的风险防控能力。
  • 协作机制

    建立高效的供应商协作机制,实现资源共享与优势互补。

学员收获

通过本课程,学员将系统掌握物流供应商管理的理论与实践,提升自身职业能力。
  • 管理技能

    提升物流供应商管理的技能,帮助企业实现精细化管理。
  • 决策能力

    增强在物流外包决策中的分析能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 沟通技巧

    掌握与供应商沟通的技巧,推动双方合作关系的良性发展。
  • 绩效提升

    通过绩效管理提升物流服务的质量,增强企业竞争优势。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,提升学员对问题的解决能力与实践操作能力。
  • 合作策略

    学习与供应商的合作策略,促进双赢关系的建立。
  • 风险识别

    提高对供应链风险的识别能力,减少潜在损失。
  • 时间管理

    提升在物流管理中的时间管理能力,提高工作效率。
  • 学习能力

    培养持续学习的能力,适应快速变化的市场环境。

解决企业问题

本课程将帮助企业识别和解决在物流供应管理中遇到的各种问题,提升整体管理水平。
  • 外包决策

    帮助企业科学制定物流外包决策,确保资源的最优配置与使用。
  • 供应商选择

    解决在选择合适物流供应商时的困惑,提升合作的成功率。
  • 绩效监控

    建立有效的绩效监控体系,确保物流服务的质量与效率。
  • 沟通障碍

    消除企业与供应商之间的沟通障碍,促进信息的畅通流通。
  • 成本控制

    帮助企业控制物流成本,提升整体运营效率。
  • 风险应对

    提高企业对供应链风险的应对能力,保障运营的稳定性。
  • 关系维护

    解决如何维护与物流供应商关系的困扰,促进长期合作。
  • 服务改进

    通过分析与评估,提出物流服务的改进建议,提升客户满意度。
  • 退出策略

    提供科学的供应商退出策略,确保企业及时调整合作关系。

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