课程ID:41040

廉发强:团队领导课程|打破管理瓶颈,助力企业高效决策与执行

通过系统分析和实践训练,帮助管理者从业务能手转型为卓越团队领导者,具备敏捷决策、资源整合与团队激励的能力。课程结合华为成功经验,推动中层管理者在面对复杂市场挑战时,实现高效、可持续的绩效增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者的职能与团队角色,帮助管理者理解自身在组织中的重要性与影响力,促进有效的角色转型与认知提升。
  • 敏捷决策学习如何在快速变化的市场环境中做出快速且有效的决策,确保团队在行动上保持灵活与高效。
  • 目标管理掌握SMART原则与行动计划制定技巧,确保团队目标明确、可行,并能有效推动团队执行力。
  • 团队激励通过科学的绩效管理与反馈机制,提升团队成员的积极性和责任感,确保团队协作高效。
  • 资源整合学习如何有效整合团队资源、人力与时间,实现资源的最优配置,以支持团队目标的达成。

从业务能手到团队领导:系统提升管理能力 聚焦于管理者角色转换与团队建设,通过深度体验与实践案例,帮助企业管理者掌握高效决策、资源优化与团队激励等核心技能,以实现组织目标与提升团队绩效。

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九大要点,构建管理者的核心能力

通过九个关键点,全面提升管理者的决策能力与团队领导力,确保战略有效落地,实现企业的长效增长。
  • 团队角色认知

    帮助管理者理解团队中的各个角色及其职责,提升团队协作与执行力。
  • 战略决策

    学习如何在复杂的市场环境中进行有效的战略决策,确保团队目标与组织战略一致性。
  • 风险管控

    掌握识别与规避市场风险的技巧,确保团队在执行过程中能够灵活应对各种挑战。
  • 目标制定

    通过科学的方法制定团队目标,以确保目标的可衡量性与可达成性。
  • 资源配置

    学习如何优化资源配置,以支持团队的高效运作与目标实现。
  • 沟通能力

    提升管理者在团队中的沟通能力,确保信息传递的及时性与有效性。
  • 会议管理

    掌握高效会议的组织与管理技巧,提高会议效果,确保决策迅速落地。
  • 行为管理

    通过有效的反馈机制,提升团队成员的工作行为与绩效。
  • 领导力发展

    培养管理者的领导力,使其能够更好地激励团队与推动组织变革。

提升管理者的核心竞争力,锻造高效团队

通过系统的学习与实践,提升管理者的战略思维与执行能力,确保团队在市场竞争中持续获得优势。
  • 高效决策能力

    掌握在复杂环境下快速做出有效决策的技能,确保团队行动一致。
  • 团队协作能力

    提升团队成员之间的协作与信任,创造高效的工作氛围。
  • 资源优化能力

    学习有效整合与优化资源,以支持团队的高效运作。
  • 战略思维能力

    培养从全局视角看待问题的能力,确保团队目标与组织战略的高度一致性。
  • 沟通与反馈能力

    提升管理者与团队成员之间的沟通效率与反馈质量,促进团队发展。
  • 目标管理能力

    掌握科学目标管理的原则与方法,确保团队目标明确且可达成。
  • 会议组织能力

    学习高效会议的组织与管理技巧,提高会议决策的有效性。
  • 行为管理能力

    通过有效的绩效反馈机制,提升团队成员的工作表现。
  • 领导力塑造能力

    培养管理者的领导力,使其能够更好地激励与引导团队。

解决企业管理中的核心问题,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助企业解决管理者在转型过程中面临的各类管理挑战,提升组织的整体效能。
  • 信任建立

    帮助管理者学习如何赢得团队成员的信任,建立良好的团队氛围。
  • 资源梳理

    教授如何有效梳理与配置团队资源,支持团队的高效执行。
  • 问题管控

    提升管理者的能力,使其能够有效识别与解决团队问题,不再成为“救火队长”。
  • 任务分配

    学习如何科学合理地分配工作任务,确保每个团队成员都能发挥其最大潜能。
  • 绩效沟通

    教授如何与员工进行绩效提升面谈,确保反馈的有效性与建设性。
  • 会议高效性

    学习如何主持高质量的会议,提高会议的决策效率与执行力。
  • 角色认知

    帮助管理者准确定位自己的管理角色,提升管理效能与团队凝聚力。
  • 行动敏捷性

    培养管理者在快速变化环境中进行敏捷行动的能力,确保决策与执行的高效性。
  • 目标导向能力

    提升团队以目标为导向的行动能力,确保团队始终朝着既定目标前进。

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