课程ID:42054

宋曦:团队管理培训|打破管理瓶颈,提升班组长精益领导力与改善能力

在精益生产导入过程中,班组长的领导力是关键。通过系统化的培训,帮助企业中基层管理者掌握精益领导的核心理念与工具,提升团队的执行力与改善能力,从而加速精益生产的推进,提升整体运营效率。

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曹大嘴老师
  • 精益生产了解精益生产的基本概念与五大原则,掌握如何在实际工作中有效应用精益思想,推动生产效率提升。
  • 领导力提升班组长的领导能力,通过精益领导力模型,培养沟通、激励与授权能力,形成高效团队的基础。
  • 高绩效团队构建高绩效团队的要素与文化,学习如何在团队管理中发挥领导者的关键作用,确保团队协同与执行力。
  • 精益工具掌握多种精益工具与方法,包括标准作业设计、流程分析、节拍时间计算等,提升现场改善的能力。
  • 问题解决学习精益解决问题的方法,掌握问题分解与A3报告编写技巧,提升团队在面对挑战时的应对能力。

精益领导力与团队提升全攻略:构建高效精益团队的系统方法 课程围绕精益生产的核心理念,系统讲解领导力提升与高效团队建设的实用工具与方法。通过案例分析与互动研讨,帮助学员掌握精益领导力的本质,提升班组长的管理能力与实际操作水平,确保企业在精益转型中稳步前行。

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精益领导力与高效团队的全景透视:九大关键要素

课程全面聚焦于精益领导力的提升与高效团队的打造,涵盖从基础理念到实践技能的各个方面,帮助班组长们在复杂的生产环境中找到有效的管理方法,实现精益生产的目标。
  • 精益知识

    深入探讨精益生产的起源与发展,理解丰田模式的核心价值,形成对精益理念的系统认知。
  • 精益意识

    培养精益意识,引导班组长们识别并克服传统观念的阻碍,积极推动精益文化的落地。
  • 团队管理

    解析高绩效团队的特征与文化,明确团队管理者的职责,帮助班组长在团队建设中发挥积极作用。
  • 精益技能

    系统学习八大精益技能,包括标准作业设计与流程分析,提升班组长的实操能力与管理水平。
  • 问题解决

    掌握问题解决的科学方法,通过八步法与A3报告助力班组长更高效地解决实际问题。
  • 激励与沟通

    学习不同的激励与沟通方法,提高团队成员的积极性与主动性,确保信息的有效传递。
  • 目标设定

    通过SMART目标设定法,帮助班组长在团队中明确方向与目标,提升执行力。
  • 现场改善

    制定科学的现场改善策略,帮助班组长在日常管理中实现持续改进,推动精益生产的深入实施。
  • 文化塑造

    塑造良好的精益文化氛围,确保团队成员在共同目标下协作,提升团队凝聚力。

掌握精益领导力与团队管理的核心能力

通过系统的学习,班组长将获得提升精益领导力与团队管理的实用工具与方法,从而在实际工作中实现高效的团队运作和精益生产。
  • 精益思维

    培养精益思维模式,帮助班组长在日常管理中始终保持对效率与价值的敏感性。
  • 团队建设

    掌握高效团队建设的方法,提升班组长在团队组建与磨合阶段的管理能力。
  • 沟通技巧

    提升沟通技巧,帮助班组长有效传达信息,促进团队成员之间的协作与理解。
  • 问题处理

    掌握科学的问题处理流程,确保班组长在工作中能够快速有效地解决各类问题。
  • 绩效管理

    学习如何建立科学的绩效管理体系,帮助班组长在团队中推动绩效提升。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,增强团队成员的积极性与创造性,提升团队整体表现。
  • 标准化作业

    掌握标准作业设计的方法,确保工作流程的高效与规范,减少不必要的浪费。
  • 现场管理

    提高现场管理能力,帮助班组长在工作中实现精益管理的目标。
  • 持续改进

    通过实践持续改进的方法,确保班组长在精益生产中不断提升管理水平与团队能力。

解决企业精益转型中的关键挑战

通过精益领导力提升与团队管理的系统培训,帮助企业有效解决在精益转型过程中遇到的各类问题,实现持续改进与高效运营。
  • 管理混乱

    通过系统的管理培训,帮助班组长理清管理思路,提升团队的执行力和协作能力。
  • 能力不足

    培养班组长的精益领导力与改善能力,确保他们能够有效推动精益生产的实施。
  • 团队凝聚力差

    通过高效团队建设的方法,提升团队的凝聚力,确保成员之间的相互信任与支持。
  • 问题解决效率低

    掌握科学的问题解决流程,提升班组长在面对挑战时的应对能力与效率。
  • 现场管理不规范

    学习标准化作业与现场管理的方法,确保工作流程的规范与高效。
  • 缺乏持续改进意识

    培养班组长的持续改进意识,确保在日常工作中不断寻求效率提升与价值创造。
  • 沟通障碍

    提升沟通能力,帮助班组长更高效地传达信息,促进团队协作与理解。
  • 低效团队运作

    通过高绩效团队建设的方法,提升团队的整体运作效率与表现。
  • 精益文化缺失

    帮助企业建立良好的精益文化氛围,确保精益思想深入人心,推动持续改进。

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