课程ID:30575

戴辉平:行动学习|破解企业管理难题,提升组织问题解决能力

通过麦肯锡思维方法论与行动学习模式,帮助企业管理者识别、分析和解决战略制定、人员管理等多方面的管理问题。课程结合丰富案例与实操练习,提供系统工具与方法,助力企业实现高效决策与执行,提升整体管理水平。适合各层级管理人员,旨在提升组织的敏捷应对能力与持续发展动力。

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曹大嘴老师
  • 问题识别通过系统化的方法与工具,帮助管理者快速发现潜在问题,提升问题意识与敏感度,为后续的分析与解决奠定基础。
  • 问题描述学习使用6W3H模型,确保问题描述的客观、准确、简明,促进团队之间的共同理解和交流。
  • 问题分析掌握麦肯锡方法论,运用多种分析工具,如思维导图与问题树,系统探究问题的根本原因,提升决策的科学性。
  • 解决方案运用PDCA闭环管理法,制定切实可行的解决方案,确保在实施过程中有效监控与调整,提升解决问题的成功率。
  • 持续改进通过评估与反馈机制,推动组织在问题解决的过程中不断优化和改进,形成学习型组织,提升整体执行力。

从问题识别到解决方案:企业管理的全流程提升 该课程涵盖问题识别、描述、分析与解决的完整流程,帮助学员构建系统性思维与实战能力。通过实际案例剖析与工具应用,提升学员在面对复杂管理问题时的分析与决策能力,进而推动企业实现高效运作与可持续增长。

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全面提升企业管理能力的九大重点

本课程围绕企业管理的关键环节,设置了九个重点模块,帮助学员从多个维度全面提升自身及团队的管理能力。每个模块均结合案例分析与实践演练,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 问题意识培养

    通过讨论与案例分享,帮助学员认识到隐性问题的重要性,培养主动寻找解决方案的意识。
  • 问题描述技巧

    学习描述问题的原则与模型,确保在团队沟通中,问题能够被准确理解,减少误解与沟通成本。
  • 结构化分析能力

    掌握MECE原则与问题分析工具,提升学员在复杂情况下进行系统化分析的能力,找到问题的核心。
  • 行动计划制定

    学会制定SMART目标与行动计划,确保解决方案的可执行性与可测量性,提升团队执行力。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与合作练习,增强学员在解决问题时的协作能力,提升团队整体效能。
  • 风险评估能力

    学习如何评估解决方案的可行性、成本与风险,为企业在决策中提供科学依据。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,帮助学员在实施解决方案后进行回顾与改进,确保持续优化。
  • 案例实操演练

    通过对实际案例的深入分析,提升学员对问题解决流程的理解与应用能力,确保理论与实践相结合。
  • 问题解决闭环

    运用PDCA循环法,确保每一个解决方案在实施后能够得到及时的评估与调整,形成有效的改进闭环。

掌握系统化问题解决能力,提升个人与团队价值

通过本课程的学习,学员将获得系统化的问题分析与解决技能,能够在实际工作中高效应对管理挑战,提升自身的职业竞争力与团队的整体绩效。
  • 提升问题识别能力

    通过系统化训练,能够快速识别组织中的潜在问题,增强管理者的敏感度与反应速度。
  • 熟练使用分析工具

    掌握多种问题分析工具的使用,能够在复杂情况下进行有效的根本原因分析,制定合理的解决方案。
  • 制定可行的行动计划

    学会制定SMART目标,确保每个解决方案具备明确性与可行性,推动团队的高效执行。
  • 增强团队协作能力

    通过实践演练,提升团队成员之间的沟通与协作能力,共同应对复杂的管理挑战。
  • 建立反馈与改进机制

    学会如何建立有效的反馈机制,确保在问题解决的过程中不断进行评估与改进。
  • 提升决策的科学性

    运用数据与分析工具,确保在做出决策时具备充分的依据,降低决策风险。
  • 强化风险管理能力

    学习如何评估与管理解决方案中的风险,确保在实施过程中能够有效预防与应对潜在问题。
  • 实现持续改进

    通过PDCA循环,不断推动组织在问题解决与管理流程中的优化与提升,形成学习型组织。
  • 提升职业竞争力

    通过系统化的学习与实践,提升个人在管理领域的专业能力与市场竞争力,助力职业发展。

组织内训,全面提升解决问题的能力

通过组织本次内训,企业将能够在多个层面上解决管理中面临的挑战,提升整体运作效率与团队战斗力。
  • 战略模糊

    帮助管理层厘清战略方向,提升战略制定的科学性与可行性,确保企业目标明确。
  • 执行脱节

    通过构建有效的执行体系,确保战略目标与实际操作之间的紧密结合,提升执行力。
  • 沟通障碍

    通过团队协作与案例分析,增强成员之间的沟通能力,减少信息传递中的障碍与误解。
  • 问题意识缺乏

    提升全员的问题识别与分析能力,培养主动发现问题的文化,避免问题的积累与爆发。
  • 缺乏系统性思维

    帮助管理者建立系统化的思维方式,从整体上把握企业运作,提升决策的科学性与有效性。
  • 决策效率低

    通过数据分析与工具应用,提升决策过程的效率,确保在复杂环境中快速反应。
  • 风险控制不力

    建立有效的风险评估与管理机制,确保在实施解决方案时能够及时识别与应对潜在风险。
  • 实践能力不足

    通过案例实操与模拟演练,提升学员在实际工作中解决问题的能力与信心,推动理论与实践的结合。
  • 团队执行力弱

    通过协作与共同学习,增强团队的凝聚力与执行力,确保目标的有效达成。

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