课程ID:30518

戴辉平:团队管理内训课|提升管理效能,破解团队困局,助力业绩飞跃

针对团队管理者在员工带领、业绩达成、士气激励等方面的痛点,系统性地提供有效的管理工具与实操案例,从而提高团队的整体执行力与业绩水平。结合销售场景与客户关系管理理论,课程旨在帮助管理者掌握团队管理的核心技能与方法,实现团队的高效运作。

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曹大嘴老师
  • 自我管理掌握管理者的自我管理能力,提升个人时间管理与情绪调控,增强管理效能。
  • 人员管理分析团队成员的性格特征,进行有效的人员选拔与授权激励,提升团队凝聚力与执行力。
  • 目标管理运用SMART法则制定清晰的团队目标,确保团队目标的可行性与可达成性。
  • 绩效管理建立科学的绩效管理体系,通过数据分析与反馈机制,持续提升员工的工作表现。
  • 会议管理优化会议流程与管理,确保会议的有效性与目标导向,提高团队沟通效率。

团队管理的全方位提升:有效的工具与实战方法 通过五个核心关键词,全面分析团队管理的方方面面,帮助管理者更好地理解并运用管理工具,提升团队的整体表现。

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从理论到实操,全面提升管理者的能力

九个重点内容全面覆盖团队管理的关键环节,帮助管理者从多维度提升自身及团队的管理能力,确保战略目标的有效落实。
  • 角色认知

    深入理解团队管理者的五个关键角色,明确自身在团队中的定位与责任。
  • 时间管理

    学习时间管理的三大法则,掌握高效利用时间的技巧,提升工作效率。
  • 情绪管理

    正确看待和管理情绪,增强自我调节能力,保持积极的工作状态。
  • 团队构成

    分析团队成员的特性,优化团队构成,确保团队协同作战。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,提升团队士气,激发员工潜力。
  • 职业发展

    制定员工的职业发展规划,营造良好的学习氛围,促进员工成长。
  • 会议效率

    掌握会议管理的要点,提升会议的有效性与参与度。
  • 目标制定

    运用MBO方法制定团队目标,确保目标的明确性与可达成性。
  • 绩效反馈

    通过绩效面谈与数据分析,及时反馈员工表现,推动持续改进。

构建全面的管理能力,提升团队执行力

通过九个学习成果,帮助企业管理者在实战中掌握关键管理技能,提升团队的执行力与业绩。
  • 管理风格

    识别并运用不同的管理风格,适应多样化的团队需求,提升管理的灵活性。
  • 授权技巧

    掌握有效的授权技巧,提升团队成员的自主性与责任感,促进团队合作。
  • 情绪调控

    提升情绪调控能力,保持团队的积极氛围,增强团队的凝聚力。
  • 目标设定

    学会如何设定清晰的目标,确保团队在同一方向上努力,提升工作效率。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的要领,通过数据驱动提升团队的工作表现。
  • 会议掌控

    优化会议流程,提升会议的效率与成果,确保时间的高效利用。
  • 团队激励

    运用多种激励手段,提升团队士气,增强团队的执行力与创新力。
  • 自我提升

    通过自我管理与反思,持续提升个人的管理能力与职业素养。
  • 沟通技巧

    加强团队内部沟通,提高信息透明度,促进团队协作与理解。

解决团队管理中的关键问题,提升整体效能

通过九个方面的解决方案,帮助企业识别并解决团队管理中的常见问题,提升整体团队效能。
  • 士气低落

    通过有效的激励机制与团队建设活动,提升团队士气,重燃团队活力。
  • 目标模糊

    运用SMART法则明确团队目标,确保每位成员在同一目标下努力。
  • 沟通障碍

    通过优化会议管理与沟通技巧,消除团队内部信息传递的障碍。
  • 时间浪费

    引入时间管理工具,提升时间利用效率,减少不必要的时间浪费。
  • 员工离职

    通过职业发展规划与激励机制,提升员工的归属感,降低离职率。
  • 绩效下滑

    建立科学的绩效管理体系,及时识别并解决绩效下滑的问题。
  • 团队冲突

    通过情绪管理与沟通技巧,化解团队内部的冲突,促进团队和谐。
  • 人才流失

    建立有效的人才培养机制,留住优秀人才,促进团队的稳定发展。
  • 缺乏方向

    通过战略规划与目标设定,为团队提供清晰的方向与行动指南。

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