课程ID:31351

茆挺:企业内训|提升管理者领导力,助力团队绩效飞跃

面对日益复杂的市场环境,企业需要具备高素质的管理者来引领团队,实现战略目标。本课程通过实践案例和系统化方法,帮助管理者转变角色,提升领导力与执行力,从而促进团队的高效运作与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力通过自我认知和反思,提升管理者的领导思维与能力,使其在团队中发挥更大的影响力,带领团队走向成功。
  • 信任建立在共同价值观基础上的信任,能够增强团队凝聚力,促进成员之间的合作与支持。
  • 执行力通过明确目标与执行标准,确保团队成员对公司的战略和目标有清晰认识,聚焦高价值的工作。
  • 时间管理帮助管理者有效分析和管理时间资源,提升精力利用率,确保工作效率与生活质量的平衡。
  • 授权通过有效的授权,提升员工的自主性与责任感,推动团队向自我管理转型,实现组织效能最大化。

领导力转型与团队高效协作的全面提升 在快速变革的医药行业中,管理者的角色亟需转变与提升。课程围绕领导力、信任、执行力、时间管理、授权、教练辅导、绩效管理和团队建设等关键主题,帮助管理者获得实用工具与有效方法,推动团队绩效的提升。

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打通战略与执行的关键环节,构建高效管理体系

课程的重点在于通过九个核心环节,帮助管理者深入理解并掌握管理的本质与方法,确保战略目标能够真实落地,推动企业的持续增长。
  • 自我认知

    通过对自身管理风格的反思,帮助管理者清晰定位,明确自身在团队中的角色与责任。
  • 团队信任

    围绕增强团队信任展开,促进成员之间的沟通与合作,形成高效协作的团队氛围。
  • 目标设定

    教导管理者如何制定激励性目标,确保团队的努力方向与企业战略高度一致。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的流程与方法,通过有效评估,促进团队的持续改进与优化。
  • 团队建设

    通过系统的团队建设方法,提升团队的凝聚力和执行力,助力团队达成高绩效。
  • 时间管理

    提供实用的时间管理工具,帮助管理者高效利用时间资源,提升工作效率。
  • 授权技巧

    学习有效的授权管理,推动团队成员的成长与自主决策能力,提升整体组织效能。
  • 教练辅导

    培养管理者的教练技能,通过辅导提升员工能力,实现团队与个人的共同成长。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与理解,推动组织文化的改善与发展。

提升管理技能,成就卓越团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握有效的管理技能,提升个人及团队的整体素质,推动企业的可持续发展。
  • 领导思维

    提升管理者的领导思维,增强其在复杂环境中决策与引领的能力。
  • 团队协作

    加强团队协作能力,确保所有成员朝着共同目标努力,形成合力。
  • 时间效率

    学会时间管理技巧,优化工作流程,提升工作效率与生活质量。
  • 授人以渔

    通过有效的授权与教练辅导,推动团队成员的自主发展,提升组织效能。
  • 绩效提升

    建立以业绩为导向的团队文化,通过有效的绩效管理,提升组织整体绩效。
  • 信任建立

    通过建立信任关系,提升团队的凝聚力与执行力,推动团队向高绩效发展。
  • 目标共识

    确保团队成员对目标的理解与认同,使每个人都能明确自己的角色与贡献。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与理解,推动组织的持续改进。
  • 自我管理

    培养员工的自我管理能力,提升其对工作的责任感与主动性,实现团队的自我驱动。

应对管理挑战,提升团队效能

通过系统化的培训,帮助企业管理者有效应对工作中遇到的各种挑战,提升自身及团队的管理效能。
  • 角色转变

    解决管理者在角色转变中面临的困惑,帮助其明确管理职责与领导价值。
  • 管理方法

    为管理者提供有效的管理方法与工具,帮助其从经验主义中走出,聚焦实际问题。
  • 团队发展

    通过系统的团队建设方法,提升团队成员的成长与发展,促进团队的整体进步。
  • 绩效反馈

    建立有效的绩效反馈机制,帮助管理者及时了解团队表现,推动持续改进。
  • 压力管理

    帮助管理者有效管理工作压力,提升身心健康,保持良好的工作状态。
  • 时间管理

    为管理者提供时间管理工具,提升其对时间的利用效率,避免工作中的低效现象。
  • 授权困境

    解决管理者在授权中的困惑与挑战,帮助其有效实现授权与监督的平衡。
  • 教练能力

    提升管理者的教练技能,帮助其更好地辅导员工,实现团队的整体提升。
  • 团队凝聚力

    通过团队建设方法,提升团队的凝聚力与协作能力,推动共同目标的达成。

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