课程ID:31314

茆挺:领导力课程|提升管理者确定性,助力企业快速转型与发展

在VUCA时代,管理者的能力决定了企业的成败。通过系统化的领导力提升,帮助企业管理者从业务骨干转型为高效团队领导者,确保战略目标的落实与团队的健康发展。课程结合实证研究与最佳案例,帮助管理者掌握实用工具与有效方法,突破管理瓶颈,实现团队的高绩效和企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理与领导深入探讨管理与领导的本质,帮助学员理解管理者的角色与职责,从而提升其领导力思维和实践能力。
  • 目标管理学习如何设定激励性的目标和有效的时间管理,确保团队在高价值工作的引领下,实现业绩的提升。
  • 委派与授权掌握有效的委派与授权技巧,帮助管理者培养员工的自我管理能力,提升团队的整体效能。
  • 教练辅导通过教练式辅导,管理者将能够有效地发展下属的能力,确保团队成员具备完成任务的意愿与能力。
  • 绩效管理建立科学的绩效评估与反馈机制,提升组织的绩效文化,确保团队目标的达成和员工的激励。

领导力提升的五个核心要素 本课程通过五个关键要素,系统提升管理者的领导力,帮助他们应对复杂的管理挑战,实现团队与企业的全面发展。

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全面提升管理者的战略执行能力

通过九个重点模块,系统性提升管理者在战略执行中的能力,帮助企业在复杂环境中实现持续增长。
  • 管理者角色转变

    理解管理者从业务骨干到领导者的角色转变,学习如何在管理中发挥领导力,推动团队向前发展。
  • 高效目标设定

    掌握如何制定高效的目标,确保团队始终聚焦于对业务发展最具驱动力的关键任务上。
  • 有效委派

    学习委派的艺术,明确何时委派、如何委派,充分发挥团队成员的潜力与价值。
  • 教练式领导

    通过教练式领导提升团队成员的自主性和积极性,营造良好的团队氛围。
  • 绩效反馈机制

    建立高效的绩效反馈机制,帮助团队持续改进和提升,确保目标达成。
  • 团队建设技巧

    学习团队建设的有效方法,提升团队凝聚力和员工的敬业度,构建高效团队。
  • 心理学应用

    结合管理心理学,提升管理者在绩效管理与团队互动中的心理素养。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维,帮助其在复杂环境中做出明智的决策与判断。
  • 持续改进

    通过不断的学习与反思,帮助管理者提升自我,并推动团队的持续改进与创新。

提升管理者的综合领导能力

通过系统学习,管理者将掌握五项核心技能,全面提升其在复杂环境中的管理与领导能力。
  • 战略思维能力

    培养战略思维,使管理者能够在瞬息万变的市场中做出有效决策。
  • 目标管理能力

    掌握设置和管理目标的技巧,确保团队始终朝着共同的方向前进。
  • 团队领导能力

    提升团队领导能力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 绩效管理能力

    建立科学的绩效管理体系,持续提升团队及个人的绩效水平。
  • 沟通与协调能力

    增强沟通与协调能力,在团队中建立良好的互动与信任。
  • 问题解决能力

    提升面对复杂问题的解决能力,帮助团队快速应对变化。
  • 自我管理能力

    通过自我管理,提升个人的时间管理与工作效率。
  • 授权与信任能力

    培养有效的授权与信任能力,让团队成员充分发挥自己的潜力。
  • 学习与反思能力

    培养学习与反思的习惯,助力管理者的持续成长与发展。

解决企业管理中的关键挑战

通过系统的领导力培训,帮助企业管理者有效应对当前管理中的挑战与问题。
  • 角色转变困难

    帮助管理者顺利完成从业务骨干到领导者的角色转变,提升其管理能力。
  • 缺乏有效方法

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者打破经验主义的局限。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与有效沟通技巧,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 绩效反馈缺失

    建立系统的绩效反馈机制,确保团队成员的工作表现得到及时的评估与反馈。
  • 压力管理不当

    提供压力管理技巧,帮助管理者有效应对工作中的压力与挑战。
  • 缺乏目标导向

    通过目标管理技巧,确保团队始终聚焦于高价值的工作。
  • 员工发展缓慢

    通过教练式辅导,帮助员工提升能力与发展潜力,确保团队成长。
  • 沟通障碍

    增强管理者的沟通能力,消除团队中的沟通障碍,促进信息流动。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的文化与机制,推动团队与个人的不断成长与进步。

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