课程ID:31290

茆挺:技术转型内训|助力技术骨干高效转型为管理者,提升企业核心竞争力

在技术快速迭代、市场竞争日趋激烈的背景下,企业亟需将技术骨干培养成管理者,激发其领导潜力。通过系统化的角色转型培训,帮助管理者建立全局思维与管理信心,掌握必要的管理理念与方法,提升团队管理能力,实现从技术到管理的顺畅过渡,为企业发展注入新动力。

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曹大嘴老师
  • 角色定位帮助管理者厘清自身在组织中的角色与职责,建立正确的管理认知,为转型奠定基础。
  • 领导力提升通过案例分析与互动活动,提升管理者的领导力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 目标执行教授目标制定与执行的SMART原则,确保个人、团队与组织目标一致,推动战略落实。
  • 授权管理解析授权的重要性与实施策略,提升下属的自我管理能力,激发团队潜力。
  • 团队建设通过团队建设的最佳实践,提升员工的敬业度与团队的整体效能。

从技术到管理:全方位提升核心竞争力 结合技术转型的需求,课程内容涵盖角色定位、领导力提升、目标执行、授权管理及团队建设等核心模块,致力于帮助企业管理者打破管理盲区,提升综合管理能力,确保战略目标的高效落地。

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战略与执行的深度融合,提升管理者的综合能力

通过针对性的模块设计,课程聚焦于管理者在技术转型中的关键挑战,帮助其建立系统思维,提升执行力与团队管理能力,确保企业战略的有效实施。
  • 管理者角色认知

    厘清管理者的职责与任务,明晰管理与领导的区别,为后续的管理实践奠定基础。
  • 提升领导力

    通过互动与案例,帮助管理者掌握提升领导力的技巧,促进团队士气与凝聚力。
  • 目标设定与执行

    教会管理者如何制定激励性目标,并有效传递与执行,确保战略落地。
  • 有效授权

    深入解析授权的意义与实践,帮助管理者学会如何有效分配任务与责任。
  • 绩效反馈与辅导

    提升管理者在员工绩效考核与反馈中的能力,建立良好的沟通机制。
  • 团队建设技巧

    通过团队建设的理论与实践,提升团队的协作能力与员工的参与感。
  • 自我管理能力

    帮助管理者认识自我管理的重要性,提升个人的发展与成长意识。
  • 沟通与协调

    提高管理者的沟通技巧,促进上下级与同级之间的有效协作。
  • 管理创新思维

    鼓励管理者打破传统思维,运用创新的方法解决管理中的挑战。

从技术型到管理型,全面提升管理者的核心能力

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握必要的管理知识与技巧,提升团队效能,推动企业持续发展。
  • 管理认知提升

    明确管理者的角色定位与核心职责,提升管理认知与信心。
  • 领导力能力

    掌握领导力提升的方法,增强个人的影响力与团队的执行力。
  • 目标管理技能

    学会制定SMART目标,确保团队与个人目标的一致性与可执行性。
  • 有效沟通技巧

    提升与上下级沟通的能力,建立良好的工作关系,促进团队协作。
  • 授权与监督

    掌握有效授权的方法,提升下属的自我管理能力。
  • 绩效管理能力

    学会如何进行有效的绩效考核与反馈,提升团队的工作效率。
  • 团队建设能力

    通过团队建设的实践,提升团队的凝聚力与工作热情。
  • 自我反思与成长

    促进管理者对自身的反思与成长,提升自我管理能力。
  • 管理创新思维

    培养创新思维,提升解决管理问题的能力与灵活性。

从管理到执行,全面解决企业内训中的难题

通过系统化的培训与实践,帮助企业管理者有效应对管理中的挑战,提升整体管理水平,推动企业的持续发展。
  • 管理者角色模糊

    清晰管理者在组织中的角色定位,避免职责不清带来的管理困扰。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,解决团队沟通不畅与执行力不足的问题。
  • 目标执行力差

    通过明确目标与有效传达,提升团队的目标执行能力。
  • 沟通不畅

    改善与上下级之间的沟通,促进信息流通与协作。
  • 授权缺失

    帮助管理者学会有效授权,提升下属的自我管理能力。
  • 绩效反馈困难

    提升管理者在绩效考核与反馈中的能力,解决员工绩效问题。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与管理技巧,提升团队的协作与凝聚力。
  • 自我管理缺乏

    帮助管理者意识到自我管理的重要性,提升自我反思与成长能力。
  • 管理方式单一

    鼓励管理者运用创新思维,提升应对管理挑战的灵活性。

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