课程ID:31144

茆挺:企业绩效管理|提升执行力,打通战略与绩效的最后一公里

在快速变化的市场环境中,企业面临着如何将战略目标转化为实际绩效的挑战。通过系统的绩效管理工具与方法,帮助企业实现战略与执行的有效对接,提升管理者的绩效领导力,强化员工的敬业度与生产力。以医药行业为背景,结合真实案例,提供可落地的解决方案,助力企业提升组织绩效,推动高质量增长。

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曹大嘴老师
  • 战略与执行对接通过绩效管理的视角,将企业战略目标有效转化为可操作的执行计划,确保战略目标的实现。
  • KPI制定与管理学习如何制定关键绩效指标(KPI),并通过持续的绩效评估与反馈,优化团队与个人的绩效表现。
  • 绩效评估与反馈掌握绩效评估的核心方法,提升评估的公正性与有效性,促进员工的自我提升与发展。
  • 绩效领导力提升管理者的绩效领导能力,学习如何通过有效的辅导与反馈,激励团队成员朝着共同目标努力。
  • 文化与行为变革通过构建以绩效为导向的企业文化,推动组织行为的积极变革,提升整体管理效能。

绩效管理的系统化路径:从战略到执行的全景视角 通过对绩效管理的深入解析,帮助企业识别和解决战略与执行之间的差距。课程涵盖五大核心模块,包含战略目标承接、KPI制定、绩效评估及反馈等,为企业提供系统化的绩效管理框架,适用于希望提升管理效率、激励员工表现的中高层管理者。

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打通绩效管理的关键环节,构建高效执行体系

通过九个核心环节的系统分析,帮助企业提升绩效管理的全面性与有效性。每个环节都是实现战略目标与绩效提升的关键,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 绩效管理的重要性

    理解绩效管理在企业战略落实中的核心作用,认识到其对员工与组织的深远影响。
  • 目标设定与激励

    掌握如何设置清晰的目标,结合激励机制,激发员工的潜能与积极性。
  • 绩效辅导与反馈

    学习有效的绩效辅导与反馈技巧,帮助团队成员识别不足并持续改进。
  • 绩效评估方法

    了解多种绩效评估方法及其适用场景,提升评估的科学性与公正性。
  • 制定个人绩效合同

    掌握如何制定科学的个人绩效合同,确保个人目标与组织目标的高度一致。
  • 绩效改进计划

    学习如何制定绩效改进计划,帮助表现不佳的员工进行有效的能力提升。
  • 人事决策与绩效关系

    认识绩效结果与薪酬、晋升等人事决策之间的密切关系,确保激励措施的合理性。
  • 组织文化的构建

    探索如何通过绩效管理推动企业文化的变革,建立积极向上的组织氛围。
  • 持续改进与反馈机制

    建立持续改进的反馈机制,确保绩效管理在日常工作中的有效落实与调整。

掌握绩效管理核心技能,提升团队整体效能

通过系统性的学习与实践,学员将掌握绩效管理的关键技能,提升个人及团队的工作效率,推动企业持续发展。
  • 理解绩效管理的基本概念

    深入理解绩效管理的基本框架与重要性,为后续学习打下坚实基础。
  • 掌握KPI制定技巧

    学习如何制定与实施关键绩效指标,确保团队目标的有效监控与评估。
  • 提升绩效反馈能力

    掌握有效的反馈技巧,帮助团队成员识别自身的优势与不足。
  • 掌握绩效辅导方法

    学习如何进行有效的绩效辅导,提升团队成员的技能与自信心。
  • 制定科学的绩效合同

    掌握制定个人绩效合同的技巧,确保目标的清晰与可执行性。
  • 理解绩效评估的流程

    深入了解绩效评估的各个环节,提升评估的公正性与合理性。
  • 实施绩效改进计划

    学习如何制定与实施绩效改进计划,帮助低绩效员工实现转变。
  • 推动文化变革

    通过绩效管理推动企业文化的积极变革,提升组织凝聚力。
  • 建立持续改进机制

    掌握建立持续改进机制的方法,确保绩效管理在日常工作中的有效应用。

解决企业绩效管理中的常见难题,驱动组织高效运作

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理中遇到的各种问题,提升管理水平与员工效率。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行之间的壁垒,确保战略目标的有效落地。
  • 绩效指标不清晰

    通过科学的KPI制定方法,确保绩效目标的清晰与可量化。
  • 员工激励不足

    分析员工激励机制的不足,制定针对性的提升方案,激发团队的工作积极性。
  • 绩效反馈缺乏

    建立有效的绩效反馈机制,确保员工能够及时获得反馈与指导。
  • 绩效评估不公正

    通过科学评估方法,提升绩效评估的公正性与透明度,增强员工的信任感。
  • 文化建设滞后

    通过绩效管理推动企业文化变革,提升组织的凝聚力与向心力。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的绩效领导力,帮助其更好地辅导与支持团队成员。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进机制,确保绩效管理在日常工作中的有效落实。
  • 人力资源决策失误

    通过科学的绩效评估,支持人力资源决策的准确性与合理性。

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