课程ID:31031

茆挺:战略执行与降本增效|激活团队潜能,提升企业竞争力

在瞬息万变的市场环境中,企业如何才能在竞争中脱颖而出?通过激发员工潜能与提升组织能力,实现高效的战略执行与降本增效,才能确保企业的持续成功。课程将深入探讨战略理解、绩效管理与人效提升,帮助管理者有效应对市场挑战,提升企业整体绩效与竞争力。

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曹大嘴老师
  • 人效提升聚焦于提升员工效率与效能,制定可操作的策略与方法,增强组织整体的执行力与响应能力。
  • 战略理解从商业画布到战略地图,帮助企业管理者深入理解战略的核心要素及其与绩效管理的关系,实现战略目标的有效落地。
  • 绩效管理通过PDCA循环及绩效评估工具,提升绩效管理的有效性,确保每一项战略举措均能落地见效。
  • 组织能力在扁平化组织结构下,强化企业的组织能力,通过优化资源配置与流程改进,提升整体管理效率。
  • 激励机制设计有效的激励体系,激发员工的主观能动性,从而推动企业目标的达成与持续发展。

高效战略执行与降本增效的全景解析 通过系统化的战略执行与降本增效方法,帮助企业在复杂的市场环境中找到清晰的成长路径。核心内容涵盖人效提升、战略理解、组织能力强化及激励机制设计,为企业构建全面的绩效改善体系。

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从人效提升到战略落地,全面提升企业管理水平

课程重点围绕人效提升、战略理解、绩效管理、组织能力和激励机制五大核心模块,帮助企业管理者全面提升管理能力,实现战略目标的高效落地。
  • 人效提升策略

    通过分析人效的定义、计算规则及提升方法,帮助企业明确提升人效的路径与策略,确保组织目标的达成。
  • 战略地图构建

    利用商业画布工具,帮助管理者绘制公司的战略地图,明确各业务模块之间的关系,提升战略执行的连贯性。
  • 绩效管理框架

    从绩效计划、执行到评估,构建完整的绩效管理框架,确保每一项工作都能有效支持企业的战略目标。
  • 组织架构优化

    分析不同的组织结构及其适用场景,帮助企业在扁平化管理中找准最佳的组织架构与流程,提升决策效率。
  • 激励体系设计

    教授管理者如何设计激励机制,提升员工的工作积极性与创造力,推动企业目标的实现与员工的个人发展。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员理解不同企业在战略执行与降本增效过程中的成功经验与教训,提供可借鉴的实践指导。
  • 团队共创

    通过团队角色扮演与共创活动,增强团队合作意识,提升组织内部沟通效率与协作能力。
  • 管理者赋能

    针对中高层管理者,提供系统的知识与工具,提升其在组织中的引领能力,实现战略与执行的无缝对接。
  • 成本控制

    通过系统的方法论,帮助企业识别并控制成本,确保在实现效益提升的同时,保持企业的竞争优势。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统学习与实践,帮助企业管理者掌握战略执行与降本增效的核心技能,塑造出高效、协调的团队,以应对瞬息万变的市场环境。
  • 战略思维

    培养学员的战略视野,理解市场动态与竞争环境,从而制定切实可行的战略计划。
  • 执行力

    通过实际案例与工具,提升学员在组织内推动战略落地的能力,确保每项计划能够有效实施。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,通过共创活动提升团队的凝聚力与执行效率,实现目标的共同达成。
  • 绩效分析能力

    提高学员的绩效评估与分析能力,能够及时识别绩效差距并作出相应调整,确保目标的有效达成。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实践练习,提升学员在复杂情境下快速识别问题及提出解决方案的能力。
  • 领导力

    提高管理者的领导力,提升其在团队中的影响力,激励团队成员实现更高的工作绩效。
  • 成本管理

    掌握有效的成本控制方法,提升企业在资源配置与成本管理方面的能力,实现降本增效。
  • 人效管理

    通过科学的人效管理方法,提升团队效率与员工满意度,为企业的长远发展打下坚实基础。
  • 战略沟通

    提升学员在战略沟通方面的能力,确保所有团队成员对企业战略的理解与执行保持一致。

解决企业管理中的常见痛点

通过战略执行与降本增效的全面培训,帮助企业管理者识别并解决常见的管理问题,提升组织的整体运作效率与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向与目标,提供清晰的战略框架,确保每个部门都能对齐战略目标。
  • 执行脱节

    通过建立高效的绩效管理体系,确保战略执行的每个环节都能有序进行,避免执行过程中的脱节现象。
  • 人效低下

    通过系统的人效提升策略,帮助企业识别人效问题,实施有效的改善措施,提升整体工作效率。
  • 沟通不畅

    通过优化组织结构与沟通机制,提升企业内部的信息传递效率,确保各层级之间的有效沟通。
  • 成本控制不力

    提供系统的成本管理工具与方法,帮助企业识别并控制成本,提升利润水平。
  • 管理者信心不足

    通过系统的管理培训与实践,增强管理者的信心与能力,提升其在组织中的领导地位。
  • 绩效评估偏差

    通过科学的绩效评估工具与方法,确保绩效考核过程的公正与客观,提升员工的满意度与工作积极性。
  • 员工流失率高

    通过有效的激励机制与人效管理,提升员工的工作满意度,减少员工流失率。
  • 组织文化缺失

    通过建设积极向上的企业文化,提升员工的归属感与认同感,推动企业长远发展。

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