课程ID:30930

茆挺:人力资源管理|掌握心理学,提升团队效能与员工潜能

在VUCA时代,企业管理者需深刻理解员工心理,激发潜能,实现组织目标。通过心理学的知识与应用,帮助管理者有效应对员工情绪、提升管理效能,构建高效团队。课程将聚焦心理学在招聘、培训、绩效管理、员工激励等环节的应用,助力企业优化人力资源管理,提升整体竞争力。

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曹大嘴老师
  • 心理学应用系统讲解心理学在选人、育人、用人、留人各环节的理论与实践,帮助管理者掌握心理学工具,提升管理效能。
  • 情绪管理探讨情绪对工作表现的影响,学习情绪管理技巧,帮助管理者更好地理解和引导员工情绪,提升团队氛围与工作效率。
  • 人才测评介绍心理学在人才测评中的应用,帮助企业制定科学的选人标准,实现人才的精准匹配与高效配置。
  • 绩效管理结合心理学原理,优化企业绩效管理体系,通过有效的激励与反馈机制提升员工的工作积极性与创造力。
  • 培训与发展运用心理学理论设计培训方案,提升员工的学习能力与发展潜力,助力企业构建持续学习的组织文化。

心理学与人力资源管理的深度结合:提升管理效能 深入探讨心理学在企业管理中的重要性,通过系统分析心理学原理与人力资源管理的结合,帮助管理者提升管理能力、优化团队协作,从而推动企业的整体发展与效益提升。

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心理学助力企业管理:九大重点解析

通过系统的心理学知识与应用,帮助企业管理者从多个维度提升管理效能,实现战略目标与团队协作的优化。
  • 人性理解

    深入分析人性与情绪对管理的影响,帮助管理者更好地理解员工行为,为有效管理奠定基础。
  • 招聘选拔

    结合心理学原理,优化招聘流程,提高选人准确性,确保企业吸引到适合的人才。
  • 绩效提升

    通过心理学视角分析绩效管理中的关键因素,帮助企业制定更有效的绩效考核与激励机制。
  • 培训设计

    运用心理学理论制定培训策略,帮助员工提升能力,实现个人与组织的双赢。
  • 员工激励

    探索员工激励机制,通过心理学分析激励动机,提升员工的工作满意度与忠诚度。
  • 情绪识别

    学习识别与管理工作中的情绪,提升领导者的情商与团队的整体和谐度。
  • 心理健康

    关注员工心理健康,学习相关应对策略,降低员工心理问题对工作的影响。
  • 团队协作

    运用心理学原理促进团队合作,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 文化融合

    结合中国文化与现代管理心理学,提升组织文化的包容性与适应性。

掌握心理学技巧,提升管理者综合素质

通过系统学习心理学知识与实践,帮助管理者在复杂的管理环境中灵活应对,提升企业的整体管理水平。
  • 心理学理论

    掌握心理学基本原理,理解其在管理中的应用,提高决策与管理的科学性。
  • 情绪调节

    学习情绪管理技巧,提升个人及团队的情绪智能,营造积极的工作氛围。
  • 人才评估

    掌握人才测评工具,提升招聘选拔的科学性与有效性,确保人才的精准匹配。
  • 绩效管理

    理解绩效管理的心理学基础,优化绩效考核机制,提升员工的工作积极性。
  • 培训能力

    学习科学的培训与发展策略,提高员工的学习效果与发展潜力。
  • 团队建设

    掌握团队协作与领导技巧,提升团队的执行力与创新能力。
  • 心理健康

    关注员工心理健康,学习识别与应对心理问题的策略,促进健康的工作环境。
  • 文化适应

    结合心理学与文化背景,提升组织文化的适应性与包容性。
  • 管理工具

    掌握一系列心理学管理工具,提升实际管理操作的有效性。

用心理学解决企业管理中的痛点

通过运用心理学知识,帮助企业识别并解决管理中存在的各种问题,提升组织的整体效能与员工的满意度。
  • 员工流失

    通过心理学分析员工流失原因,制定相应的保留策略,提高员工留存率。
  • 绩效低迷

    分析绩效问题背后的心理因素,帮助企业制定有效的激励与考核机制。
  • 沟通障碍

    识别团队内部的沟通障碍,运用心理学工具提升团队沟通效率与合作精神。
  • 培训无效

    评估培训效果,运用心理学方法改进培训方案,确保员工培训的有效性。
  • 文化冲突

    通过心理学视角理解文化差异,促进团队的文化融合与适应。
  • 员工倦怠

    识别员工倦怠的心理机制,制定预防与干预策略,提升员工的工作积极性。
  • 领导力不足

    分析领导力发展的心理基础,帮助管理者提升领导能力与团队管理能力。
  • 心理健康问题

    学习识别与应对工作场所的心理健康问题,创造健康的工作环境。
  • 激励不足

    通过心理学分析员工激励机制,制定有效的激励方案,提升员工的工作动力。

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